新媒体时代广电工程技术的发展趋势探究

　　摘要：当前，新媒体的应用已在我国各行各业普及开来。这对传统媒体来说，无疑是一个巨大的冲击，地方广电也面临巨大的挑战。新形势下，地方广电要借助融媒体的力量，开辟新的经营模式，在满足地方受众需求的同时，拓展发展空间，提高受众的忠实度，发挥积极向上的社会价值，充分展现自身服务大众的理念。

　　关键词：新媒体时代;广电工程技术;发展趋势

　　引言

　　随着智慧网络、智能互联与云平台技术的快速发展，媒体融合、智慧广电的跨越式创新发展已逐步成为国家重要战略任务。近年来，国家层面紧紧围绕着推动媒体平台整合、广电网络聚合的方向进行了多次重点部署，深刻指出现有平台要从原始的“加”向高端的“融”转变，打造新型智慧广电融媒体，推行国全域广电网络“一张网”行动，带动国家层面在相关政策和网络资源方面推动优势转化，推动基于融媒体平台的智慧广电建设，因此传统媒体与新兴网络媒体的深度融合已进入了划时代的新阶段。

　　1新媒体时代广电工程技术的发展应结合自身优势

　　追溯广电工程技术发展初期，从广电特征演变到半导体的电子技术再到半导体实现光电技术的图像转化，这些是广电工程技术的初期形成，也是为广电工程技术后来的发展打下了坚实的地基。随着广电工程技术的成熟期，电视技术成为了人们重要的生活娱乐方式并且带动了一系列产业的迅速发展，随着互联网时代的到来，在社会被互联网全面覆盖的状态下，传统的广电工程技术在信息传输上的弊端就越来越凸显，虽然传统的广电内容变得起来，形式也更具多样化，但是由于传播路径受到严重的限制，在于互联网快捷传播方式的比较下劣势太大。但随着我国航天卫星技术的不断发展进步，当下的卫星同步能实现国家电视节目的高清传播，这是现如今广电工程技术中所具有的技术优势体现，从而在新媒体时代环境下的广电工程技术，应该在充分了解认识自身优势的基础之上，通过结合当下互联网传播媒介优势，充分的发挥自身所具备的优势，以此来实现广电工程技术能稳定的可持续发展。

　　2融媒体平台的基本现状

　　融媒体平台的创新是一项实现跨越式发展的系统工程。现阶段，全国很多广电机构根据实际情况，结合融媒体的技术优势，推动网络资源的创新融合，主要是通过建设“面向全域、功能齐全、信息通畅、互联互通”的智慧广电———融媒体平台，以期打造具有核心竞争力的新型、主流网络媒体平台。因此，各地新建的“智慧云端”云平台已成为广电媒体实现创新发展的必要途径，“共享”“互联”已成为建设目标，大幅聚合各层各级资源，涵盖电视、广播和互联网等媒介媒体，通过构建以客户端为目标输出，融合“平台整合、智能调度、舆情监控、大数据分析、多维共享”等多种功能，为各类各级融媒体平台技术制造、生产和服务提供有力支撑。

　　3新媒体时代广电工程技术的发展思路

　　3.1全面实现新媒体改造、全媒体转型

　　网络时代的城市电视台不再也不能只是孤军奋战，而需要走联合发展道路，进行抱团发展、资源互补和优势扩张，构建立体化、多元化、现代化的“大传媒”体系。光线传媒首席研究员、中国传媒大学博士后张小争认为：“所谓大传媒，不是简单的跨传媒，而是融平面传媒、电子传媒、立体传媒，和IT、通信传媒等在内的相互整合。大传媒产业价值链，即指以电视、电脑、电话等为基础平台，以新闻、娱乐、运动、明星、音乐、游戏、文字、程序等为内容，以报刊、图书、广播、电视、网络、光盘、唱片、人体等为传媒，以调研、策划、制作、包装、发行、广告、相关商品开发为工业流水线的商业价值链条的运作体系。”城市电视台应顺应媒体融合发展大势，充分运用互联网思维，全面实现新媒体改造和全媒体转型，实现“互联网+”模式下广播电视与新媒体的深度融合与产业发展，逐步从“互联网+”升级到“广电+产业”。媒体融合时代，单靠广播、电视或网络单方面的支撑显得势单力薄，需要发挥各自优势，实现“全媒体”转型。“全媒体”是在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础上融合(纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等)而形成的一种新的传播形態;通过提供给受众多种类、多方式、多层次的传播形态，满足受众的细分需求，使受众获得海量化、个性化、国际化及互动、实时、快速的媒体体验。

　　3.2加强人才引进力度，健全人才培养制度

　　在人才引进上，注重对掌握新媒体技术的创新型人才、一专多能的全媒体复合型人才和具备前沿传媒理念的媒介经营与管理人才等高端稀缺人才的引入。要加大人才建设投入力度，打破传统的户籍、地域、学历、工作经验等制约，做到因才施策。加大资金投入力度，为人才落地和发展提供激励和保障。当然，县级融媒体中心受体制、地域、经济水平等多方面因素限制，在优质传媒人才引进上存在较大困难。各单位也要正视县域媒体财力不足，传播力度不足，对稀缺人才缺乏吸引力的现状，在当前无法引入全媒体人才的情况下，可以转变思路，引进具备全媒体思维的内容型人才、技术型人才和管理型人才，促进它们在同一个组织中产生正向的、丰富的化学反应。在人才培养上，结合融媒体中心岗位的需求和员工专业专长开展定向培训，有针对性地提升员工的专业素养，培训方式可以灵活多样，有条件的媒体单位可以与相关机构或专业院校合作，共享师资等培训资源。不具备条件的媒体单位可以充分利用互联网平台，采用更加灵活的方式提高员工的专业能力。

　　3.3实施体制机制的改革

　　打破已有的体制机制，形成更好的利益格局。在媒体融合的过程中，最重要的是体制机制的转变。体制机制的变革可以为融媒体发展提供最关键的动力，实现全新的整合，并能够实现内容、资金、人才等方面的真正融合与联动，促进多个层面的融合发展。在融媒体发展的过程中，人才、市场内容、生产渠道、监测等方面的融合，都需要相关机制的引导，地方广电发展也需要借助资本化与市场化这两个支点，从而发挥自身优势。体制机制改革是传统媒体转型的突变，只有实现基因层面的转变，才能达到真正转型的目的。在地方广电媒体的转型过程中，最关键的问题不是资金、通道或技术，而是体制机制方面的问题。只有打破已有的体制机制，才能形成更好的利益格局。如果没有实施体制机制的变革，那么融媒体的发展将停留于表层，使其进一步发展受到制约。因此，亟须形成良性运转的生态体系，重新调整内部架构，制定适合融媒体发展的评价体系及考核机制，优化内部的激励机制，促进地方广电媒体的全面发展。

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