电子产品生产企业成本管理现状与控制对策

　　摘要：成本管理，作为把控一个企业盈利状况的重要关口，对企业的发展起着深远的制约以及影响作用。随着社会经济的快速发展，电子产品企业在不断变化着的市场经济中为谋求更加有利的竞争地位，对制约其企业成本，直接关系着整个企业的盈利能力的成本管理，开始投入更多的关注，对电子产品企业中成本管理现状中存在的问题进行深入探讨，同时针对电子产品企业中成本管理过程中所暴露的问题提出建设性控制对策，有助于电子产品企业的健康发展。

　　关键词：电子产品;成产企业;成本管理现状;控制对策

　　前言：基于成本管理在电子产品企业中对企业盈利能力的直接影响，以及随着社会市场经济水平的不断提高，社会各界对电子产品企业下其成本管理也逐渐提出了新的要求。在诸多主观因素同客观因素的共同制约下，电子产品企业也开始越来越重视成本管理在企业中的重要性。而现今大多数电子产品企业中有关成本管理中所存在的问题的暴露，也不断要求企业更加关注成本管理在电子产企业中的有效应用。

　　一、现今电子产品生产企业在成本管理现状中存在的不足

　　(一)电子产品企业中成本管理人员整体素质偏低

　　就目前我国多数电子产品企业中所存在的共同问题的这个现状来看，电子产品企业下成本管理人员整体素质的不足是在很多企业中共同拥有的一个缺陷。成本管理人员整体素质偏低表现在对成本管理工作的认识性不足，以及其专业性能力的缺乏，不具备时代发展下的与时俱进的创新能力，以及突出表现在其职业素养的缺失。电子产品企业中成本管理人员素养的整体偏低，直接影响了成本管理在企业盈利方面所发挥的作用。

　　(二)电子产品企业成本管理理念落后

　　电子产品企业中的成本管理理念像一般性的成本管理理念一样，只重视所生产产品的最终开销，而对其生产过程，以及其他的产品研制以及测试，供销等过程不予以重视。电子产品企业把成本管理仅仅作为一个节约企业开支成本的手段，而对企业在生产过程中各个环节下所需要的技术支持却不予以关注，对企业产品生产中更多的只关注节约原材料成本、人工费等，而对生产电子产品的质量上以及技术与人力的投入却有所忽视，这对原材料成本较低的电子产品企业来说，并没有将成本管理思想彻底贯彻，达到最优的经济效益。

　　(三)电子产品成本管理技术落后

　　随着科技化的快速发展，信息化普及的速度越来越快，而就我国目前很多电子产品企业的现状来看，信息化的运用在现在很多的电子产品企业中的运用仍未大范围内的普及。而电子产品企业成本管理的信息结构化性改革成为时代潮流的大趋势下，成本管理技术的落后，在很大程度上是会直接影响着企业利润的获取，同时制约电子产品企业的稳步良性发展。就目前来看，在众多电子产品企业中并未在企业的实际工作的开展中建立起切实有效的成本管理系统，对信息在部门之间的有效流动造成了严重的阻碍，直接导致了成本管理工作在数据核算中数据准确度不足的问题。

　　二、针对电子产品生产企业在成本管理中存在的不足提出相应对策

　　(一)加强电子产品企业中成本管理人员整体素质

　　电子产品企业中成本管人员作为成本管理工作中的第一執行者，对成本管理工作的有效开展起着决定性的作用。故，提高成本管理人员整体素质成为电子产品企业的工作重点之一，并应当将其放在首要位置。企业领导者需要不断加强对成本管理人员整体素质的重视度，对成本管理工作人员的工作给予一定程度上的肯定，也有利于成本管理人员更加坚定其对自己工作的重要性的认可。从企业方面来看，电子产品生产企业不仅仅需要树立对成本管理工作的重要性的认识，也需要付诸于行动，事实上建立起更加完备的企业成本管理人员培训机制，同时需要明确电子产品企业下对成本管理人员的培训目标以及目的，已达到通过培训机制的有效开设和相关培训的开展，培养出综合素质水平高、成本管理意识强，同时具备创新能力的成本管理人员。

　　(二)树立电子产品企业下更加先进的成本管理理念

　　树立更加先进的成本管理理念对电子产品企业的发展有着直接得促进作用，电子产品企业可以通过开设相关培训会向成本管理人员传达新时代下的新思想，在不断更新更加先进的成本管理理念的同时也要求设立一个与之相符的成本管理模式，通过一个好的成本管理模式的设置，可以在成本管理工作的源头上积极发挥其最大工作效力，将企业的经济效益发挥到最大。同时，电子产品企业应当摈弃旧的成本管理思想不断引入新时代下的创新元素，充分发挥成本管理在企业中的重大作用，因此，企业可以通过建立一系列规范企业成本管理人员的奖惩制度，来提高企业人员对其工作的重要性，同时也促进了成本管理工作的积极开展，有利于电子产品企业的经济效益的提高。同时也要求电子产品企业根据其电子产品所固有的特色，要求其对成本管理的控制中不仅仅要求对最终财务支出的把控力度，同时也要加强对其电子产品生产过程中质量的把控，要求电子产品企业在其生产的各个环节中增加技术以及人员的投入，已达到实现经济效益的事实目的。

　　(三)加快引进更加先进的信息化管理技术

　　在信息科技化快速发展的现代化，电子产品成产企业应当不断增强与时俱进的决心和意识，同其他领域下信息改革技术不断发展创新的新局面所对应的，电子产品企业为实现真正意义上的生产成本的有效控制，以及对企业经济效益的有效性提高，这就要求电子产品企业根据信息化技术快速发展的新时代下所提出的新要求，积极改变原有的管理技术及思想，引进更加具有创新性的信息化技术，同时要求，企业中相关人员充分利用现代化下网络的新优势，建立起一个完备的信息化成本管理平台，将各项支出通过平台有效的公布出来，并且积极促进各部门之间的沟通协作能力，有效提高企业成本管理水平。

　　三、总结

　　成本管理水平的高低对电子产品企业的经济效益、盈利水平能力的高低有着直接得影响，而在社会市场经济水平能力快速提高的时代下，企业的经济水平的高低成为了竞争的根本性比较因素，为此，在企业盈利能力中发挥巨大作用的成本管理水平的高低，在近些年来受到了企业越来越多的关注和重视。故本文就电子产品企业下成本管理水平的现状进行了深入的探讨，并积极给出相应解决措施，帮助电子产品企业更快更好地发展。

　　参考文献：

　　[1] 李琳俊.电子产品生产企业成本管理现状与控制对策探讨[J].企业改革与管理，2019(03)：161-162.

　　[2] ***容.电子产品生产企业成本管理现状与控制对策探究[J].中外企业家，2018(11)：66-67.

　　[3] 袁姣.电子废弃物战略成本管理研究[D].江苏科技大学，2014.

　　(作者单位：南京康尼电子科技有限公司)

　　推荐阅读：《电子科技文摘》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针。

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