探究当下园林建设管理的模式

　　摘要：园林绿化越来越成为城市发展的必要因素，它关系着整个城市的绿色设计、文化建设的效果。在进行管理的过程中，企业要对园林绿化工程项目管理基本方法进行研究，对施工项目进度、工程项目成本、施工项目质量进行控制，确保促进我国园林绿化工程的发展。

　　1 园林绿化工程项目的意义

　　园林绿化工程项目主要指在进行设计管理的过程中将绿化思想合理运用到园林建设中，确保实现景观的经济效益最大化，实现绿色保护效果。在该过程中，园林绿化工程项目要根据设计者的设计规划进行全面分析，确保将质量控制和管理控制落实到项目工程的方方面面，提高园林绿化工程项目管理效果。

　　通过园林绿化工程项目管理可以有效提高建筑工程绿化效益，提高建筑工程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质上建立高质量的生活环境。园林绿化工程项目管理将施工技术、操作、设计、管理有机结合在一起，实现了对质量要素的有效控制，对影响园林绿化工程项目管理的因素进行全面分析，有效提高了对工程绿化材料、质量、环境等的全方位把握，加强对园林绿化工程项目管理的质量控制效果。园林绿化工程项目管理已经成为我国当前建筑建设的关键，对我国可持续发展战略具有非常好的促进效果。

　　2 园林绿化工程项目存在问题

　　2.1 施工图纸较为简单

　　在进行园林绿化工程项目管理的过程中，缺少相关施工图或施工图纸设计较为简单已经成为影响管理质量的关键因素。当前我国许多园林绿化管理缺少有效绿化图纸，尤其是在小型园林设计的过程中，很少存在完成的施工图。这些施工图纸在进行园林绿化工程项目管理的过程中导致管理的随意性加大，造成管理人员无法对施工进行严格监督，根本无法实现对园林绿化工程项目的管理效果。与此同时，部分人员在进行管理的过程中没有与施工人员进行充分交流，对施工图纸不甚了了，也在一定程度上影响了当前我国的园林绿化工程项目管理效益。

　　2.2 施工技术管理低下

　　在进行园林绿化工程项目施工的过程中，园林绿化工程没有对反季节施工进行严格控制，造成部分植物反季节无法生长，导致植物大面积死亡，这些在很大程度上影响了当前我国的园林绿化效益。部分单位在进行施工的过程中没有对工期进行有效控制，导致施工过程中工期过短，无法对土壤进行科学处理，造成植物生长困难。与此同时，在进行施工的过程中，施工人员无法对植物进行技术性处理，对植物进行合理修剪，导致植物在后期生长过程中无法达到预期生长效果。

　　2.3 管理监督效益低下

　　在当前的园林绿化工程项目管理过程中，管理人员管理意识不足，对园林绿化的认识不深刻，也在很大程度上造成园林绿化工程项目管理效益低下。管理人员无法对绿化有效率进行管理控制，对植物修剪、养护等进行全方面监督和管理，造成部分施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。

　　3 园林绿化工程项目管理措施

　　3.1 园林绿化工程项目管理基本方法

　　在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先对设计图纸进行严格审核，根据施工环境和施工人员建议对设计图纸进行更正和完善，确保设计图纸符合实际施工效果。其次，管理人员要对设计图纸进行全面了解，对设计图纸中的重点、难点进行有针对性处理，确保保证园林绿化工程项目进度和工程效益，提高园林绿化工程项目质量。管理人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对园林绿化工程项目管理进行全方面把握和控制，有效提高园林绿化工程项目管理的实际控制效果。

　　3.2 园林施工项目进度控制

　　工程进度控制管理是工程管理的重要组成部分。在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对工程进度进行全方位分析，确保工程进度符合工期要求。要对园林绿化工程项目进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据工程设计进度与实际进度效果对园林绿化工程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关调整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行工程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施工要求，保证在计划工程质量和工程造价的基础上提前完成园林绿化工程项目。

　　3.3 园林绿化工程项目成本控制

　　园林工程项目主要是在保证工程质量要求的前提下对工程进行处理，确保降低在工程施工过程阶段的经济费用，对工程成本进行有计划、有组织的协调处理。在该过程中，管理人员要建立完善的园林工程项目成本控制管理体系，确保对项目工程进行全面分析，实现工程成本科学控制。

　　3.3.1 深入施工现场

　　在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对园林施工现场进行深入了解，确保从本质上提高对工程环境、工程原料、工程技术等的认识。要对施工中的细节进行处理，确保从本组织上提高对工程成本的控制，有效对绿化工程进行管理，提高用土量和机械台班量，将造价工程和成本核算工程体现在机械费用中，实现对施工措施和施工方法的有效选取。在进行施工的过程中，人员要根据苗木的抗涝能力，对采用的种植方式进行分析，从本质上加强防涝防水措施。

　　3.3.2 技术组织措施

　　在进行管理的过程中，管理人员要对管理技术进行完善，确保技术管理效果和经济效果相结合，通过技术优势实现对经济效益的有效控制，保证降低工程项目成本。施工人员要根据工程计划对施工组织进行优化，对施工质量进行控制，确保施工技术组织能够对月度施工作业进行有效编制，保证整体组织实施效果。要对组织进行均衡，对施工进度及施工现场费用进行合理衡量，保证施工费用完全符合施工计划要求，确保在不降低工程质量的情况下，对工期、施工成本进行控制，实现有效技术组织整改、优化措施。

　　3.4 园林施工项目质量控制

　　在进行园林绿化工程项目管理的过程中，园林管理人员要对园林工程品味的高低、质量的好坏进行全面分析和把握，将城市景观效果、城市文化品味融合在园林绿化工程项目中，实现对园林绿化工程项目的整体管理效果。施工人员要将园林绿化工程项目管理具体落实在施工现场控制和施工设计控制等具体方面，确保对工艺质量和产品质量进行全方面监督和管理。要对影响园林绿化工程项目管理质量的因素进行全面控制，对主要人力、材料、机械、方法、环境进行严格控制，保证在施工过程中的技术操作、资源材料等完全符合绿色工艺要求，提高园林施工中的绿色设计质量。

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文章名称： 探究当下园林建设管理的模式

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