水利论文发表浅谈当前水利工程建设管理新应用发展

　　摘要：由于价值工程将成本控制扩展到了工程施工的全寿命周期，所以在做工程施工管理的价值分析时，就要对工程设计的科学性、技术经济的合理性及工程价值等进行详细的分析，研究工程在施工阶段的改进可能点，并对可能改进项目进行功能与成本分析，以提高价值系数。通过对工程设计的价值分析，发现并剔除工程设计中的过盈功能及不必要功能，进而达到减少投资、降低施工成本的目的。

　　关键词：水利工程,工程管理,施工技术

　　长期以来，人们一直把质量管理和成本管理看成为两个互不相干的问题，将质量管理的职责赋予了技术部门，将成本管理的职责赋予了财务部门。为提高质量技术部门往往不惜工本，为了降低成本财务部门又很少考虑保证质量的需要。价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在功能分析的基础上，以保证工程质量为前提，按照成本控制的节约原则，节约财力、物力、人力的消耗。在施工过程中，尽量减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工成本的目的。只有这样才能使质量与成本、质量与进度的矛盾得到完美的统一。

　　价值工程作为一项有组织的创造“价值”的活动，每一个环节都要由管理人员来实施和控制，因此，建立一个高素质的组织系统至关重要。这个组织系统要由不同专业的高素质人才组成，发挥团队的力量，把价值工程融入工程施工管理，以达到预定的目标。

　　实例为某挡水坝土方工程对应的组织机构设置的价值分析。对施工项目组织机构设置进行价值分析，目的在于弄清该施工项目的组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。

　　作为技术与经济相结合的系统管理方法的价值工程学，以经济效益为目标，强调全寿命周期的成本管理，在水利工程施工管理中具有巨大的应用潜力。

　　价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在水利工程施工中，除了要对工程结构、施工条件等进行分析外，还要对施工方法和施工方案等的功能进行分析，以剔除施工方法和施工方案中的过剩功能，实现最低成本施工。

　　价值分析是一项有组织的创造“价值”的工作，对工程施工进行价值分析，必须有一个组织系统，并按一定的程序进行，方能达到预定的目标。首先要根据具体的施工项目，合理确定价值工程的应用对象及需要进行分析的问题。然后再根据确定的价值工程的应用对象，建立价值工程组织机构，研究确定预期目标，制订详细的分析计划。

　　分析阶段首先要收集工程的基础资料，包括设计文件、技术资料及施工合同等技术与经济资料。然后对单位工程、分部工程及单元工程进行详细的功能分析和功能评价，分别求出各功能的成本和价值。

　　在分析的基础上，寻找实现某项功能的低成本方法，提出改进方案，从成本和功能两方面计算出改进方案的成本和功能值，用对比的方法选择最佳方案。实施经过价值工程组织机构论证的改进方案，并对实施过程进行跟踪检查，进而进行改进方案实际成果的验收及总结。

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文章名称： 水利论文发表浅谈当前水利工程建设管理新应用发展

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