现代化水利水电工程管理优化思考

　　摘 要：在新时期，水利工程现代化管理意义非凡，是实现水利现代化的核心保障。水利工程管理体系起着重要支撑作用，是践行水利工程现代化管理的基石，不容忽视。本文将结合实际，探讨水利水电现代化管理理念，分析水利水电工程实施精细化管理的措施，制定清晰管理目标，以期为今后的水利水电建设工作提供有益参考。

　　关键词：工程管理;水利水电;现代化

　　引言：

　　研究发现，在水利水电高要求的管理工作中，需要考量各项要素，例如：制度、人员、技术等。从现状来看，水利水电工程管理并不完善，仍然存在管理的短板，管理体系中的漏洞势必会影响现代化进程，导致水利水电工程精细化管理水平不高，阻碍管理作用的充分发挥。基于此，需要依托水利水电工程管理现状，采取科学的措施，不断提高优化管理水平，夯实水利水电工程可持续发展的基础。

　　一、现代化管理的现状

　　在社会经济发展中，水利水电地位凸显，是经济增长的保障，应高度重视。通过研究发现，20世纪80年代是一条分割线，在这条线以前， 人工管理模式占据主导，是工程管理的基础模式。主要是人们依托经验，使用较熟悉的工具，辅助最常见的机电设施，采取人工观测等方式完成的各类图表绘制以及工程质量、进度控制等。在此基础上，发布水情等调度指令，同时调节各类建筑物。20世纪80年代后，水利水电工程管理有了变化，智能化程度明显提升，在水利水电管理阶段，融合了许多通信、计算机技术。但是这些技术只是辅助工具，并没有真正成为主导，主要用于网络通讯以及打印输出等。技术渗透的领域较简单，最多就是入门级的编程计算，在现实工作中，许多先进技术并未普及，系统效益得不到发挥。

　　二、工程现代化管理的价值体现

　　(一)平衡经济发展

　　通过实践证明，水利现代化之所以是流行趋势，除了有利于水利管理效率提升外，还可以遏制环境恶化，对生态是一种保障，同时实现人口、环境等多种因素的可持续发展，借此全力推动绿色化，为国民经济现代化夯实基础。基于此，面对较高的治水任务要求，需实行科学发展观，采取合理措施，将水电水电工程管理价值最大程度发挥。

　　(二)充分保障水务安全

　　水利水电是民生工程，其管理手段的现代化，可以充分保障水务安全，成为安全防范的保障性措施。水利现代化，就是广泛应用科技手段，对传统设备進行更换，在管理阶段，融入网络化的管理方式，搭建信息系统，借此实现科学管理。水利现代化管理在实施阶段，要以现代思维管理水利，装备水利，达到优化水资源配置的合理目标，提高水资源利用率[1]。在多项措施保障下，高效保护水体环境，从根源遏制水土流失。为了达到管理预期，需结合现实需求，搭建供需协调的供给机制，全面推行水务管理一体化，为水利产业可持续发展保驾护航。 综上可以看出，水利水电工程现代化意义非凡，对促进水务安全辅助作用较大，可以保障社会安稳。

　　三、工程管理优化措施

　　(一)建设管理体制和制度

　　制度的建立是管理的主要框架，不容忽视。主要措施有：首先，结合水利水电工程现状，不断加大改革力度，在实际工作中完善水利水电一系列运行体制，将其作为核心保障。其次，大胆创新人资管理模式，敢于用人，同时懂得挖掘员工潜能。通过有效激励措施，调动人员积极性，借此保障队伍水平满足发展需求。在大数据时代，需要借助信息资源优势，实现人力资源的优化管理，建立员工人事资料库。在工作中，建立员工人事资料库是一项关键性保障，为了确保人事管理的成效，合理配置人力资源，人事资料库的搭建是非常必要的。在实际工作中，可以借助人才数据库，将人员调到满意和可以胜任的岗位。数据库的资料需要非常健全，针对员工的不同特点，例如：工作业绩表现、兴趣爱好等组建数据分析库，将其作为基本出发点，为人事调动、配置夯实基础，提供合理的依据。

　　(二)建设管理设施与方式

　　在具体工作中，建设管理设施与方式同样重要。为了达到理想效果，可以采取以下措施。首先，管理部门需要联系水利水电工程实际，建立完整监控系统，在此基础上，实施有效性的监控。监控主要针对对象是运行过程中的各项细节，以防出现重大事故。例如：当河流水势迅猛时，需要全面启动监控系统，借此评估大坝受冲刷破坏的程度，以便可及时补救，从而将管理水平提升。事实表明，管理阶段的监控系统，要保障一定功能性，可以监控更多方位，同时增加信息的传输能力，使其可以快捷、方便，从而发挥监控系统优势。其次，全面借助监控系统，实施有效的工程设施维护，在设备使用中避免因设备老化，降低工程品质。

　　(三)建设管理系统和队伍

　　在水利水电工程的精细化管理中，人才是重中之重，基于此，需要保障人才技术过硬，可以从容处理各类问题。在实际工作中，管理的主体就是人，同样也充当着管理的实施者，好的管理人员是基础性保障，可以避免隐患的发生。在这样的前提下，需要培养复合型人才，提高企业招聘门槛，对人员实施精准培训，借此保障工作质量。

　　在现实工作中，加强员工业务培训是有效激励手段的一种体现。在培训的过程中，既可以形成内部合力，又可以提升工作能力，效果比较显著。企业对于员工而言，是学习的重要场所，同样也是实践出真知的场地，企业的内部培训影响深远，需要高度重视。通过培训，可发现员工自身不足，借此制定优化方案，为后续的问题解决提供保障[2]。在制定培训计划时，需结合员工的需求，将优秀员工工作经验、心得等统统编写进计划书，这样便可以方便员工内部浏览，对员工技能培训活动开展同样也是一种促动。在加强业务培训的同时，还要强化人员意识，在激励措施的使用中，促使员工素质提升。通过可行的办法，例如树立榜样模范等，培养员工敬业态度。

　　(四)明确现代化管理目标

　　作为水利水电工程来说，现代化管理体系目标应该围绕安全、可持续，在现实工作中，既要保证设施完好，又要促使工程长期运行，合理发挥水利工程社会效益。具体来说，在现代化管理进程中，水利水电工程要有以下目标：首先，充分落实好改革和创新(管理模式的)，保障工程良好健康运行，发挥工程建设最大价值。其次，工程长期安全运行。科学延长使用期限，节约社会资源，提高供水服务能力，发挥公共服务职能。

　　结论：综上所述，水利水电现代化管理意义非凡，有利于实现社会效益，但想要实现预期目标，还应当转变观念，健全管理制度，注重人才梯队的建设和培养，借此完善水利水电工程。借助合理措施，发挥工程的积极作用，为社会安定助力，促进经济可持续的同时，全力推动环境保护。水利水电利国利民，其现代化管理手段，将会成为国民经济的抓手，给人民带来优质服务。

　　参考文献：

　　[1]陈伟文.水利工程现代化管理探讨[J].珠江水运，2021(19)：15-16.

　　[2]吴守义.水利工程设计质量优化管理思考[J].低碳世界，2020，10(03)： 46-47.

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文章名称： 现代化水利水电工程管理优化思考

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