证券投资研究生论文证券期货行业怎样加强预算管理

　　这篇证券投资研究生论文发表了证券期货行业怎样加强预算管理，证券期货行业的预算管理可以全面提高行业的整体水平，预算管理可以讲企业经营中的各项经济指标进行量化，论文探讨了证券期货行业加强预算管理的措施。

　　摘要：预算管理是财务管理的一项核心内容，对于我国的证券期货行业来讲也是至关重要的。为此，本文分析了证券期货行业如何来加强预算管理，来应对市场复杂多变的环境。

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　　对于证券期货行业而言，预算管理一直是困扰的难题，由于证券期货公司自身的特点，加上外界的因素，导致了证券期货行业推行预算管理的难度加大。一方面，由于证券期货市场的价格波动剧烈，并且对于政策有着很强的敏感度，使得对于收入的预测难以实现。另外，证券期货公司所产生的费用基本是与收入无关的，不能实现收入支出的有效配比。预算的准确性和合理性都受到了影响，就更无法建立协调、控制、评价以及考核等一系列体系了。

　　一、证券期货行业加强预算管理的作用

　　预算管理能够对于证券期货行业对未来一年的计划进行量化、细化的安排，在证券期货行业的战略导向的作用下，全面提高证券期货行业整体的管理水平，改善经营方式，提高经营效用，来实现证券期货行业资源的有效配置。预算管理能够根据证券期货行业的实际情况以及环境因素，来制定出适合证券期货行业的预算计划。所以加强预算管理，加强对于预算计划的制定。预算管理是对于证券期货行业所有行动前的目标、方式、措施等进行的预见性的计划。预算管理是以证券期货行业实际的生产经营出发，参考上年所发生的业务，对于证券期货行业将来要发展的方向和战略进行科学性的规划。并且证券期货行业的预算一旦生成通过便不再进行调整，证券期货企业的各个部门都应当按照这个标准执行，并且做好监控，以此作为考核奖惩的依据。

　　二、证券期货行业开展预算管理工作的原则

　　预算管理是证券期货行业对于企业将来一段时间里，对于企业的整体规划的一个总体的安排，预算管理可以对于证券期货行业日常经营中的各项经济指标进行量化，将公司的资金流、信息流、业务流等通过预算手段中的编制、控制、评估以及分析等等，来实现证券期货行业的总体战略目标，帮助证券期货企业在激烈的竞争中更好的生存和发展。但是证券期货行业进行预算管理必须遵循一定的原则，具体的原则参考如下：首先在进行预算管理的时候要遵循整体参与的原则，发动证券期货企业的全体员工参与到预算的编制工作中，先进行分级的编制，然后汇总，使得预算能够上下级统一起来，消除在预算编制中上下级信息不对成、不全面的问题。其次在预算管理中要遵循事实就是的原则，预算编制应当根据企业的实际情况进行，尤其是对于收入、费用预算额度的编制更应当遵循谨慎性和保守性的原则。第三，预算的编制要遵循可行性的原则，只要编制出来的预算能够被有效的实践，预算管理才有意义，因此预算编制一定要考虑实际的情况，才能保证其能被有效的实行起来。最后预算管理要以企业的效益为先，将预算的责任落实到每一个员工的身上，对于预算编制和实施人员给予一定的权利，也相应的承担一定的责任，使之能够尽可能的实现证券期货行业经济效益的最大化。

　　三、证券期货行业加强预算管理措施

　　(一)明确证券期货行业预算管理的目标

　　证券期货行业一般都有一个既定的战略目标，而这个战略目标也是预算管理的总目标，预算编制的时候要以战略目标作为年度预算的基础，保证公司的预算能建立在公司的战略发展计划之中。在证券期货行业的战略期间，由于外部环境等影响公司的预算目标可能不时要做出相应的改变，但是总体方向要和战略目标相统一，只有这样才能保证预算目标的实现是为企业战略目标为服务的。在实际目标制定中可以采用平衡记分卡的形式，实现预算和战略目标之间的联系，将证券期货行业的战略层层分解，进行量化，最后编制一套能够落实到实际的生产经营的指标体系。在预算管理中应当摈弃过去以财务指标作为唯一目标的现象，切实和企业战略联系起来，注意证券期货行业的长期效益，建立科学的、有效的预算体系。

　　(二)完善证券期货行业预算的组织体系

　　首先要建立完善的领导决策机制，在证券期货行业中建立预算管理委员会，预算管理委员会在组织管理体系中处于一个核心的位置，由董事会直接发起，公司最高决策人任委员会委员，是预算组织体系中的最高的决策机构。并且由营销部、财务部、业务部等部门的负责人组成，这些人员更贴近日常经营的业务，更能够了解企业的实际操作需求，提供更加全面的消息，在预算编制的时候更加具有可行性。预算管理的每个重大决策都应当由预算委员会进行商讨决定，避免了决策的盲目性，更好的实现预算管理。其次要构建预算管理的专职部门，公司的专职部门由财务部为主，以各个营业部为辅组成，负责常规性的财务活动，负责预算实施的整个过程，对于日常业务的整个过程提供相应的财务支持，履行应有的职责。第三，要建立证券期货行业预算管理的责任体制，预算责任体制应当要以企业的组织架构为基础，作为预算管理的责任主体，要将预算责任落实到每个员工个人，每个责任点都有相应的人员进行承担，激发员工进行预算管理的积极性和使命感，更好的为企业的预算管理服务。

　　(三)建立健全证券期货行业的预算管理控制体系

　　1.审批制度体系构建。完善预算管理中的审批制度是预算管理体系中非常重要的环节。审批制度是关系到证券期货行业财权的一个重大的问题。证券期货企业应当根据自身的实际情况，结合内外环境进行合理的考量，制定合理并且高效的审批流程是预算体系构建非常关键的一步。在证券期货行业中重要的审批项目包括项目立项的审批、固定资产购置的审批、预算外费用的审批、款项拨付的审批以及其他重要事项的审批等等。这些审批都牵扯到证券期货企业的命脉，对于审批的权限设置，审批的范围设置都是需要重点考量的环节。

　　2.费用控制体系构建。费用的开支和控制也是证券期货行业预算管理的重点，在证券期货行业中，只要的费用开支分为日常费用以及专项费用，日常费用又分为固定费用和浮动费用，固定费用一般包括固定资产折旧、人员的成本以及其他固定费用，固定费用一般不会发生巨大的变化，基本维持水平。而浮动费用建议按照零基预算，对每项支出以零为出发点，根据每项预算支出是否具有必要性以及合理性，然后对每个项目进行估算后，分配预算经费。浮动费用是证券期货行业所要关注的重点项目。专项费用一般涉及的是营销费用、活动费用等等，一般采用当月申报，当月批复以及月末汇报的形式进行费用的控制。

　　3.预算考核体系的构建。预算考核体系是对于预算执行效果的考量，这是预算效果的反馈，是对于预算结果采取奖励或者惩罚的依据，如果证券期货行业对于预算没有达标，或者预算执行的过程中产生的问题不予理会，那么预算管理就没有了实际的意义，并没有达到预算管理英语的效果。因此要实现预算管理的目标，就必须对于预算执行的结果进行严格的考核，并且将此作为一个部门或者个人员工绩效考核的一项重要的标准，与之薪酬奖金、升迁奖励等挂钩，激发员工的积极性，保证预算管理能够顺利的实行，帮助企业取得更好的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]曲文红.推行全面预算管理.深化证券公司财务管理职能[J].科技信息,2009(08).

　　[2]陈宏.证券公司全面预算管理编制方法初探[J].现代经济信息,2011(18).

　　[3]章显中.企业预算控制[M].北京:中国人民大学出版社,2009(08).

　　作者：武保红

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