现代信息通信工程系统项目管理要点分析

　　摘要：随着我国科技水平的发展，现代信息通信工程也有了很大进步。信息通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程项目管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对信息通信工程建设管理模式进行创新，才能满足信息通信工程建设的需求，提高管理水平与效率。

　　关键词：信息通信工程;系统项目;管理要点

　　引言

　　现代信息通信技术的不断进步和发展，带来通信产业的不断更新换代，且通信技术和设备更新换代的速度不断加快。随之信息通信工程建设管理也需要更加标准化和信息化，以便在信息通信工程建设的进度、质量、成本、范围、合规、安全、沟通风险等多方面进行提升，减少人力成本，提升通信企业的经济效益。

　　1信息通信工程施工管理内容

　　信息通信工程是我国基础设施建设的重要组成部分。最新电信系统体系结构的主要组成部分包括波导、适配器、衰减器、滤波器、分配器、功率组合器、编码器和同轴通信线等。因此，信息通信工程的施工所涉及的技术有较高的要求，工程复杂，组织庞杂。由于信工程施工具有较高的精度和较专业的施工技术，施工管理作为通信工程质量控制的重要手段，可以保证工程质量达到相应的标准。

　　信息通信工程施工管理是指将信息通信工程相关知识、技能、工具和技术应用于信息通信工程施工活动，以满足工程利益相关者的期望。在实践中，信息通信工程施工活动彼此交互，并受到各种不确定因素，如气候条件、地质特性和随机市场波动的影响，而导致施工延期或施工成本增加。对这些活动进行适当的管理对于有效执行施工作业至关重要。因此，信息通信工程施工管理是通过整合施工资源(即人力、资金、材料和机械设备)来实现信息通信工程施工目标的过程。为此，信息通信工程施工管理人员需要对管理实践的动态有很好的了解，及时了解施工中的最新问题，包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和利益相关者管理。

　　2信息通信工程特征

　　由于信息通信工程项目建设涉及领域、内容多，所以在管理上影响因素众多，包括施工环节、社会环境、资金投入、专业性等，因此，信息通信工程建设管理特别重要。管理是一项系统工程，并不只在某个环节管理，而是涉及到各个环节之中。前期管理主要是针对项目的可行性分析，并根据审批结果进行修改与完善;在实施过程中，包括成本控制、物品采购管理等;后期对整个项目进行全面分析，并整理对应的资料。由此可见，信息通信工程项目管理具有难度系数高特征。要想提高管理水平，必须要在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。

　　3现代信息通信工程系统项目管理要点

　　3.1提升监理人员素养

　　监理人员在监理工作的落实以及监理模式创新中发挥着不可替代的作用。因此，要将提升监理人员素养作为重点工作，确保每一位监理人员都能够对自身工作有全方位了解，促使各项监理工作能够得到更好落实。在提升监理人员素养中，要注意以下几点问题：(1)监理部门要及时为监理队伍注入新鲜血液，可以通过对外招聘方式，提升监理队伍素养。在招聘过程中，要对招聘时间、招聘岗位、岗位内容、薪资待遇等作出明确规定，这样可以保证招聘到的监理人员符合实际岗位工作需求。监理单位方面也不需要花费更多时间与精力，对新入职监理人员进行培训。如果采用内部选拔机制，那么需要确保整个选拔过程的公平、公正与公开，赋予每一位工作人员机会，确保工作人员之间可以实现公平竞争与良性竞争。在工作部门中可以形成良好工作氛围，促使各项工作的顺利进行。(2)不同监理机构之间要加强联系与沟通，工作人员之间能够形成良好关系。这样监理人员通过彼此之间的沟通与交流，可以明确自身工作中存在的不足，总结更多工作经验，从而在未来工作中进行调整与完善。定期做好工作人员教育培训工作，促使监理人员能够对相关法律法规、监理技巧以及监理注意事项等有正确认识与了解。在实际工作的落实中，能够转变自身工作理念，采用更为有效的工作方式，这样监理工作才能发挥出自身优势。

　　3.2加强安全管理，创新安全管理制度

　　安全是信息通信工程建设管理的主要内容之一，是确保通信工程建设顺利进行的基础和前提。因此，从安全管理制度上进行创新与改革，并优化操作管理和安全运行内容，促使通信工程建设管理模式更加完善、科学，为整个行业的发展奠定夯实的基础。但是从目前信息通信工程建设来看，存在各种各样的安全性问题，只有加强完善安全管理制度，根据实际情况创新安全管理制度，定能有效解决各种安全问题。另外，在安全管理制度的落实中，在管理方法上进行完善，建立风险评估机制，监督安全管理制度的有效落实，同时创新、改进整个安全管理系统，将运营风险降低到最低，为企业转型发展提供充足的动力。

　　3.3加强信息交流模式

　　随着创新材料和技术的引入，以及处于不同阶段的大量流程参與者的联系，需要更多信息以进行快速决策，时间和资源的压力越来越大。利用新兴的电子信息手段，提供了信息通信工程施工管理中项目决策和控制所需的信息，包括与直接管理项目、计划和项目组合有关的任务，以及组织中正在进行的项目之间的资源分配和协调。通信工程施工的技术和效率，在很大程度上取决于是否及时提供所有内部流程，以及是否具有足以作出管理决策的最佳信息量，包括工程的计划和会计、执行控制和后勤。信息交流模式将BIM和AR等技术与管理系统集成在一起，使人力资源管理办公室更多地参与组织的战略调整，包括基准分析、战略规划和最高管理建议。将信息从项目转移到组织，以使未来的项目受益。包括与进行审计、评估相关的任务，以及项目文件归档和绩效评估。

　　结语

　　国内外研究成果表明，通信行业的发展如果满足了社会的需要，就会大大促进国民经济的发展，反之则会成为国民经济发展的巨大障碍，尤其在吸引外资方面，通信手段的齐全，更有着举足轻重的地位。信息通信工程项目建设对社会的可持续发展有着重要的现实意义和影响。加强工程建设管理信息系统建设，将进一步提高项目管理效率，提高精细化管理水平，提升建设进度和投资管控能力，有利于提高投资效益、优化资源配置、加快资本向收益转换的进程。

　　参考文献：

　　[1]王檬琪，沈皓冬.论“互联网+”时代通信工程监理的发展方向[J].决策探索(中)，2020(08)：88.

　　[2]刘欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].科技经济导刊，2020，28(19)：223.

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