土木工程施工管理问题及对策分析

　　摘要：土木工程施工管理是一个系统工程，涉及到相当大的工程量，整个工程施工过程非常复杂。在实际的土木工程施工过程中，需要管理施工技术、施工设备以及施工材料，因此对于施工管理的要求也非常高，有非常重要的现实影响意义，所以如何提高我国土木工程施工管理的水平对于土木工程的长远发展非常重要。当前我国土木工程施工管理中还有许多需要解决的问题，都会影响到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技术，有利于使我国的土木工程的建设水平的提高。

　　关键词：土木工程;施工管理;问题及对策分析

　　《中国建筑与土木工程前沿：英文版》是由高等教育出版社主办的期刊。

　　随着社会主义现代化建设的发展，国家经济水平的不断提升，土木工程项目建设投资越来越多，经济建设发展与土木工程建设之间有着相互促进的作用。所谓土木工程就是指一些和土、木、水等等相关国家基础设施的建设，包括道路交通、水利工程、防灾害工程等等。由此我们不难看出，土木工程项目建设与发展至关重要，它关乎国家经济建设的发展，关乎人民生活质量的提升，所以一定要对土木工程建设加以重视，其中土木工程施工管理是影响工程保质保量完成的关键因素。当前我国在土木工程施工管理方面还是存在着一些问题的，成功的土木工程施工管理可以使工程建设经济效益得到保障，工程使用安全性、质量、长久性得到保障。

　　1 土木工程施工管理中存在的问题

　　1.1 施工管理体制存在缺陷

　　要想保证土木工程施工顺利进行就必须要建立起完善的施工管理机制，由于在我国很多土木工程施工都是由政府主导进行建设，由此就导致目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。由于土木工程施工管理机制不完善，从而导致相关人员的监管不到位，不能进到具体岗位职责，这样就为工程施工埋下安全隐患。

　　1.2 施工管理人员整体素质偏低

　　当前，土木工程施工的管理人员整体素质偏低，许多管理人员之前从事的不是管理工作，无法认识到管理工作的重要性，缺乏足够的专业技术知识，容易出现滥用职权，逃避自己所应该承担的责任，对组织机构的分工不了解，无法做到奖罚分明，导致任人唯亲，机构臃肿，挫伤工作人员的积极性，对施工质量和施工安全造成了严重影响。

　　1.3 土木工程施工人员安全意识薄弱

　　土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过程中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员，因此没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。

　　2 土木工程施工管理问题的对策分析

　　2.1 制定和完善管理制度

　　土木工程施工企业应该在工程施工前就建立起完善的施工管理机制，通过专业的设计人员对整个工程进行设计规划，并针对工程实际情况对施工管理工作进行合理预算，与此同时还要充分保证工程的管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。工程的管理机制进行合理规划。在实际施工过程中要严格按照施工管理制度进行严格落实。这样才能有效提升土木工程施工管理专业水平。

　　2.2 提高土木工程施工人员的安全意识

　　施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。

　　2.3 加强对工作人员的培训

　　土木工程施工管理人员的工作水平，直接关系着工程最终质量，关系着施工人员的工作效率，这就要求我们要采取多种措施加强对工作人员的培训。我们可以定期派遣骨干人员到各个专业培训机构和科研院所去参加那些管理培训班，也可以定期邀请专家学者来举行讲座，注意提高他们的专业技术水平，还可以采取措施引进高素质高水平的管理人才，增加新鲜血液。当然，培训的主要内容不应该仅限于专业技能方面，还要注意提高他们的安全意识，从而确保工程质量。

　　2.4 加强对成本的管理

　　企业的最终目的在于取得最大效益，这就要求在土木工程施工管理中，我们还要注意加强对成本的控制和管理。施工单位要加强对原材料、人员、机器设备等方面的控制，原材料要严把质量关，选择质优价廉厂家供应，要尽量控制人员数量，采取提高工资待遇等措施来提高现有人员工作的积极性，要及时对机器设备进行检查和维修，培养施工人员的主人翁意识，爱护机器设备，合理控制成本。

　　2.5 合理计划施工进度

　　要針对土木工程专业施工进度进行清晰规划，并对工程施工进度进行科学控制。要充分结合工程实际状况对施工过程中可能存在的问题进行预测和分析，在此基础上制定出相应的工程施工规范。在实际进行工程施工设计规划的过程中要对施工进度控制进行充分考虑，并充分结合工程施工评估结果来选择最佳的工程承包商，这样就能避免在工程施工过程中因为承包商的失误而导致工期延误，有时就能有效提升土木工程整体经济效益。

　　3结语

　　总而言之，土木工程施工管理涉及到许多方面，一定要针对现实状况进行合理有效的管理，土木工程施工管理工作关乎着工程人力资源的使用是否合理、关乎着工程工序和技术细节是否正确等等。当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题的，要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高，就必须予以解决，祛除一些落后的一些管理方式，重视工程技术细节，加强对隐蔽工程的管理，严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工。本文从土木工程施工管理的意义以及土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨。希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用。

　　参考文献：

　　[1]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014(15)：300.

　　[2]曹恩.加强土木工程施工项目质量管理的措施[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年8月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.

　　[3]黄旭山.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].中华民居(下旬刊)，2014(10)：407.

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文章名称： 土木工程施工管理问题及对策分析

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