土建工程施工现场管理之浅析

　　摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文从技术、材料、质量、进度、安全几方面入手，阐述了如何做好土建工程施工现场管理工作，仅供参考。

　　关键词：土建、工程、施工、现场、管理

　　Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. This paper, from the technology, material, quality, progress, safety several aspects, expounds how to do well the civil engineering construction site management work, only supplies the reference.

　　Keywords: civil engineering, engineering, construction, the scene, management

　　中图分类号：TU4 文献标识码：A 文章编号：

　　引言

　　土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。可见，土建工程施工现场管理工作，是值得探讨和研究的一个课题。

　　一、 做好技术管理工作

　　首先，开工前认真编写施工组织设计。了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程;弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;对施工场地进行勘察和了解。施工组织设计中至少应包含以下方面内容：明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。其次，施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。

　　二、做好材料管理工作

　　工程项目所用的材料费用约占工程造价的比重大，因此在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题： 材料供应，根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符，根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度;材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主或监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施;材料发放、使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

　　三 做好质量管理工作

　　根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。质量管理可从以下几方面入手：严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量;抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视;加强培训，提高员工素质，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质;严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　四、做好进度管理工作

　　施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　1)实施动态控制。在项目实施过程中，跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况，若 有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶 回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划 (周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

　　2)材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进 场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质 量和进度的要求。

　　3)及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按 合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工 程进度和质量。

　　4)搞好工期索赔。在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好 甲方签证，顺延工期。

　　5)提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部 要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给 予一定奖励。

　　五、做好安全管理工作

　　因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

　　第一，做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

　　第二，加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　第三，搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　六 结束语

　　土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

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