探讨园林绿化施工管理

　　摘 要：本文总结论述了园林工程施工控制与管理中应注意的事项和操作规范，要提高园林绿化工程的工程质量，就必须准确把握工程施工中的质量控制和成本控制才能达到目的。通过研究绿化工程质量控制和成本控制的操作程序及影响因素，以求绿化工程在园林工程中的最佳效益。

　　关键词：园林绿化;成本控制;质量控制;施工管理

　　Abstract: This article expounded the landscape project construction control and management which should pay attention to during operation, in order to improve the landscape engineering project quality, it is necessary to accurately grasp the quality control in engineering construction and cost control to achieve the objective of. Through the study on the afforestation project cost control and quality control procedures and influencing factors, in order to greening works in landscape engineering in the best benefits.

　　Key words: landscape architecture; cost control; quality control; construction management

　　0引言

　　随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为当今社会城市建设的热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，生态湿地、公园、街头绿地、 花园小区等层出不穷，然而也暴露诸多问题，园林绿化施工管理有待加强和提高。施工控制与管理对于工程能否顺利进行和完工起着非常重要的作用，本文将对质量控制、成本控制进行分析。

　　1园林绿化工程施工管理质量控制

　　1.1影响工程质量的主要因素

　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、 完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、 材料、 机械、 方法和环境等， 对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

　　1.2质量控制的主要措施

　　施工准备阶段的质量控制，园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。

　　1.2.1 研究和会审图纸及技术交底了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量;施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好;现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;

　　1.2.2 物质准备和劳动力准备。要有较强的专业技术为后盾绿化工程施工的对象—植物材料的有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。

　　1.2.3绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。南方地区以秋末初冬栽植为宜，此时树木逐渐进入休眠期，树木对水分养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分养分供应上，能满足枝叶萌发需要。按照不同树种可分为：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。

　　1.2.4苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。 一个建筑群、住宅区或公园，人们都期望按照过去保留下来的园林风景的心理的要求，为此要种植一定体量的壮龄树，将它们群植，使人产生此地早已存在园林绿地的直接感受。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调，使用壮龄木，栽后即能在树木的规格、外型、体量和特征等方面构成持续性的视觉效果及园林意境。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。

　　1.2.5人员素质的控制。 定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

　　1.2.6成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作混凝土面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施， 确保面层的强度，并及时涂油封面， 避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级 作为竣工交付的依据。

　　2.园林绿化工程施工管理中的成本管理

　　园林绿化工程在市场经济的情况下，不能只注重质量，成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。降低园林绿化工程施工管理中的成本的途径和措施降低园林绿化工程施工管理中的途径，应该开源节流，或既增收又节支。同时还有重视以下几个方面：

　　2.1. 提高项目部人员的效率。工程例会召开后，项目经理将项目成本告知项目管理人员，共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施，提高项目部人员的效率和工程的进度，以便及时的保质保量的完工。

　　2.2 提高施工人员的工程进度。在园林绿化工程施工过程中，施工人员的工作效率直接影响着工程的进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。

　　2.3 加强苗木成本的控制。在园林绿化工程中，苗木成本问题是关键。在苗木采购前，以施工图预算控制成本支出，计算出工程量，进行货比三家，选择价格合理，质量优良的苗木供应商，实现预定的成本目标。

　　2.4完善园林绿化工程验收阶段资料。施工管理的收尾工作不容忽视，应该有步骤、有计划的进行，比如在时间方面，收尾工作占用的时间，往往比较多的，而不能为了赶时间，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后，要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目，最后提交相关部门进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

　　3 结束语

　　总之，园林绿化是一项“功在当代，利在千秋，造福于民”的事业，要进一步认识到园林绿化行业在经济建设和社会发展中的重要作用，而质量控制和成本控制是直接影响园林绿化施工管理的最主要因素，因而，加强园林绿化施工管理可以更好地将园林绿化建造既经济、又实用、且美观的园林作品。

　　参考文献

　　[1] 王欣. 浅谈园林工程的施工管理 [J]. 科技信息 ( 科学教研 ),2007,36.

　　[2] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业, 2009,17.

　　[3] 王晓和,刘清文. 浅析现代园林建设施工及管理措施[J]. 赤子 ,2010,2.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探讨园林绿化施工管理

文章地址： http://www.qikanvip.com/yuanlinxue/4026.html