新闻生产管理的实践问题和解决方案

　　这篇新闻类职称论文投稿发表了新闻生产管理的实践问题和解决方案，随着新媒体融合的不断推进，地方电视媒体正面临的较大的挑战和压力，论文主要分享了县级电视台在推进媒体深度融合，结合新闻生产融合做成转型中的一些实践问题给出了相关解决方案。

　　关键词：新闻类职称论文投稿,融合新闻,协同平台,生产管理

　　1项目背景

　　海宁广播电视台是地方县级广电机构，其旗下拥有2个频道、2个广播频率，现拥有8档新闻类资讯栏目，于2014年启动新媒体建设，启动新媒体中心，建设新媒体平台“大潮网”，并于2015年推出“掌上海宁”智慧城市移动客户端，并且发展大潮网、掌上海宁、FM96大潮之声、大潮商城移动商城、海宁美丽乡村等微博、微信公众号等社交媒体，初步建立新媒体传播矩阵。“大潮网”微信公众号位列全国县级微信榜前10，其“10万+”热点新闻频出，微信、APP、微博用户粉丝突破50万，新媒体与传统电视、广播媒体一起，在地方报道、民生热点方面形成融合效应，其融合传播力、本地影响力成果显著，融合媒体转型取得阶段性成果。

　　2问题与挑战

　　随着融合媒体升级推进，传统媒体团队和新媒体团队两层皮现象依然存在：

　　第一，新闻采访资源共享不及时，没有全局统筹，例如一条突发新闻发生以后，多个团队不能相互沟通协调和派出全媒体记者进行现场采访;

　　第二，新媒体采编与传统渠道采编没有统筹协调，传统渠道记者没有积极性，不能做到移动优先;

　　第三，新媒体发稿问题没有质量把控，其采编问题较多，存在质量偏差。当前新闻生产技术平台主要由两个平台组成，电视新闻部分有一套新闻非编系统，由新闻非编网完成电视新闻稿的采编、视频编辑以及演播室录制合成等任务。新媒体部分由南京厚建M2O新媒体运营平台完成网站与APP内容后台管理与发布。两套独立的服务平台没法实现数据共享，不能有效支撑融合新闻团队的采编工作。在媒体融合从相“加”走向相“融”，推进深度融合的过程中，势必需要对机制组织进行调整，来解决以上问题。

　　3解决方案

　　3.1业务机制重构

　　为了应对协同效率不高、工作职责不清的情况，我们调整了新闻采编的业务组织结构，统一成立了融媒体新闻中心，由其负责所有新闻的采访编辑，形成一次采集、分渠道编辑、全渠道覆盖的业务组织模式，并且使该融媒体新闻中心在统一总编调度的领导之下。原有的新媒体部门分拆为新闻采编及新媒体运营两个团队，新媒体资讯采编职能纳入到融媒体新闻中心，与电视新闻合并成统一团队。新媒体运营部分合并到营销活动中心，承担新媒体营销、大型活动策划运营等除本地社会资讯采编之外的职能。调整后的新闻采编业务组织结构如图1所示。同时采编发稿顺序明确了内部发稿机制，形成新媒体优先发布、广播电视滚动播发、电视新闻专题深度报道等工作机制，如图2所示。

　　3.2技术系统支撑

　　基于原有电视新闻非编系统、新媒体系统目前都在正常运行，为了有效支撑融媒体新闻中心的运营，我们需要建设一套能够支持采编调度管理及全媒体协同采编的平台。该平台重点需要解决新闻线索汇聚、报题选题任务管理、采编资源共享、稿件编审分发等业务能力，重点支持采访与编辑团队选题协同，全媒体采访中心相应任务调度管理，编辑团队写稿审稿管理等业务。该全媒体采编协同平台组织架构如图3所示。

　　全媒体采编协同平台实际上就是当下大中型媒体所瞄准的“中央厨房”战略的重要实施基础，具备新闻总编调度、协同采编、资源共享等核心体系。同时协同生产平台更是集合了最新的移动采集、移动剪辑、移动加工、移动生产、移动审核、移动发布等等成系列、成体系的移动化内容生产工具集合，可以协助新闻团队进入到移动媒体阶段。新媒体内容生产只需在该平台完成即可，对于电视新闻和广播新闻，该平台能与原有电视新闻、广播新闻生产平台有效打通，实现素材共享交换，构建统一的融合媒体技术支撑平台，虽然不是同技术平台生产，但是通过有效的选题协作、任务统筹和资源共享，已经能实现高效协作的目的。

　　3.3云端协同采编基本运作流程

　　基于全媒体协同采编平台，结合原有电视新闻、广播新闻、新媒体系统，我们形成了新的业务流程运作机制，如图4所示。基于该机制，协同平台提供沟通、消息、选题、任务、采编、审核、发布等一体化流程。

　　(1)报题选题在报题阶段，全媒体记者自助报题，再经过总编审核转换为新闻选题，也可以由总编直接派发报题给指定人员。在选题阶段，选题可以按照报道目标创建选题任务，由选题责任人指定相应协作人员如摄像、摄影、司机、记者等同步协同，形成外出采访任务。同时我们可以根据选题策划目标，建立电视新闻采编、新媒体采编发布任务，即在选题采访阶段就能指定该条稿件投放渠道，并且为此指定相应编发人员，在策划时即可实现前后方沟通联动。选题详情页面示例如图5所示。

　　(2)任务沟通任务沟通机制基于移动互联网，具备实时沟通能力，在协同采编平台根据选题自动创建聊天沟通群组，拉入采集编辑相关人员入群，保证了团队信息、任务情况随时微信式沟通，通过自有平台沟通解决了以往“微信工作群”满天飞的局面。任务沟通页面示例如图6所示。

　　(3)资源工具采编协同平台中的采编资源云端共享，与选题相关的稿件、照片素材、视频素材、新媒体视频、电视新闻视频直接在云端共享，选题团队内相关人员都能及时获取。同时采编协同平台与原有新媒体发稿通道被打通，采编稿件直接可以发稿到新媒体网站APP与微信平台;电视视频素材、广播音频素材可以下载后在原有电视广播新闻发稿通道处理。在协作平台上，所有报题、选题、稿件、视频审批随时在移动端上完成，解决现代办公过程中的审批痛点，能够真正做到随时随地进行新闻采编工作。资源工具页面示例如图7所示。基于此工作流程，现有融合新闻团队能够进行快速磨合在实践过程中不断总结优化新闻采编机制。

　　3.4云端协作带来新闻采编管理方式变革——云端协作循环模型

　　全媒体采编协同平台是使用云计算技术实现的一种深度融合的媒体社交生态系统，将数据存储在云端，实现即时信息的传递、团队的协作、沟通、任务的管理，其解决的问题包括选题的讨论、任务的下达、数据的共享等。传统的管理模式重在控制和权威，会有些负项的激励，层级相对比较分明，团队之间壁垒相对较强。云端协作的管理方式变革更多地考虑，给90后年轻新闻创作团队更加友好的协作环境，而不是原有层级分明的管理环境。云端协作循环模型通过引导采编团队构建协作循环过程来实现对团队的管理，分为共识、执行、共享互利、主动投入四个环节，称作CERE模型，如图8所示。

　　(1)共识良好的沟通机制，让新闻团队每一个成员都有话语权，让成员觉得自己是这个团队的“自己人”。每一个新闻团队的个体都能对媒体组织架构、组织价值观、行为、文化等达成共识。一个选题群中的对话比一对一的沟通更容易形成共识，所以在整个新闻采编过程中，这样机制下的选题策划达成、任务安排、内容审核都是一次共识的达成。

　　(2)执行由于云端协作的平台给了新闻团队一定的自由度，成员可以发表自己的意见和看法，也可以拥有更弹性灵活的工作方式，另外在选题的执行上，通过云端的工具可以实现高效的协作。

　　(3)共享互利云端协作工具提倡的是比较扁平的沟通氛围，可以帮我们很轻松地实现跨部门、跨区域、跨层级的协作，这个过程就是利他、利己的过程。任务分解让每一天分别做什么事情都变得明确，这样可以让工作更加系统化、规范化、公开化。云端共享解决了以往工作中需要线下沟通、催要、申请领导审批等低效率的流程问题。

　　(4)自动投入云端协作工具的这种互动会加速采编团队的自动投入，还有可能成为采编人员自动投入的触发器来扩大效用。新闻团队使用这种社会化的工具对员工的工作有积极的影响，它可以调整新员工的学习模式，也可以在一定程度上提高工作的满意度。通过全媒体采编协同平台的实践，云端协作对新闻团队的影响是革命性的，不仅仅通过这样一套平台形成中央厨房式的工作机制和采编流程，更是为团队协作提供一套高效率的运转机制与和谐的运营氛围。在媒体深度融合的今天，对于县市广电而言，围绕县域中心工作的主题主线宣传，深耕本地内容资讯，满足区域用户受众资讯需求，迅速占领区域新型主流融合媒体地位是重中之重。中央厨房的建设需要领会核心诉求，根据现状务实推进。基于协作的融合新闻生产的实践，不仅仅是一次系统运营实践，更是一次管理提升的实践。

　　作者：刘继靓 陈寒黎 单位：海宁广播电视台

　　推荐阅读：《新闻实践》(现：传媒评论)创刊于1986年，由浙江日报报业集团和浙江传媒研究院主办。主要栏目：速览、封面、人物、数据、实践、访谈、报纸、融合、案例、电视、探索、培训、分析师、专栏、消息、影像志。

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文章名称： 新闻生产管理的实践问题和解决方案

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