土建工程施工阶段的技术管理研究

　　摘要：对于土建工程施工阶段的技术管理来说，其综合性以及专业性都比较强，它对整个工程都有着重要的影响。本文从土建工程施工的组织设计以及土建工程施工阶段的技术管理这两方面来进行研究的，在技术管理方面具体分析了施工过程中的计量监控管理和施工过程中的造价控制，具有一定的现实意义。

　　关键词：土建工程;施工阶段;技术管理

　　一、土建工程施工的组织设计

　　1.施工方案的定制和过程

　　1.1施工方案的内容和关键技术路线

　　施工方案的基本内容包括了施工流向、施工顺序、施工方法、施工的机械选择以及施工的措施。关键路线指的是比较复杂的大型工程中对工程质量、工期以及成本会产生较大影响且施工难度大的工程中采取的施工技术的方向，包含了施工所采取的技术指导思想、纵横巨额的系统施工方法以及重要的一些技术措施。

　　1.2施工的步骤

　　对工程文件以及资料进行熟悉;对工程量进行计量;对施工顺序以及流向进行确定;对施工方法和施工机械进行选择;对关键技术路线进行确定。

　　1.3施工方案的动态管理

　　在编制施工方案时要按照由粗到细、由浅到深的原则进行逐步的完善;对于可行性研究的施工方案来说，要由设计单位或者咨询单位来进行编制;对于施工组织条件设计来说，要由设计单位进行编制;对于施工组织来说，施工方案要由总承包单位编制;对于单位工程施工以及部分项施工设计来说，要由项目部来编制;在施工方案编制结束之后，要经过审批和审核。

　　2.施工技术方案的选择

　　2.1基坑施工方案

　　对于这一方案来说，首先，就是降水施工方案的选择，而对于降水方法以及设备的选择来说，一般都是按照水文地质条件以及要求降水深度来对几种降水施工方案进行初步的确定，再按照工程的特点、对周围建筑产生的不利影响、工期、技术经济条件以及节能条件等来对初选的几种方案进行筛选，从而来选出切实可行的施工方案。其次，就是土方开挖施工方案的选择，这一方案的实施主要有两种方式，即人工开挖和机械化开挖，其方法有整体大面积开挖以及分层、分块流水开挖等。最后，就是基坑支护施工方案的选择，如果在建筑比较密集的地区进行施工，或者有地下水渗入到基坑的情况出现的时候，通常都是不可能按照所规定的坡度放坡开挖，必须要进行基坑支护，而对于支护结构的选型来说，它必须要结合前两种方案来进行共同研究才能确定。

　　2.2基础施工方案

　　这一方案的选择主要有两种，一种是桩基础施工方案的选择，对于预制柱来说，主要是要对土质、桩的类型、装的长度和重量、布桩的密度、打桩的先后顺序、现场施工的条件以及对周围环境所产生的影响等等因素进行确定;对于灌注桩来说，要保证其能够和地层的变化相适应，不需要进行接桩，施工时也没有振动、没有挤土且噪音比较小。另一种是大体积混凝土结构方案的选择，这一方案主要要考虑的问题是：对于防止产生温度裂缝的措施应该如何采取;如何合理的实际浇筑方案;以及施工过程中对温度的检测。

　　2.3混凝土运输方案

　　对于混凝土的运输来说，主要有地面运输、垂直运输以及楼面运输这三种，在对该方案进行选择时，要注意三个决定性因素，也就是不会发生离析现象，浇筑时规定的坍落度要予以保证，在混凝土初期凝前要保证有足够的时间来进行浇注和捣实。

　　3.施工组织方案的确定

　　3.1施工区段的划分

　　对于大型工业项目来说，要按照产品的生产工艺过程来进行施工区段的划分;对于大型的公共项目来说，要按照它的功能设施以及使用的要求来进行施工区段的划分;对于民用住宅以及商业办公建筑来说，要按照它的现场条件、建筑特点、交付的时间以及配套设施等等的情况来进行施工区段的划分。

　　3.2施工程序的确定

　　施工程序可以是施工项目内部的各个施工区段之间的相互关系以及先后次序，也可以是一个单位工程的内部的各个施工工序之间的相互联系和先后顺序。

　　4.施工方案的评价

　　对施工方案优劣进行评价时要从工期、成本、劳动消耗量、主要材料的消耗以及投资额等等这些方面来衡量。

　　5.施工进度计划

　　对于施工方案的进度计划来说，要对哪些工作必须要在某一个特定的时间完成以及每一项任务完成所要用的时间进行说明。

　　二、土建工程施工阶段的技术管理

　　1.施工过程中的计量监控管理

　　1.1要对机构职能分工进行合理安排

　　在一般情况下，对于现场土建监理工程师以及监理人员来说，要做好相关的记录并对施工过程中的有关的资料数据进行收集，提供给驻地土建监理工程师证明材料以及意见，驻地土建监理工程师对施工单位递交的各种文件进行组织审查，并向总监理工程师提供审查意见，总监理工程师进行核定并签发土建工程计量的最重审批意见。

　　1.2要把信息收集以及资料管理做好

　　有了充分且可靠地信息凭证就能实行正确的计量，所以，要对质量信息进行收集，特别是质量事故的信息，定期把质量评定的登记以及统计工作做好;对进度信息进行收集，并把合同内外个工程部位的实际完成进度的标注工作做好;及时把图纸以及各种来往的文件进行整理。

　　1.3对人员的管理要加强

　　从施工准备阶段开始就要依照建立规范的相关要求来对施工单位的管理人员的资格证进行审查，对于特殊的操作人员来说，要实行持证上岗。在对人员进行审查的这一过程中，不仅要保证人员的素质合格，还要对管理人员的健全与否进行审查，对施工操作人员是否和施工作业的要求相满足进行审查。在具体的施工过程中，要对施工管理人员以及操作人员的工作和施工的作业要求满足与否进行检查，对于不满足要求的人员来说，要进行调整。

　　2.施工过程中的造价控制

　　2.1工程计量资料的有效与否和齐全与否是计量支付的基础

　　监理人员在对承包单位进行工程计量的过程中，首先，要对施工单位提交的计量资料的齐全与否以及有效与否进行检查，包括了形象进度、验收报告、单价分析、工程变更以及签证等等，并对工程质量是否达到了计量要求进行检查，这样是为了从根本上把不合理计量的可能性予以杜绝。

　　2.2工程设计变更以及现场签证的控制

　　不管是工程量还是单价，和工程变更以及现场签证相比较起来，影响都算是比较小的。对于施工单位送交上来的变更和签证，监理人员要对其合理性以及真实性进行及时的审查。对与已经完成的工程设计的变更，监理人员要进行逐一的审查和汇总，并建立起台账，要确保和实际情况相符合后才可实行变更和签证。在现场管理中，监理人员要保证其实在和设计文件以及工程质量相符合的前提下进行的，并对引起造价增加的变更要进行严格的控制，对于每一次的变更来说，必须要由建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位到现场进行研究确定，并把业主和承包商之间的关系协调好，对预定的投资目标的实现进行确保。

　　另外，要对变更以及签证的原则进行明确和了解，对其变更和签证的有效性进行明确。不管是哪一方提出了工程变更，都必须要有建设单位、设计单位、监理收稿单位以及施工单位进行协商，在协商确认之后，方可由设计单位发出相应的图纸以及说明，并办理好签发手续，下发到各个部门予以执行。对签证的管理一定要严格，对不平衡报价的工程变更的控制要加强;对签证的程序也不可懈怠，要努力做到及时、合理且真实。

　　结语：

　　总之，对于土建筑施工阶段的技术管理来说，最主要的就是管理人员以及监理人员，他们工作的到位与否对整个工程起着决定性的作用，对于他们来说，必须要对施工技术管理中的个性内容和要求都熟悉，并能够结合施工项目的实际情况，来从根本上把技术管理的水平提高。

　　参考文献：

　　1、郜双营.质量监督工作存在的问题与对策分析[J].山西建筑，2008.

　　2、王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品，2009.

　　3、余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J].中国高新技术企业，2009.

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文章名称： 土建工程施工阶段的技术管理研究

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