土木工程施工管理中问题的分析与应对

　　摘要：随着时代发展中国经济的迅猛提升，中国土木工程也随之不断进步。为了土木工程行业能够得到更好的发展，就土木工程施工管理各个方面进行一定程度的探讨，分析并制定出施工管理战略，使得土木工程在有保障的前提下顺利发展。不过，结合我国土木工程施工管理目前发展情况来看，土木工程施工管理方面依然有许多问题丞待解决，介于施工管理复杂性，建筑企业施工管理上仍有许多限制。本文据此分析目前我国土木工程施工管理中主要问题，并给出相应对策来调整完善以期土木工程建设的更好发展。

　　关键词：土木工程;建筑管理;管理对策

　　引言：

　　作为建筑行业的基本及重要构成，土木工程已经成为了其无法取代的重要部分。然而，随着时间之久，分析我国建筑行业发展现状，仍有许多问题暴露出来，土木工程管理问题务必要引起重视，对其进行全方位的专业化、信息化科学化等。如何科学有效管理土木工程施工，保证施工效率及质量以实现当前阶段建筑业的可持续性发展成为重中之重。

　　1、目前土木工程施工管理中存在的问题分析

　　1.1 管理方面信息化普及率低

　　工程项目质量和进度与项目实施者技术水平息息相关。因此如果土木工程项目出现某些问题，一定与其具体施工者技术水平有着直接关系。据真实数据来看，土木工程企业并未按照流程及标准严格挑选人才，该情况直接显现出了该企业管理不严格，而这种现象出现的原因主要是在施工管理中没有充分应用大数据。恰当的企业管理有助于推动社会发展与进步，但倘若企业管理层出现了问题，必定就会出现各种障碍与问题来妨碍企业的发展。这种问题不是少数的出现在企业管理层，因此，企业加强管理计划刻不容缓，并该引起各行各业的注意和重视。

　　1.2 管理人员综合素养的不匹配

　　目前看来，土木工程施工管理人员综合素养无法匹配现代化管理，大部分土木工程施工人员集体责任感稍显淡薄。一支队伍如果没有够强集体责任感，很容易影响工作交付，更甚来说，就会影响到整个土木工程质量[1]。因此，企业应当加强施工人员综合素养，尽可能将施工现场管理人员综合素养达到可以与现代化管理匹配的标准。

　　1.3 施工人员自我安全意识低下

　　人身安全是一切的前提，生命有所保障，一切才有意义。土木工程行业工作难度系数大、危险系数高，施工人员极易在工作中受到伤害。特别由于施工人员绝大多数来自农村，未经过专业安全知识培训，在工作中稍有疏忽就会导致意外发生。近年来，已知未知的工人安全事故只增不减，一个个家庭就这样笼罩上惨淡的乌云。这些事故发生不仅仅伤害到了企业，更给工人的生活及家庭带来了沉重一击。

　　1.4 施工材料的管理不到位

　　作为施工的基础，施工材料在施工之前需要进行科学系统性的分类，为使施工材料合理利用，可以分析施工材料用途及作用。同时，施工材料的效用性和工程建设周期也是息息相关，所以，科学管理施工材料十分重要。

　　1.5 施工管理制度不完善

　　施工项目想要圆满成功，除了质量方面要过关外，一个完善的施工管理制度也是必不可少的。某些施工单位由于对土木工程施工监管缺乏相应的意识，未对项目工程进行合理监督，加上某些施工人员缺乏安全和质量意识，使得工程质量大幅度降低。另外，工程项目分工不明及缺乏有效沟通配合导致各部门之间不协调，出现工作内容交叠、部门工作怠惰、施工现场混乱等问题。并且因为监管机制的不够有效，还容易致使施工材料的损毁及施工质量达不到标准要求。

　　2、优化土木工程施工管理的具体对策

　　2.1 加强施工管理的信息化及科技化

　　随着我国科学技术水平的不断发展提升，土木工程依靠着新兴技术取得了今天的成就，但是在建筑企业的发展中，管理人员却不太重视信息化和先进科学技术，使土木工程施工管理制度的提升很大程度上受到了限制。因此，积极发展施工管理信息化，加快施工管理科技化水平，以构建出更加科学完善的土木施工管理机制。系统、针对性的挑选土木工程施工管理人员并对其进行培训，不断提高管理人员的信息化程度，同时建立相关信息化制度并健全，在运营过程中有效落实，一定程度上保证土木工程施工效力及质量[2]。

　　2.2 提高管理人员综合素养

　　各项目的施工人员是土木工程建设的中枢力量。因此，最大限度发挥施工人员能力是一个项目想要提高效率的关键问题。同时设计一套合理有效且规范的管理方案，能够适时增强团队的凝聚力，提高施工人员工作能力及综合素质。除此，各部门人员要把创新带入生活、带到工作当中去，踊跃培养创新意识。科学技术是第一生产力，新兴技术出现和利用离不开创新。杜绝完成任务式工作，应当在充分了解工作的根本上，源源不断探索出新的道路并运用到工作中去。因而，企业重视增强施工人员责任心，提高其综合素质及专业能力也是重点。

　　2.3 提升施工人员安全防范意识

　　施工人员需要具较强的备安全防范意识，安全绝不能成为一句空话。经常性进行安全培训就可以有效的提升大家的安全意识，只有各个人员充分了解且警惕安全隐患，才能实现放心建设，要时刻谨记有小家才有大家。

　　2.4 科学有效管理施工材料

　　俗語中有一句“巧妇难为无米之炊”，而施工材料就是土木工程建设中的重中之重。质量不过关的施工材料是无法完成一个合格项目的。施工时可以通过观察对比建材的材质、功能、外形等成分来挑选适合该工程的施工材料。选择具有扎实专业素养和质量勘定水平的采购人员来保证施工材料的选择合理。另外，掌握提供施工材料厂家的材料信息也是必要的。施工中，落实材料的审查、查收、回收、储存等，防止施工材料的亏损和滥用。在施工过程中严苛遵循国家在施工材料相干利用明确规范，物尽其用，最大限度提升施工效力。

　　2.5 优化健全土木工程管理制度

　　有效贯彻落实施工质量监管方法。纸上谈兵是毫无作用的，就管理来说，执行是主要的，即使制度再完善，一旦只是光说不做，不能将制度贯彻到行动中去，那么工程施工管理就始终看不到成效。因而，土木工程管理不仅需要施工单位带头表率，同时需要相关政府部门树立典范，坚定执行一切监管政策，做到脚踏实地。加强对质检部门审查力度，对施工材料进行严格把关，做到严进严出，切实保障土木工程整个施工管理过程。

　　多方面实现管理细节化。就管理层面分析来看，足够注重细节往往决定了工程质量，所有土木工程施工中，土木工程监管也是保障土木工程品质及水准的中枢问题。所以，加大监管力度，细化管理规章制度是土木工程管理建设中现今阶段施工管理的第一要务。管理细节化，才能使土木工程实施层序分明，所有管理步骤有案可稽。另外，企业管理人员在了解具体情况后，整理出切实可行的计策，系统性针对性解决问题，才能有效保障施工进展及质量。

　　结 语：

　　综上所述，我国经济不断持续增长加快了建筑业进展，针对现今土木工程管理来说，它具有一定的系统化和复杂化，针对当前出现的施工管理问题，加强施工人员安全防范意识，做到安全建设放心建设。同时企业不断学习现代化管理理念，根据自身状况拓展创新，从而实现企业在行业中稳稳立足。管理环节上做到信息化、科学化从而保障整个土木工程井然有序，保证高水准的土木工程。

　　参考文献

　　[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2020(13)：152+155.

　　[2]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020(06)：135.

　　作者：傅晓霞

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文章名称： 土木工程施工管理中问题的分析与应对

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