浅论园林项目中绿化施工建设质量控

　　一、施工准备阶段

　　众所周知，园林项目建设中施工准备阶段是工程施工的基础，工作的任务是提供和创造好工程施工必要的条件，确保施工顺利进行，使工程质量符合甲方要求和相关标准。

　　1.1 技术交底

　　技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工技术人员及工人手中。交底人员清楚地在交底单上签字，工人方可上场施工。

　　1.2 施工组织设计

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工过程是在执行施工组织设计中确定的规程;监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。针对绿化工程质量管理的特点, 我认为施工组织设计应遵循以下原则：

　　1.2.1 具有明确的针对性

　　施工组织设计应该是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工。

　　1.2.2 具有较强的操作性

　　在施工组织设计中，力求量化，特别是关于工程质量的各种标准应有具体的指标。

　　1.2.3 具有完整的内容

　　施工组织设计不仅在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间进行合理计划和组织，还应对施工中的各项工作进行统筹安排，覆盖施工的全过程。

　　1.3 物资准备

　　物资材料是工程建设的物质基础，材料准备的好坏将直接影响到工程质量，因此物质资料的选择是园林工程质量管理的重要内容之一。

　　1.3.1 植物材料的准备

　　植物材料作为园林绿化工程施工的主要对象，是有生命的活体，其个体之间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照、地形等生长条件不同而变得千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括: 枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等许多项指标，在同一规格的苗木中也会出现甲级、乙级和丙级苗。目前我国绿化工程大都由技术人员选择施工所用苗木，选择的重点也多是苗木的生长质量，而很少考虑所用苗木是否是体现设计意图的最佳选择。

　　因此，我认为园林绿化工程中，应尽量避免甲方提供植物材料，而是由设计人员亲自参与植物材料的准备，与技术人员一起严格按照设计图纸和甲方要求选苗，使植物材料更加符合设计图纸的要求，创造最佳的景观效果。

　　1.3.2 其他材料的准备

　　除植物材料之外，还应作好绿化工程所需要的其他物质材料的准备工作，主要包括：购配件、园林施工机具、电气焊机具等。要严格把住材料进场关，进场材料无论成品、半成品都应有合格证，并按设计要求进行二次检验，由质量管理人员检查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。

　　1.4 劳动力准备

　　进行劳动力准备时，乙方承包公司应做好以下两方面工作：

　　1.4.1 建立工程项目的领导机构

　　工程承包以后，乙方承包公司应根据本公司实际情况和工程的特点设立相应的领导机构，并规定各自的职责和权限，做到责任到人，层层落实。保证管理工作组织化、专业化、科学化。

　　1.4.2 组织培训施工人员

　　绿化工程即使是按图施工，也会因施工队伍技术水平的高低而出现完全不同的景观效果。一般园林工程公司的工人多是招来的农工，专业素质普遍较差，而绿化施工的专业性又较强，因此在施工准备阶段应根据本次工程特点，组织工人进行技术培训，以提高一线工人的专业素质。

　　二、 施工阶段

　　俗话说“：三分设计，七分施工”。园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节，同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力最多，延续时间最长，要完成的工作量最大，是工程建设的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作：

　　2.1 及时有效地处理施工中的重大变更

　　在工程建设中，甲方的变更和内部变更是不可避免的。处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，对确保工程建设顺利进行非常重要。首先要明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循;同时承包公司应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，影响工程质量。

　　2.2 做好与其他施工单位的协调工作

　　随着园林建设工程内容的不断创新，工程的规模也越来越大，大多园林建设工程都是由多家公司共同承担。如与其他施工单位的协调工作不到位，不但影响工程进度和质量，也会影响到各施工单位的经济效益。为了做好工程建设工作，应经常与其他施工单位沟通，在正确处理各方利益的基础上建立良好的沟通，创造和谐的合作气氛，以减少矛盾，提高工作效率和质量。

　　2.3 协调质量管理与其他施工管理的关系

　　园林施工管理的主要内容之间是互相联系互为渗透的，其中某一项的变更必然影响其他几项，因此不能孤立地进行某一方面的管理，盲目地追求某一方面的效益，而应该在总的施工管理的方针下，采用三大管理综合控制的管理方式，以追求施工管理的整体效果。

　　2.4 保证施工物质材料的及时供应

　　虽然在施工准备阶段已对施工所需物质材料进行了详细的准备，但由于施工现场物料储备等条件的限制，施工所用的物质材料不可能一应俱全，因此, 在施工阶段也不能忽视施工物质材料的供应工作。

　　2.5 做好质量控制和质量检查

　　根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。检查中发现不符合质量标准的，应立即进行修复或停工修整，并做好检查记录。做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，成品保护有措施。

　　三、交工验收阶段

　　施工验收阶段是总体检查、考核工程实施成果的重要阶段，也是全面质量管理中总结经验的重要环节。因此我认为, 此阶段应注意做好工程质量评定和资料积累两方面的工作。

　　3.1 工程质量评定

　　园林工程的质量评定可采用工程承包公司内部质量检查和外部评价相结合的方法。内部质量检查即由质量管理人员在工程竣工后根据甲方要求及相关质量标准，对工程质量进行验收。外部评价则以参加园林工程质量考评活动为主，同时征询客户和社会公众的意见。

　　3.2 资料积累

　　即在工程竣工后总结整个施工过程中质量管理工作的实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题以及今后管理中需要注意的事项，并将重要文件资料整理归档，以改善管理水平，提高工作效率。

　　四、 结束语

　　总之，国家在加快城市建设的步伐的同时，规划建设高档次的园林工程已成为城市发展的重要标志。必须有好的管理人员，通过科学的管理技能，协调好每一个环节，才能打造出优秀的园林工程。

　　参考文献

　　[1] 吴振华.园林工程施工与管理[M].北京：中国农业出版社，2010.

　　[2] 赵力正译.园林绿化施工与管理[M]. 北京：中国科学技术出版社，2011.

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文章名称： 浅论园林项目中绿化施工建设质量控

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