水利工程施工质量管理常见问题及解决方法

0  前言
水利工程质量关系到国民生命财产安全，为社会各界普遍关注。因此加强质量管理，提高工程质量，以质取胜，是水利施工企业在当前社会激烈竞争中胜出的关键。然而在施工过程中，工程质量易受施工人员素质、建筑材料质量、施工工艺、施工设备、现场环境等诸多因素影响，产生一系列的工程质量问题。因此，我们应该尽量予以避免或解决这些质量问题，建造高质量精品工程。
1水利工程施工常见的质量管理问题
1.1施工人员质量意识弱、质量能力差
（1）项目管理水平差:项目法人没有规范意识,行政干预较多,影响工程进度,自然也就影响到了质量管理;项目部门人员专业素质差,相关的技术支持少,项目管理缺乏科学化决策,也会对质量管理不利。(2)质量管理不落实:项目法人质量意识薄弱,没有制定相关的质量管理责任制度,也没有配置相关的质量管理责任人。(3)重视工期轻质量:招投标时过分的压低工程造价,致使合理工期被任意压缩。工程前期手续不完备即开工,形成在工程进展过程中不断出现设计调整和材料供应问题引发矛盾,造成工程随意性变动大,使施工方不能按合同制定的程序进行施工,降低了效率,也忽视了对质量的要求。
1.2资金不到位，违规分包转包
(1)资金管理不到位:拨款滞后要求承包方垫资、拖欠工程款,造成盲目压缩质量成本,偷工减料，粗制滥造,降低了工程质量。 (2) 广泛存在着不同水平的分包与“隐性转包”，水利工程的主体工程对分包是有严格节制的，不许分包，更不容许“转包”。但实际上许多中小型水利工程的主体工程存在分包与“隐性转包”，且多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量把持办法难以穿透层层错综复杂的引导关系，到达第一线工作面施展作用。
1.3施工材料质量不达标
水利水电工程的建设离不开原材料、构配件等施工建筑材料。现场施工中由于管理的混乱或不到位,导致不合格的建筑材料进入施工现场,从而无法保证应有的工程质量。有的工程项目在原材料进场时,没有严格按照国家规范标准进行质量检测,同时在资质核查、存储等方面没有严格进场程序，导致不合格材料进入施工现场。
1.4现场技术指导人员不足
大规模水利水电工程的同时建设,导致工程施工现场的技术指导人员数量不足,出现施工现场无相关技术人员进行现场指导、管理。有的项目是施工人员凭借经验进行,没有很好的和设计图纸结合,常常出现施工小规模单元的质量要求达不到标准,而影响整个工程的施工质量。
1.5现场施工试验不到位
为了保证现场施工的质量,必须在施工过程中进行定量的抽检,结合相应的仪器和设备,经过现场试验程序实施动态的检测，以提高现场施工质量水平。但是有的施工项目为了赶工期,没有组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验,从而出现混凝土配合比不满足要求、灌浆压力不够等不利现象,给大坝、隧洞等工程埋下巨大的安全隐患,不仅不能保证后期工程的顺利进行,同时大大降低了工程现场施工质量,严重威胁到项目区建设和运行的人身财产安全。
1.6为抢工期、赶进度忽视施工质量
水利工程施工过程是由大量相互关联、相互制约的工序所构成，不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求：新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。
2质量管理问题的解决方法
2.1加强质量意识，提高质量能力
企业应从加强质量意识入手,尤其要引起领导的重视，减少不必要的决策失误，建立健全各项规章制度,使质量管理责任到人。通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，提升专业人员素质,合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。同时施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.2把握好进工地的材料关
工程中使用的各种材料的质量和性能，是直接影响工程质量的首要因素。为此，要求质检员要严把质量关，同时具备较高的业务能力，具有良好的思想道德品质，不为利所动。对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度，抽样送检，合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。对于一些小水泥厂、小钢厂生产的劣质产品，坚决不能用，否则会存在质量隐患，导致“豆腐渣工程”所以要严把进料关，消除材料引起的质量隐患。
2.3优化施工工艺、施工方案
全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
2.4建立建设工程项目质量控制体系
利用PDCA循环原理，对建设工程项目实施事前控制、事中控制、事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。其中PDCA循环原理包含计划P、实施D、检查C、处置A，是一个循环系统。同时实施全面、全过程和全员参与的三全控制管理。
3结语
美国质量管理专家朱兰博士曾指出“21世纪是质量的世纪”。对于水利工程施工而言,每一个工程都和人民的切身利益息息相关,倘若工程质量不能保证,将会造成巨大的经济和财产损失。因此,在水利工程施工过程中,必须通过各类改进措施,按照图纸在现场管理人员的合理指导下,安全有效的进行现场施工,保证整个工程的施工质量水平,提高工程的整体施工和运行安全性能。

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文章名称： 水利工程施工质量管理常见问题及解决方法

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