水利工程施工中的成本控制举措

　　摘要：施工成本是工程成本控制的主要内容，水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心，如何实现水利水电工程施工成本有效控制显的尤为重要。只要科学地组织和规划 ，采取适当的控制标准，严格的按规章实施，工程施工成本的控制就会取得良好的效果。

　　关键词：水利工程 ;工程施工 ;成本控制

　　Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

　　Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

　　水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水电工程施工承包合同中，工程成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其它直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)其中施工成本一般占合同总价的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统;而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格的按规章实施，工程施工成本的控制就会取得良好的效果。在此需特别说明的是，工程施工成本的有效控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

　　1施工组织设计是控制工程施工成本前提

　　就一个工程而言，质量 、工期和效益是矛盾的统一体 ，缺一不可。 质量是前提 ，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素 ，但工期和效益也不可偏废。 如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。 因此在制定在一个工程项目的施工方案时 ，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划， 为以后的有效控制做好前提保障。 根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。

　　2 制定合理工期是控制工程施工成本的关键

　　当施工工期变化时，会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。 因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。

　　3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

　　3.1 价格控制

　　依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。 项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道(供应价格 )与采购运输及保管密切相关 ，为了降低材料采购成本， 提高采购质量， 须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理 ，力求购进质优价廉的产品 ，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。 采购成本的降低是工

　　程项目利润来源之一。

　　3.2 用量控制

　　在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证

　　，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用，现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终 ，造成了不必要的浪费。 因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

　　4 对建筑机械实行单机核算，从严控制机械作业成本

　　在工程施工成本的构成中， 机械作业成本约占 20%左右，有的工程甚至超过 50%，因此，严格控制机械作业成本，对控制工程施工总成本具有十分重要的作用。 在机械作业成本核算中，燃料消耗、

　　零配件更换与维修养护是机械作业成本控制的三大因素，只有通过制定合理的定额管理制度，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子成本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法，才能收到控制机械作业成本的实效。

　　5以施工成本控制为主线

　　工程施工成本管理是工程施工项目管理水平的综合反映，目前施工项目管理往往是以项目经理部作为核算单位，这就要求项目经理部全体人员必须强化成本观念，

　　对项目盈亏负责。项目的管理水平反映在项目管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。

　　施工图概算、施工预算提供工程量、价，在各项业务管理中做到信息共享，并与实际发生的业务台帐反映出的量、价进行对比，进行成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 水利工程施工中的成本控制举措

文章地址： http://www.qikanvip.com/shuili/4498.html