浅谈水利工程施工的进度控制

　　摘要：水利工程施工的进度计划在实施过程中，由于各种原因与实际施工进度有偏差，有效地进行进度控制，不仅能够促使工程项目保质保量按期完成，还可能缩短工期，减少施工成本，降低施工安全风险。

　　关键词：进度控制;作用;控制措施

　　Abstract: The construction of water conservancy project schedule plan in the implementation process, due to various reasons, and the actual construction schedule deviation, effective progress control, it can not only make the project quality and quantity on schedule, also may shorten construction period, reduce construction cost, reduce construction safety risk.

　　Key words: process control; effect; control measures

　　中国分类号：F407.9 献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)01-0020-02

　　1、水利工程的施工特点

　　水利工程施工与一般的建筑工程施工有许多相同之处，但受水文、气象、地形、地质等自然条件的影响，它们之间也存在许多差异。水利工程具有建设工期长、隐蔽项目多等特点，多数水利工程位于深山峡谷中，交通不便，同时受施工导流，围堰填筑和基坑排水等基本项目的影响，使得水利工程施工建设具有很强的季节性要求。

　　2、水利工程施工进度控制涵义

　　水利工程施工进度控制是指在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查，当发现偏差时，及时分析原因，采取纠偏措施和调整进度计划的过程。

　　进度控制是水利工程施工建设阶段的重要内容。好的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排布置，同时也应有利于提高建设质量、有利于文明施工、有利于合理地缩短建设工期。在编制工程进度计划时，应根据工程建设任务的特点，找出主要工作内容，确定重要和关键工作项目，认真分析，根据项目的特点和施工进度需要，编制深度不同的具有控制性，指导性和实施性的施工进度计划。实践表明，在保证质量、工期和安全的前提下，结合水利工程的特点，尽可能地将前期的工作安排的紧凑，后期工作有一定的时间充裕性很有必要。

　　3、水利工程施工进度控制的目的和作用

　　水利工程施工的进度控制的目的是通过控制以实现建设工期，保证该水利工程建设目标得以顺利实现。

　　施工的进度控制不仅关系到水利工程建设的工期目标能否实现，还关系到工程的质量和成本。若控制得当，不仅可以缩短工期，还可以降低成本。反之，若工程进度失控，必然会导致合同工期无法实现，而工期的拖延，不仅会增加工程的质量和安全风险，还会导致人力、物力浪费。

　　施工进度控制是一项系统性工程，它涉及到施工、材料设备供应、设备安装调试、资金到位等众多内容，各方面都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。

　　由于水利工程施工建设的工期、质量、成本和安全之间相互影响，相互制约，若单纯地对某一方面的效益进行追求，就会对其它方面造成不良影响，甚至造成很大损失。具体表现在以下几个方面：

　　(1)如果加快工程的建设速度，那么就可以将建设工期缩短，但必然会增加成本，同时由于赶工而对工程质量安全有所忽视，降低质量水平，增加了安全隐患;反之，若不能有限地进行进度控制，不抓紧工程建设速度，就会造成人员机械窝工，工期拖延，增加施工成本，增加安全风险;

　　(2)如果在工程施工过程中一味强调施工质量，就会使工程施工建设资金的投入与工程建设的实际需要相脱离，也会造成工期拖延，增加安全风险;

　　(3)如果施工建设过程中，不能有效地进行进度控制，就可能会发生安全事故。由于水利工程施工，常常具有高空作业，高温作业，爆破作业，边坡作业，夜间作业，施工机械种类多且常交叉作业，施工用电线路多而变等特点，存在较大的安全隐患，若不重视进度控制，工程开展时紧时松，就会造成一线作业人员安全防范意识降低，忽视安全防护工作，发生触电、机械伤害、跌砸等安全事故，增加不必要的成本，最终会影响工期。

　　4、水利工程进度控制的原则

　　根据水利工程施工的特点，对工程建设进行进度控制时，因遵循以下三个原则：

　　(1)将总的进度控制目标进行分解，落实到具体的工作。笼统的控制要求，不落实到具体的工作项目上，就不能及时地了解实际进度与计划进度的偏差，没有可操作性，无法进行有效地进度控制。

　　(2)根据合同工期要求和施工任务，结合当地历年气候条件，把进度控制目标进行分解，细化到季、月、周，甚至到天。

　　(3)进度控制是个动态的过程。在进度计划执行过程中，由于组织管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度有差异，若不及时纠正，就会影响工期，最终影响到项目建设总目标。

　　5、影响施工进度控制的主要因素

　　在水利工程施工建设过程中，总会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异，影响进度控制的主要因素有人为、资源和环境因素等。

　　如果施工人员的配置不足，项目负责人的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识、预见力和敏感性差;各部门缺少沟通和协调，工作方法不当，责任不清，目标不明，分配机制僵化，就不能充分调动工人的积极性，会导致进度失控，工期无法预控。笔者所知某水库除险加固工程，由于管理者配备不当，在整个施工过程中未能有效的进行进度控制，致使工期严重滞后。

　　水利工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效地整合，不能使人及其能、物尽所用，常会造成人员窝工，机械搁置，资源浪费，影响进度控制。

　　水利工程的施工，对环境的依赖性很大，恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败，地质、天气和地方干扰对施工进度控制有重要的影响。

　　6、水利工程施工的进度控制的措施

　　根据水利工程施工的特点，进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施和经济措施等。

　　组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，进行有效的进度控制，应充分重视健全项目管理的组织体系。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。

　　技术措施主要是采取适当的施工方案，根据施工场地的实际情况因地制宜，合理布置，及时组织人员设备进场开展工作，促进施工进度按计划进行。

　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。通过对现场组织和生产建设者的奖罚，调动一线工作人员的劳动积极性，发挥各自的聪明才智，使施工进度得到控制。

　　7、结语

　　水利工程施工进度控制在施工建设工程中是非常重要的，通过得当的组织，既可以缩短工期，又可降低工程投资，保证工程建设工期的实现，促使水利工程早日投入生产，发挥为人们服务作用。

　　参考文献：

　　[1]缪长江。《建设工程项目管理》(第二版)[M]。中国建筑工业出版社，2007

　　[2]李学荣。《浅谈项目施工的进度控制》[J]。江苏水利，2004(06)

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文章名称： 浅谈水利工程施工的进度控制

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