水利工程施工管理创新策略分析

　　【摘 要】随着社会的发展，我国的水利工程的发展也有了很大的创新。在水利工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。水利工程管理从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前水利工程建设下不同施工管理要求和标准也有所不同，施工单位还需要对管理措施加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。

　　【关键词】水利工程;施工管理;创新策略分析

　　引言

　　一项完整的水利工程项目所涉及到的修筑工序比较复杂和繁琐，一般就包括堤坝的修筑、泄洪道的修建、水闸建设、漕口建设等，在这些环节的施工过程中还需要涉及到地质、电力、交通、环境能相关的专业知识，因此要想提高水利工程项目的建设质量和效率，就必须要通过有效的施工管理来做到质量监管、工期管控、资源调配等。本文深入的分析目前水利工程施工管理中存在的方方面面的问题，从而更加综合、系统和全面的提升水利工程施工管理水平。从而达到资金的最大合理利用。

　　1水利工程施工管理的重要性

　　1.1施工管理是建设水利工程的基础

　　水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。工程管理是对工程的整体统筹，要每个方面都准备到，在施工前的竞标和竞标完成后的合同签订工作，以及开工后对整个工程的开支预算。施工开始前，施工管理要和各个部门进行责任分配工作，以及责任分配后对责任的工作都需要施工管理来进行。同时，还要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。由此可见，施工管理工作是水利工程顺利进行的基础，要排除任何对施工不良的影响，确保施工的顺利进行，虽然水利工程施工管理非常复杂，但是却是不可缺少的一部分。

　　1.2施工管理是水利工程的安全保障

　　不论工程的大小和复杂性，安全始终是工程建设最重要的一个方面，水利工程这种重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建设过程中，要保证工作人员的生命安全和财产安全;在建设完成后，水利工程要能够正常运作，不会对水利工程受益者的人身财产造成侵害，还要对施工的周围环境不造成破坏，要将施工的前中后期的安全问题做好，将任何安全问题产生的可能性降到最小，安全方面施工管理有着极其重要的作用。提高工作人员的安全意识和责任意识是施工管理的工作，要让施工人员深刻的意识到自己个人的人身安全和他人人身安全的重要性，要规范工作人员的工作，让他们意识到不规范的工作可能对自身和他人以及工程的影响，使他们重视安全问题，消除在工作人员方面的安全隐患。施工极有可能会对现场的周边环境造成影响，施工管理工作也包括对环境问题的处理，以及对发现施工过程中会对影响环境的问题提出解决措施。

　　2实力工程施工管理中存在的问题

　　2.1管理未能责任到人

　　由于水利工程在施工过程中涉及到的内容非常多，这就导致在进行施工技术管理是一项复杂多变的工作。从而要求，在水利工程开展过程中，相关工作人员要进行合理的人员技术分配，责任到人、确认职责，反之就会产生各部分及各作业人员之间互相推脱，影响工作开展。如果建筑施工过程中没能让各工作部门进行协调配合，就会让施工工期延误严重情况还会产生施工质量问题。

　　2.2忽视了施工的具体过程管理

　　一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。首先，水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的。其次，水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题。最后，就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多。

　　2.3建筑施工责任体系不健全

　　大多数的水利工程在施工的过程中缺少严格的责任管理体系，因此导致工程的管理工作面临很多的问题。在实际的施工过程中会存在诸多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的实施，施工企业没有一个完善的管理制度与模式，很难将管理的责任与权力进行结合运用。并且管理实施的过程中，没有全面的提高工作的效益。另外施工管理工作缺少科学化的方法。这些因素的影响都会造成现代管理工作的顺利实施。除此之外，施工的管理中，会涉及到很多的工作人员，如果没有对工作人员的管理责任进行明确的区分，就会导致施工管理工作的质量大大的降低。

　　3水利工程施工管理水平提升的有效策略研究

　　3.1要求施工单位建立健全相关的施工管理制度

　　要想实现水利工程施工管理水平的提升，就必须要建立健全相关的施工管理制度，划定严格的施工管理标准，用以规范和约束施工管理人员的各项具体工作。首先，施工单位必须要完善相应的权责制度，给予施工管理部门更大的监管权，在制度中明确机构设置和岗位配置，强化施工管理人员的监管责任，从而体现施工管理的专业化和规范化。其次施工单位还要健全监督机制，实行分阶段的工程验收，一旦发生质量不合格情况，管理人员要立即向上级部门进行报批，从而制定相应的整改措施。最后施工单位还要加强对施工管理工作的认识，完善现有施工管理制度的内容，重点突出人员管理、安全管理、财务管理等环节。

　　3.2强化施工现场管理的有序性

　　水利工程施工管理还要强化施工现场管理的有序性，这就需要进一步提升施工管理人员的专业能力和综合素质。由于水利工程项目会涉及到许多专业知识，这就要求施工管理人员也必须要有更多的管理经验和专业的学科要求，这样才能对施工现场做好统筹规划和协调，对于施工现场的环节顺序和施工人员调度做出科学的安排，使得施工现场的每项工作都能够有条不紊的进行，有效的保证了水利工程的建设效率。

　　3.3重点加强施工质量管理

　　水利工程项目的施工管理工作还必须要重点加强对施工质量的监管。首先从材料管理方面，对于水利工程项目建设中所使用到的各类建筑耗材，施工管理部门必须要做好完整和详细的出入库记录，制定有完善的材料质检方案，对于新购进的材料要做好样本保存和质量标准检验，为水利工程项目的整体建设质量打好基础。其次从安全管理方面，水利工程項目的施工建设必须要时刻绷紧安全这根弦，施工管理部门要定期的对各类安全防护设备进行检修和更换，确保安全施工，提升施工管理水平。

　　结语

　　施工管理水平的高低直接影响着水利工程项目的整体建设质量，建设单位通过对施工单位有力的管控，从施工人员、现场、质量、资金等多个角度出发制定全面的管理策略，从而实现施工管理水平的提高。

　　参考文献：

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　　(作者单位：山东省菏泽市鄄城县大埝镇人民政府)

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