中级职称论文发表论述当前土木工程建设的新发展应用制度及意义

　　摘要：土木工程是个系统工程，涉及方方面面的知识和技术，是运用多种工程技术进行勘测、设计、施工的成果。土木工程随着社会科学技术和管理水平而发展，是技术、经济、艺术统一的历史见证。影响土木工程的因素既多又复杂，使得土木工程对实践的依赖性很强。

　　关键词：土木工程,项目管理,中级职称论文发表

　　随着科学技术的进步和工程实践的发展，土木工程这个学科也已发展成为内涵广泛、门类众多、结构复杂的综合体系。例如，就土木工程所建造的工程设施所具有的使用功能而言，有的供生息居住之用，以至作为“入土为安”的坟墓;有的作为生产活动的场所;有的用于陆海空交通运输;有的用于水利事业;有的作为信息传输的工具;有的作为能源传输的手段等等。这就要求土木工程综合运用各种物质条件，以满足多种多样的需求。土木工程已发展出许多分支，如房屋工程、铁路工程、道路工程、飞机场工程、桥梁工程、隧道及地下工程、特种工程结构、给水和排水工程、城市供热供燃气工程、港口工程、水利工程等学科。其中有些分支，例如水利工程，由于自身工程对象的不断增多以及专门科学技术的发展，也已从土木工程中分化出来成为独立的学科体系，但是它们在很大程度上仍具有土木工程的共性。

　　土木工程是具有很强的实践性的学科。在早期，土木工程是通过工程实践，总结成功的经验，尤其是吸取失败的教训发展起来的。从17世纪开始，以伽利略和牛顿为先导的近代力学同土木工程实践结合起来，逐渐形成材料力学、结构力学、流体力学、岩体力学，作为土木工程的基础理论的学科。这样土木工程才逐渐从经验发展成为科学。在土木工程的发展过程中，工程实践经验常先行于理论，工 程事故常显示出未能预见的新因素，触发新理论的研究和发展。至今不少工程问题的处理，在很大程度上仍然依靠实践经验。

　　土木工程技术的发展之所以主要凭借工程实践而不是凭借科学试验和理论研究，有两个原因：一是有些客观情况过于复杂，难以如实地进行室内实验或现场测试和理论分析。例如，地基基础、隧道及地下工程的受力和变形的状态及其随时间的变化，至今还需要参考工程经验进行分析判断。二是只有进行新的工程实践，才能揭示新的问题。例如，建造了高层建筑、高耸塔桅和大跨桥梁等，工程的抗风和抗震问题突出了，才能发展出这方面的新理论和技术。

　　技术上、经济上和建筑艺术上的统一性。人们力求最经济地建造一项工程设施，用以满足使用者的预定需要，其中包括审美要求。而一项工程的经济性又是和各项技术活动密切相关的。工程的经济性首先表现在工程选址、总体规划上，其次表现在设计和施工技术上。工程建设的总投资，工程建成后的经济效益和使用期间的维修费用等，都是衡量工程经济性的重要方面。这些技术问题联系密切，需要综合考虑。

　　1.土木工程施工项目管理概述

　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业.合理配置企业的内外部资源.从土木工程施工项目自身的特点出发.合理的配置施工项目中各类生产要素.在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程.实现施工项目管理的目标.从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

　　2.土木工程施工项目管理存在的问题

　　2.1质量管理如何使建筑物正常使用.作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今.如果土木工程的质量不合格.那么势必会给生命及财产带来极大损失 这样的例子屡见不鲜.我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的.这就给我们提出了严峻的考验.一定要把质量这一关做好。现阶段.从土木工程施工项目质量管理问题来看.问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。

　　2.2安全管理安全无小事.不管是一个施工项目还是作为施工企业而言。安全管理工作应该是首当其冲。但是。一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在.并没有从根本上得到解决。面对这样的问题.我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对.要找到问题的源头.现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题 这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中.还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。

　　2. 3成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理.忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在.比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。

　　3.土木工程施工项目管理对策

　　面对以上土木工程施工项目管理存在的问题.提出合理的、有效的管理对策是非常关键的 以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。

　　3.1质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责.并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动 根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题.笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系.确保土木工程施工项目的质量 有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针.以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境.从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说.这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。

　　3.2安全管理从我国土木工程施工项目管理的现状出发.在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上人手 只有加强对这些硬件的管理.尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理.可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说.现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一.从而有效的实现项目的管理目标。

　　3. 3成本管理土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理.也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理.同时也要强调在项目实施过程中的安全管理 在土木工程施工项目的成本管理中要以效j毪原则为基础.通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工利越工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 中级职称论文发表论述当前土木工程建设的新发展应用制度及意义

文章地址： http://www.qikanvip.com/tumugongcheng/30070.html