浅谈园林工程项目的成本控制

　　摘要：园林工程项目成本控制是项目管理的重要环节，文章从园林工程施工成本控制的各个环节，阐述了成本控制的方法，以期为提高工程质量、确保施工安全提出借鉴。

　　关键词：园林工程,成本控制,方法

　　随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。但近年来，由于国内房地产建设遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。

　　1 园林工程项目成本控制概述

　　项目成本控制工作是指，在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作，是项目管理中的重要环节。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制);项目实施过程的成本控制(事中控制);项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。具体到园林工程，成本控制应自工程投标开始至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。项目成本控制得好，方法合理、及时，工程就能取得较好的经济效益。

　　2 园林工程项目控制方法及措施

　　2.1 事前控制

　　“事前”主要指投标报价以及制作施工计划的阶段。项目部通过了解工程量、工程难度以及合同开竣工日期，结合现场施工班组的施工水平，制定科学、合理的进度计划及成本计划。

　　2.2 事中控制

　　“事中控制”是指施工过程中对生产经营所消耗的人力、物力资源，进行调节和监督，及时纠偏，通过经济、技术和管理活动，控制各项生产费用，以实现目标成本。主要从以下几个方面进行阐述：

　　2.2.1 人工

　　(1)建立精简、项目部

　　项目部是工程的现场管理者，对项目的成本控制起着关键性的作用。选择一个懂技术、经营和财务管理的全面发展的项目经理能起到很好的领导作用;同时配备具有资质的项目技术负责人和 “五大员”。因此建立一个精简、项目部，是项目成本控制的保障。同时，根据公司的规章制度为项目部制定明确的奖罚制度，做到权责明确，保证定岗定员，责任落实到个人。

　　(2)临时聘用工人人工成本

　　项目部要根据不同工种的技术含量和劳动强度来定价格，尽量缩小实际工人工资与合同中人工费的差距。园林工程中工种主要有绿化工、园建工和水电安装工等，计量方式也有所不同。绿化工一般按照“工日”和“时”，园建和水电安装工一般按照工作量。项目部要建立起明确的考核制度，以免出现窝工、怠工或者施工质量不达标等现象。例如某些项目施工时间紧迫，项目部就临时聘用了大量的工人，以加快施工进度。但是工人数量远远超出现场所需，造成了工人效率不高。不仅达不到赶工目的，反而大大增加了施工成本。

　　(3)加强工人安全意识，完善现场安全管理。安全事故不仅会对人员造成无法弥补的伤害，也会给工程带来巨大的损失。

　　2.2.2 材料

　　材料是成本的重要组成部分，占50%以上。在施工成本控制时，要做到量价分离，从两方面着手控制成本。

　　(1)苗木材料

　　园林工程中绿化材料占主要部分，因绿化苗木存在成活率的问题，所以在控制成本的时候要注意以下几点：①认真研究施工图，按照一定的施工顺序制定合理的苗木进场计划，安排相应的工人数量，尽量做到当日进苗，当日种完，以免增加养护费用和承担苗木死亡的风险。②提高苗木成活率。园林工程中经常会出现大树移植，在开工前要先编写大树移植专项方案，积极开发并推广新技术，确保大树的成活率。另有一些引进的苗木栽植后，发现不适宜本地气候，以后应尽量避免使用。例如进口长春花。遇到梅雨季节就会大面积溃烂，非常不适合在广东地区栽植。③施工前进行苗木询价，尽量以相对低廉的价格买到好苗。在签订合同之前，要与材料供应商谈妥苗木的定金、税金、运费等问题。因为苗木的特殊性，同样规格的苗木可能因为形态的略微差异，价格相差很远。所以项目部在施工前期对苗场进行实地询价是非常必要的。④废弃苗木的回收。广州市园林绿化有限公司园林基质厂利用回收的废弃苗木，研发出了高效营养基质等产品。既生态环保又能创造新的经济效益。

　　(2)园建材料、管材

　　房地产项目和部分市政项目涉及到园建、管材的使用。①在制作工程现场平面布置图的时候，安排好仓库的位置和大小。水泥、钢筋等材料不能受潮、淋雨，在保管的时候要注意，防止无形损耗。②材料的领取。项目部要设置专门的材料员，并明确职责和工作流程。采用限额领用，根据成本控制目标中计算的材料数量，结合现场的工作量及工人工作能力，项目部开具领料单。③成品保护。苗木需要养护，同样，已完工的园建等项目也需要保护。比如：在已完工的路面上撒沙，防止磨损。(3)土方

　　园林项目中经常需要堆坡造型，土方也往往占据较大份额。①在土方进场前，要先现场取样，把样本送到具有资质的检测单位，检测结果达到设计标准时才能进场。否则，土壤不达标，苗木的成活率就无法得到保障。②根据土的特性，在受到挠动后会膨胀。所以进场的土方存在“虚方”问题。需要现场施工人员认真核实好每一车土方的实际体积，以免出现偷工减料，给项目带来损失。

　　2.2.3 机械

　　首先，管理人员以成本控制目标中所确定的机械台班定额为标准，把单车、单机核算落实到机型和操作人员。其次现场机械要合理调配，提高利用率。有些项目就曾出现过，比如吊机已入场待命，但苗木尚未到场，徒增机械成本;或因施工人员估算错误，吊机不够吨位，于是在等待更换机械的过程中，人工就会闲置。

　　2.2.4 其他施工费用的控制

　　除了直接费用，成本还包括间接费用。项目部要做好台帐登记，单据要经项目负责人审批后才能报销。同时编制单据流水账号，以备查证。尤其要控制业务招待费、差旅费、办公费等杂项开支。

　　2.2.5 动态成本

　　①工程过程中难免会遇到变更、签证甚至是索赔，这就需要资料员经常去工地，了解现场，采集图片资料并及时收集会议纪要，作为依据。资料员要与现场施工人员保持良好沟通，掌握现场状况，并反映到资料上，及时上报监理、业主。现场施工人员也要因地制宜，及时对施工方案做出反馈。譬如，某工地在施工初期，积水严重，但图纸上在地势最低洼处设计了片植时花。又因需要赶工，经项目部与业主协商后，把积水引到最低挖处，种植水生植物，一举两得，大大减少了施工风险。②项目部应按月或旬做成本汇总，并对照成本计划进行分析，及时调整施工进度及方法。

　　2.3 事后控制

　　工程的事后控制主要是指结算。施工单位按计量拿到进度款之后，剩余的款项就要通过结算。因此，完整的结算资料是非要重要的。结算金额一般是合同内完成的金额与变更、签证金额之和。结算资料主要包括施工资料和结算书。施工过程资料非常重要，是对结算的有力支持。在向监理、业主提交结算资料前，施工单位内部要先进行核算，补齐资料并查看账目。

　　3 结论与讨论

　　项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工程。只有总结出一套切实可行的成本控制方法，并切实有效的落实下去，才能使企业的成本控制管理跨上一个新台阶。

　　参考文献：

　　1. 刘卫斌，等.园林工程.北京,中国科学技术出版社，2005

　　2. 赵力政译.园林绿化施工管理.北京.中国科学技术出版社.1987

　　3. 孟兆祯.等.全国高等林业院校试用教材，园林工程.北京.中国林业出版社

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文章名称： 浅谈园林工程项目的成本控制

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