健全变电站土建施工质量管理组织机构

　　土建工程的质量影响着该工程的应用效果和安全性，本篇工程论文发表以换流站(变电站)土建工程为例，研究影响换流站(变电站)土建工程质量的因素，认为换流站(变电站)土建工程的质量控制，是确保其质量的关键所在。而业主作为整个工程最主要的管理方，应在管理的道路上不断创新，不断完善管理制度和管理措施。

　　推荐期刊：《工程科学学报》(月刊)曾用刊名：北京科技大学学报;北京钢铁学院学报，1955年创刊，综合性学术科技期刊，双月刊，国内外公开发行。本刊主要刊载矿业与资源工程、冶金科学与工程、材料科学与工程、机械工程、信息工程、数学、物理、化学等学科的最新研究成果。

　　关键词：换流站(变电站);土建工程;质量控制

　　换流站(变电站)土建工程是电网的重要组成部分，其质量的好坏决定了电网是否能够安全稳定的运行。换流站(变电站)是输配电工程建设项目中成本高且专业性非常强的项目。

　　1 换流站(变电站)土建工程质量特点

　　换流站(变电站)土建工程的质量特点与其建设生产的特点息息相关。换流站(变电站)土建工程的生产不仅体积庞大、成本大、占地广、周期长、不可移动，其生产还具有一定的流动性。正因为这些特点才使得换流站(变电站)土建工程的质量很容易受外界因素的影响，一旦受到了影响，其工程质量会发生很大的波动。换流站(变电站)土建工程在施工过程中，会有很多隐蔽工程，譬如变电所土建施工、电缆管道施工等，这也使得换流站(变电站)土建工程的质量具有了隐蔽性。大部分产品都是可以通过后期的检验来验证其质量的好坏，而这一点在换流站(变电站)土建工程上式不成立的。因为换流站(变电站)土建工程完工后是无法对其内部的质量进行详细检查的，也就难以发现其质量问题，特别是隐蔽工程的质量问题，因此，换流站(变电站)土建工程的完工验收也就有了很大的局限性。因此对于换流站(变电站)土建工程，应给予过程质量控制以高度的重视。

　　2 影响换流站(变电站)土建工程质量的因素

　　影响换流站(变电站)土建工程质量的因素有很多，除了与人、材料、机械有关外，还与施工方法和施工环境有关。其中人为因素是所有因素当中最关键的因素。在建设生产的整个过程中，人都是最主要的参与者，生产的每一步都离不开人的行为。工作人员技能的好坏、素质的高低，对整个项目的质量都有着最为直接的影响。材料作为项目的直接组成部分，其质量的好坏对建设工程的结构安全、外表观感及其正常使用都有着密不可分的联系。随着科技的不断进步，施工机械已经成为了现代化施工中必不可少的一种工具，特别是在换流站(变电站)土建工程的施工过程中，除了一般土建工程中都需要用到的各种运输吊装机械、挖掘机械、夯实机械、混凝土拌合机械外，往往还需要使用到各种电气工程施工机械。各种机械设备的性能，也将对工程项目的质量产生很大的影响 。

　　整个项目在建设过程中所采用的技术方法、施工工艺、技术措施、组织设计等，都属于施工方法的范畴。在施工前必须对工程的实际情况有一个综合的了解和分析，从而选用适宜的施工方法，这样有做既有利于提升项目的质量、减少工程成本，还有利于工程的快速完工，同时对提高企业的竞争力也有很大的帮助。

　　影响换流站(变电站)土建工程质量的环境因素有很多，部分环境因素对工程质量会有颠覆性的影响，而有些因素对工程质量的影响只存在于某一时段。在项目的施工过程中，项目负责人应利用现代化的科学技术和丰富的经验来规避或减少环境因素带来的影响。

　　3 换流站(变电站)土建工程质量控制

　　3.1 质量控制措施及控制体系

　　换流站(变电站)土建工程是一项庞大且复杂的工程，从最初的规划和准备，到后期的实施和维护，整个过程涉及到多个领域和多个管理层面。要想项目能够一帆风顺的运行，必须要有一个良好的运行体系。与此同时，还要制定一套完善的质量控制措施，确保项目的质量。

　　3.1.1 质量控制组织措施

　　从项目确立开始，就应建立健全的质量管理组织机构，各个部门的权力和责任应划分明确。单位各岗位的责任人应做好本职工作，比如施工招投标完成后，项目负责人应及时组织各单位进行施工图纸会审和现场交底工作，还应组织相关人员进行技术培训和学习等。要想工程质量得到有效保证，就必须依赖于良好的组织管理机构。

　　3.1.2 质量控制技术措施

　　对于换流站(变电站)土建工程的质量管理，单位应根据关键节点制订精细的技术审核和重点工程验收方案。其中关键节点可以取在基础工程完工后或者主体结顶后等。业主单位作为最主要的管理方，应及时组织各部门做好图纸会审工作，同时还应有效协调好设计单位、施工单位及监理单位的需求。除此之外，业主方还应根据行业的相关规定，建立完善的材料质量管理制度。用于换流站(变电站)土建工程中的主要材料， 要严格控制材料的进厂，加强对材料质量的抽检。业主方应择优选择供货厂家，保证原材料的质量，对材料的性质和质量标准也应有一定的了解。对已进场的材料应做好保管工作，避免材料后期出现质量缺陷。

　　3.1.3 质量控制信息管理措施

　　管理人员应利用先进的计算机技术对项目的信息进行合理有效的整理和控制，实现对工程质量的现代化控制。从项目确立开始业主方应加强信息化的管理，利用电脑、传真等现代化的技术对项目信息进行实时的采集、储存、分析和传递，从而保证工程的总体质量。

　　3.2 项目设计前准备阶段的质量控制

　　(1)根据换流站(变电站)土建工程建设的要求， 通过编写项目建议书和项目可行性研究报告对项目的功能进行探讨和论证。

　　(2)以南方电网颁布的一系列标准为基础，明确项目的质量要求和质量标准。招投标工作完成后，应督促监理单位和施工单位按照相关要求完成相关工作。

　　(3)在施工前对工程所在地的各项指标进行风险分析，并在项目可行性研究报告中予以详细说明，对可能存在的风险应提前制定好控制措施。

　　(4)编制设计任务书。

　　(5)由于换流站(变电站)土建工程的特殊性，所以应尽量避免工程后期的设计改动，因此单位应及时了解各个地方建设规划的最新要求，并主动和设计单位以及建设主管部门进行交流，避免因设计方案的重大改变而对工程质量造成的影响。

　　3.3 项目设计阶段的质量控制

　　勘察设计对换流站(变电站)土建工程项目的正常使用有着极大的影响，是项目后期建设必不可少的条件。加强项目设计阶段的质量管理可以从以下几点着手。

　　(1)根据南方电网对换流站(变电站)土建工程质量评定的要求，制定适宜的质量控制目标，以此目标作为计划值对换流站(变电站)工程、输电线路安装工程等进行详细的检查和评价，并编写出满足业主需求的设计文件。

　　(2)组织不同单位对各阶段的设计文件是否符合国家及行业的标准进行详细审核，对不符合要求的设计文件应提出修改意见。

　　(3)换流站(变电站)土建工程一次性的特点决定了项目的不可逆性，所以在输变电共层的设计过程中，对设计质量的特殊要求应组织专家进行论证，在实施过程中应根据实际情况及时向设计单位提出修改意见。

　　(4)一般的设计变更应按照规定办理变更手续，对于专业性较强或者重大设计方案的变更，应组建专家讨论组对其合理性和实施性进行探讨。

　　(5)施工图设计的深度应符合施工的需求。

　　3.4 项目施工阶段的质量控制

　　工程施工阶段是整个项目最为关键的一个环节。承包商应按照相关文件的要求，确保工程在计划目标的前提下顺利完工，经各单位验收合格后移交给业主。业主方在施工阶段应注意以下几点：

　　(1)质量控制点应在施工方案中予以明确，且应制定详细的质量控制措施。

　　(2)选派的工作人员，应具备相适应的资质。

　　(3)施工前认真组织技术交底工作并记录。

　　(4)重点工序必须由监理人员负责检查和核实，施工单位在重点工序开展前应提前告知监理人员。

　　(5)核查施工方是否遵循“先交底，后施工”的作业流程。

　　(6)检查各参建单位是否严格按照换流站(变电站)土建工程施工规范的要求来进行作业。

　　(7)保证所提供的各类仪器的准确度。在工程投入使用前，单位应做好投产准备工作， 投产准备工作作为连接施工阶段和使用阶段的纽带，是工程进入生产经营阶段必不可少的条件。 在项目投入使用前的阶段应认真做好以下几点工作：根据换流站(变电站)土建工程投入使用的需求，制定相关的管理制度，建立工程使用运行管理机制;与此同时，参与设备安装、调试和验收的人员，应具备相应的专业知识和生产运行经验。

　　3.5 在工程施工中对监理工作质量的控制

　　换流站(变电站)土建工程是一项专业性比较强的项目，所以和其他工程相比，监理人员显得尤为重要。他们必须拥有丰富的知识和工作经验，对整个电力系统要了如指掌。从某种意义上说，监理方要比业主方更加了解整个换流站(变电站)土建工程的建设流程。因此，做好一个项目的监理工作，对施工阶段的工程质量是非常有必要的。

　　应在项目开工前，通过招标确定监理单位并与其签订附有详细条款的合同。业主方要想工程质量得到保障，就必须不断提升自身的管理水平，做好各参建单位之间的协调工作，认真做好质量的监督检查工作，只有这样单位的利益才能得以维护。而监理单位受业主的委托，在换流站(变电站)土建工程的实施阶段，应认真负责的做好验收、巡视、抽检、记录等质量控制工作。

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