园林企业财务管理中存在的问题与对策

　　摘要：在当前社会经济不断发展的前提下，各个企业也得到了较良好的发展成果，且大大小小的企业也不断的涌现，在企业管理过程中，财务是一切的基础也是非常关键的一部分，在企业管理中，想要提升企业的经济就需要对财务进行有效的管理。为了实现企业经济水平的提升，就需要对企业内部控制采取有效的管理措施，因此，为了实现各个企业良好的财务管理，本文就园林企业财务管理为例，就其中的问题展开探讨，并提出相应解决措施。

　　关键词：园林企业;财务管理;问题;对策

　　随着当前各个企业不断的发展和进步，市场经济体制改革也逐渐的深入，各个企业也面临着较大的挑战，在企业的运行过程中，良好的财务管理有着非常重要的地位，直接关系到了企业的生存发展和经济水平[1]。与此同时，新会计制度和会计工作规范化的实施，也对企业的财务管理提出了更高的要求。在当前的园林企业管理中，财务管理也是非常关键的环节，因此加强园林企业的财务管理也成为了确保企业健康发展的重要因素。

　　1.园林企业财务管理中存在的问题

　　1.1财务管理意识淡薄

　　被传统意识影响，在当前的园林企业中，很多管理人员都普遍存在着错误的观念和意识，认为财务部门的主要工作就是在公司中对账务进行管理和负责，因此当前很多园林企业中的财务人员都认为，只要将企业的资金进行保障，就完成了自己的财务工作。这种理念严重的影响到了园林企业的财务发展，在当前时代不断进步的前提下，财务管理也需要不断的进步，相关管理人员需要把传统的管理理念摒弃，采取更加科学的管理方式，才可以促进园林企业更加长久的发展[2]。这也要求采取管理人员将自己的意识和理念进行更新，从而更加全面的了解企业的财务情况，并根据实际情况制定更具针对性的管理措施，才可以促进企业的可持续发展。

　　1.2财务监督管理机制不健全

　　虽然现阶段财务管理机制在不断的更新和创新，但是很多园林企业中并未树立科学合理的财务监督管理机制，这也是很多园林企业的通病。就算在一些园林企业中设立的审计监管部门，但是这一部门中的管理人员对于财务专业知识也只是了解了一些片面，缺乏更加深入和具体的认知。在实际的工作中也仅仅是在做一些表面的工作，并未在实际的工作中将审计监督充分的落实[3]。而企业中，没有树立科学合理的财务监督管理机制也是导致财务人员缺乏相关责任意识的主要因素，如果没有机制和制度对管理人员进行约束也就导致财务人员工作态度不认真，从而影响到账务的准确性。

　　1.3预算编制缺乏科学性

　　在园林企业财务管理中，预算的管理是非常关键的一部分，需要园林企业的高度重视，但是在当前的园林企业中，并未给予预算编制合理的重视程度，园林企业的不重视也会导致企业中负责进行预算编制的工作人员难以提起对工作的认真负责程度，不会更新自身的计量方法。很多预算编制人员在进行工作的过程中所采用的方式比较落后，甚至为了节省工作时间依然采用比较传统的编制方法，这也导致在工作后所得到的工作效果和实际的有较大的偏差，因此项目报告缺乏准确性[4]。与此同时，还有部分园林单位在进行项目的实施中并未根据实际的报告进行，在工作中随意将资金的支出进行更改，因此也导致预算管理仅仅是一种形式，并无实际的作用，预算管理的有效性缺失，也会影响到企业的资金管理，从而导致在实际的施工中支出不符合预算标准，给企业造成经济损失。

　　1.4企业内部财务人员专业素质低

　　财务管理人员在企业内部是非常关键的一个角色和岗位，企业想要持续健康的发展，就需要重视财务管理人员的专业能力和水平。在企业运营过程中的资金流动、收入和支出都是财务人员的工作，但是很多人对这一内容缺乏认知，就导致财务在进行工作时，其工作的内容仅仅是收账和付账，这也无法发挥财务管理人员的具体工作职能[5]。其实财务管理涉及的范围相对比较广，需要在工作中对所有的资金进行统一和系统的规划，这样才可以提升财务管理的真实性，让企业管理者在重大决策时，可以根据准确的财务报表来作出珍贵的决策，因此财务管理工作对财务管理人员的具体能力和水平也有着较高的要求。但是在实际的园林企业中，很多财务管理人员并不是专业的，仅仅是对财务管理表面工作有一些了解，在实际管理工作中也并未将管理方式和理念进行更新，仅仅是利用传统的管理方式进行管理，这也导致企业发展受限，难以满足当前的经济发展需求。

　　2.加强园林企业财务管理水平的对策

　　2.1树立新思想、新观念

　　时代不断的发展和进步，也对财务管理提出了更高的要求，這就需要园林企业中负责财务管理的人员在当前的时代中不断更新自身的财务管理理念和方法，不断的学习和进步。财务管理人员需要定期进行学习，及时的了解当前行业中的新理念和新制度等等，并对其进行研究和掌握，对市场的变化进行及时的发现，只有这样才可以不被时代淘汰。相关管理人员也需要对市场行情进行定期的了解，并提升对财务管理的重视程度，树立正确的管理意识，并在这一基础上根据企业的实际情况树立全新的财务管理意识，并将企业中的管理机制进行不断的改进和完善，将先进的财务管理方式进行引进，从而才可以更好的确保园林企业的可持续发展。

　　2.2进一步完善企业监督管理体系

　　在企业发展中，必须要树立完善的监督管理体系，完善的监督管理体系也是确保企业可以健康发展的必要条件和保障。在企业发展中，一些违规操作是难以避免的，违规操作的出现，不仅对企业发展造成影响，也会影响整体的经济发展。这就需要在企业中将企业监督管理体系进行不断的完善，将违规事件进行避免，确保企业可以健康平稳的发展[6]。因此审计部门的设立是非常必要的，审计部门的主要工作就是对财务管理工作的质量进行监督和约束，并且细化财务部门所有工作人员的具体责任，这样才可以在发生问题时及时的进行解决，找到问题的发生原因，同时对财务工作人员的工作质量进行约束。

　　2.3提高财务人员专业素质

　　财务工作人员在园林企业的财务管理中是主要的参与人员，因此财务工作人员的整体素质也决定了企业中的财务管理水平，同时也影响着企业的发展。园林企业需要重视财务人员这一岗位的人员，尽量提升招聘门槛，选择财务管理能力较高的工作人员，并在招聘后定期对管理人员进行培训，并为其提供学习机会，从而及时更新财务管理人员的管理意识和理念，让员工对财务管理的主要内容进行了解，在这一过程中不断提升自身的管理水平。其次还需要不断提升财务人员的计算机掌握能力，在进行财务管理时充分的利用计算机，提升工作效率。

　　2.4加强工程造价控制

　　在工程造价中，尽量采取成本投入和实际进度同步的方式来对造价变动进行跟踪，并严格记录各项支出的具体情况，在施工中严格根据相关预算造价进行，从而在保证施工质量的前提下降低成本投入，提升企业经济效益。

　　3.结束语

　　综上所述，在当前的园林企业财务管理工作中，要求相关管理人员对管理方式进行不断的更新，并对财务监督机制进行调整和完善，提升财务管理人员的整体素质，才可以更好的完成当前的财务管理工作，促进当前企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]邵关关.“营改增”对新疆信和房地产公司的税负影响与对策研究[D].石河子大学，2019.

　　[2]陈继林.生态环境建设类上市公司财务管理运作问题与对策研究[D].内蒙古财经大学，2017.

　　[3]李岑.基于大数据技术的施工企业财务评价标准研究[D].长沙理工大学，2017.

　　[4]刘杰.论新形势下加强物业企业财务管控的路径探究[J].中国市场，2019(11)：109-110.

　　[5]吴燕君.定制开发信息系统：会计信息化符合企业财务管控实际需求的实践途径[J].中国管理信息化，2018，21(08)：31-32.

　　[6]陶海艇.营改增全面实施对集团财务管理的影响与对策[J].当代会计，2016(10)：23-24.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 园林企业财务管理中存在的问题与对策

文章地址： http://www.qikanvip.com/yuanlinxue/61098.html