企业管理范文2篇

　　企业管理范文(一)

　　随着社会经济的发展，企业经营的规模得到了快速提高，使得其在市场中的竞争力也得到了提升。通过对企业管理流程的不断优化，提高企业管理的质量和效率，以确保企业的市场竞争力，这已经成为当前企业管理的共识。从某个角度来说，企业的管理是对其生产运营流程的管理，从而保证企业各个生产和业务流程得以高效运行，使其成为企业长久稳定发展的基础保障。

　　企业管理的概述

　　企业管理的重要性

　　企业管理就是对企业整体的生产运营活动进行统一的组织和规划活动的总称，高效的企业管理体系能够对企业所拥有的各种资源进行有效的管理，使得其能够在企业发展过程中起到积极的作用，从而使得企业的经济利益得以最大化。同时，企业的管理是一个烦琐复杂的体系，包括了企业生产运营活动的各个部分以及每一个环节，其管理的流程是为了提高企业运行效率的水平和质量，以确保企业生产运营活动的平衡和稳定，从而推进其管理效益的提升，进而推进企业长久健康地发展。在企业的对外经营方面，其流程管理关注的是业务流程环节的简洁有效，使客户能够得到满意的体验。企业管理流程的高效运行能够有效降低企业生产运营所需的成本消耗，提高企业抵御运行风险的能力、对消费者企业产品的满意度以及增强企业在市场竞争中的优势地位。

　　企业管理工作中应遵循的原则

　　全面管理的原则

　　企业管理的工作内容是对其生产运营中的各个部分环节以及运营所需的各种资源实行管理，因此在具体管理中要提高管理的全面性，从而推动企业的全面发展。因为企业的生产经营进程中会遭到许多内外因素的制约，这意味着，要做到对企业的高效管理，不能仅仅依靠某一个部分或某一个环节的管理来实现，必须要在企业各个部门以及所需资源的统筹规划下才能实现企业管理的工作目标。因此，企业需要在管理工作中保持全面性的管理准则，科学制定企业的战略性发展规划，并以此作为企业管理的中心思想。然后，企业管理的工作人员才能够在此基础上对企业生产运营所需的各种资源及流程环节进行协调和配合，从而提升企业管理的效益。

　　重点管理的原则

　　企业在管理过程中除了要坚持全面性的原则，还要遵循重点管理的原则，要将两者进行有机的结合，从而提升企业管理的效率。首先，企业生产运行的环节流程及内容非常烦琐复杂，事无巨细地管理反而会对企业的成本造成一定的损耗;其次，在企业生产运行的过程中存在一定的核心及重要的环节内容，需要企业管理人员对其保持重点关注。因此，在对企业进行全面管理的前提下，还要对运营中的重点内容及环节进行针对性的管理，并对企业所处行业的情况进行具体分析，以此来确认企业管理中的重点环节，从而有效提升企业的管理效率水平，进而提升企业管理的效益。

　　企业管理的现状及存在的问题

　　我国中小企业管理体制改革滞后

　　对于中小企业的管理体制改革来说，公共管理的理论对其有一定的借鉴意义。由于许多中小企业的管理层缺乏持续的管理培训，造成其企业管理缺少理论的支持，又未能及时更新有效的理论。这些企业的管理层自身虽然有着丰富的实战经验，但是在理论水平上还存在着一定的欠缺，使得许多中小企业管理质量的提升落后于企业的发展进度，从而在一定范围上制约了企业的稳定发展。

　　企业的管理体系存在缺陷

　　我国不少企业的管理体系存在着一定的缺陷，这主要包括下面几个部分：首先是企业管理的制度体系存在缺陷，许多成立不久的企业难以在短期内对其管理制度规范进行建立和完善，难以满足企业发展的需求。许多企业在企业管理中忽视已制定的规章制度，未能建立起科学的管理体系，也没有严格遵循企业的管理规则，使得其难以对企业的生产运营进行科学的管理;其次是企业管理的业务水平较差，这主要体现在企业对客户的重视度不足，也不重视对客户信用方面的调查工作，使得企业的管理体系得不到完善，给企业的发展带来巨大的影响，造成企业竞争力的下降;再次是企业管理规范制度的不健全，其中尤为突出的是企业人事管理方面的问题。由于企业的人力资源管理缺乏透明性，对企业员工的工作效率造成一定的影响;最后是企业缺少战略规划，只顾着当前的经济利益，却忽视了未来的发展。由于企业没有明确的战略目标，也没有对企业的未来做好相应的规划及应对方案，致使企业无法有效应对市场的变化，无法满足市场发展的新需求，从而导致企业经营效益下降。

　　优化企业管理流程的措施

　　企业管理要坚持以人为本

　　企业员工是企业生产和经营的关键要素，企业管理的所有工作流程都要通过具体的工作人员来一一实现。因此，在企业管理的各项工作之中，要想做到对工作的流程进行有效的优化调整，就要对员工之间的关系进行有效的协调和管理，必须要坚持以人为本的管理理念，从企业员工的角度出发，协调好各个部门、各个流程环节之间的员工配合关系，使得工作流程制度中的要求得以有效地实施。

　　企业管理要做到统筹规划

　　一家企业由不同的职能部门所构成，每家企业都有自身所特有的创造经济效益的体系，这需要企业的全体员工和部门工作的配合来实现，这种企业内部员工和部门等相互之间的协调配合关系构成了企业经营工作的基础流程。企业应当遵循统筹规划的准则，对企业管理工作的流程进行合理优化，使得企业自身的协调、配合以及衔接得以更加流畅。并且，要解决好各个工作流程环节中出现的问题和矛盾，从而使管理流程得以进一步完善。从管理规范的适用性来看，某些管理规范可能仅仅适用于企业的某一个部门或工作环节，使员工可以在做好本职工作的基础上能够有效配合其他工作环节。管理工作的流程优化则在于对企业内部各个部门及环节之间进行横向的协调和配合，从而将整体工作进行合理的分解，并分配给各个部门。

　　企业管理要坚持突出主体

　　企业在管理中需要建立起基础的工作流程规范作为躯干，并建立其他细则规范，再进行细化分解，融入企业管理的基础工作流程之中。例如，企业内部的控制管理体系包含信息的交流和沟通、内部的管理监控和控制、财务风险控制与管理等规范体系，这些规范体系的建设都可以在企业管理基础流程的范围之内进行。

　　企业管理范文(二)

　　进入21世纪以来，经济全球化逐渐成为一种发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通过对这两方面内容的探析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。

　　一、企业管理标准化的相关概念分析

　　在我国经济发展的过程中，企业管理标准化的相关理念发展较慢，很多企业对于其真正的内涵没有进行系统的分析，从而难以准确的把握企业管理标准化的相关方法。所以对于企业管理标准化的概念和内涵的分析非常重要，所谓的管理标准化针对的是重复事物以及概念，通过一定的实施标准提升企业管理的水平，使企业的生产效率得到提升，生产秩序得到维护，实现经济效益与社会效益的统一。具体来说，管理标准化就是以管理目标为核心，串联起个部门、环节，按职授能、职责统一，并以科学的技术、方法、程序为指导来开展企业的工作，从而实现企业管理的有序、高效、科学，使企业的产品质量得到改善，提升企业的市场竞争力[1]。

　　具体到企业的管理实践中，标准化管理也分为不同的种类，企业相关领导人可以根据不同部门、环节的不同来选择不同的管理标准，比如技术部采用技术管理标准，经营部有经营管理标准，只有根据公司的具体情况，选择合适的管理标春，才能够有效的将职工、职位有效的结合起来，从而让各项工作具体工作有效落实。这样不但可以有效提升企业的经济效益，而且能够让每个员工各司其职，充分发挥员工的价值，激发起他们工作的积极性，从而实现对企业的标准化现代化的管理，让企业更好的适应现代化的竞争环境，促进我国的企业走向国际，提升我国的国际竞争力。

　　二、企业管理中企业管理标准化的作用探究

　　(一)激发企业的自身潜力

　　企业成立的目的就是为了实现经济效益，达到盈利的目的，但是要增强企业的经济效益就必须提升企业劳动效率，减少资源的消耗，从而达到企业经营利润的最大化。要想真正实现这个目的，充分激发企业的自身亲历，就必须建立一个科学的考核体系，将企业生产经营的各个工作都能够落实到位，真正实现企业管理的标准化[2]。从本质上来说，企业管理的标准化是随着现代科技的发展以技术为措施为支撑的一种高效益的企业运行模式，其主要是通过激发企业的自身潜力，充分发挥企业人员的经历和价值，尽量减少资源的消耗，转变企业的经营方式想着集约型的防线转变，从而更好的实现企业的利润最大化，提升企业产品的质量和市场竞争力。所以在企业管理的过程中实现标准化的管理对于激发企业的自身潜力具有非常重大的作用，这也是当下我国企业经济发展过程中所必须的阶段和面临的重要挑战。

　　(二)实现企业的现代化建设

　　在企业现代化管理的过程中，实现管理的标准化还能够帮助企业实现现代化的建设，推进企业的现代化的进程。在这个过程中需要企业管理者实现管理手段的标准化和可靠化，通过标准化的手段，实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，从而让企业的各个工作的规程更加的合理化[3]，通过制定统一的标准，来促进企业统一化的生产和运营，从而实现企业发展的科学化和管理的目标化，企业能够逐步的迈向现代化的进程当中。最重要的事企业管理的标准化的使用还可以让企业内部的各项管理都实现标准化的管理，比如人力资源和财务管理，让各个部门的开展都需要围绕着企业的核心进行建设，从而形成统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设

　　(三)充分发挥企业的管理部门职能

　　全面实现企业管理的标准化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。这首先需要企业领导在工作开展的过程中要制定科学的管理制度，从企业标准化的管理处罚，对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个之门之间的高度统一和和谐。企业现代化的管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径[4]，如果在标准化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，实现企业管理的标准化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门的管理工作进行约束，实现企业管理的标准化的协调运营。

　　结束语：

　　企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。

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