激励理论在企业人力资源管理中的应用

　　【摘 要】进入21世纪以来，市场经济发展迅速，对于企业人力资源管理的重视程度也有所提高，而激励理论在企业人力资源管理中效用极大，但是现阶段的激励理论仍然存在很多问题，如激励手段单一、缺乏对于员工精神方面的激励、绩效考核与激励机制的协同效应不足等问题。因此，需要通过改进绩效激励模式、改革分配模式、创新激励方式、加强绩效执行等，从而产生出良好的激励效能。

　　【关键词】人力资源管理;激励理论;企业

　　1 引言

　　进入21世纪以来，我国市场经济迅速发展，总体实力空前增强。但随着经济体制改革的不断深化以及市场化速度的不断提高，企业人力资源管理体制的部分问题也逐渐暴露在大众视野。近20年来，激励理论在企业人力资源管理应用上，一直处于瓶颈状态，未曾给企业带来实质性的效用，但是，随着企业的不断发展。对人力资源管理的需求越来越高，建立一套适应时代发展需要的市场经济激励机制成为现阶段企业的重点工作。

　　市场经济模式下，人力资源管理作为企业管理的核心，是企业绩效的重要保障。激励机制作为企业人力资源管理的重要维度，在社会主义市场经济发展快速的今天也展示出了很好的管理效能，因此，一个完善的激励机制可以有效推进企业的人力资源管理，一个完善的企业人力资源管理机制则关系企业未来的发展壮大。总体来说，在目前的人力资源管理中，不断推进人事制度的改革与完善，全力对人资资源管理机制进行优化处理，对员工采取奖惩机制，可以有效激发员工的工作积极性，同时只要管理人员运用得当，就能够充分挖掘员工的潜能，使其发展成为更加适合市场经济发展需要的人才，也能够让企业在面对瞬息万变的市场经济环境时，站稳脚跟并且更快更稳发展，给企业带来更多的价值。但是，从目前的企业整体状况来看，在企业人力资源管理实践中，激励机制依然存在较多漏洞，实际发挥的作用不足，在一定程度上不仅影响了企业员工的自尊心和自信心，还影响了企业的人才发展进而影响了企业未来的发展壮大，因此，完善激励机制在企业人力资源管理中的应用，是企业目前面临的一个现实问题，急需改进和提升。

　　2 企业人力资源管理中激励机制应用的理论基础

　　首先，我们要明确，激励不是奖励和惩罚的结合体，激励理论是研究如何在日常生活和工作中调动企业员工工作积极性的理论，对于提高员工的绩效、推动企业的长久发展有着深刻的意义。激励理论在人力资源管理中的应用很早，随着管理制度的不断完善，激励理论也日益成熟，在发展过程中形成了诸多体系，如经济学激励理论、心理学研究、绩效评价论以及人性理论等。

　　其次，激励理论的实际依据在于人，即企业的员工，随着社会的不断发展，人类的需要也在不断地变化。因此，激励理论的变革往往都是依据人类的发展需要在进行不断的变革，可以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，同样也是激励的依据。国际学术界在长期对激励理论进行大量研究后，得出的激励理论主要分成两大类，一类是人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，主要包括马斯洛的需求层次理论、麦克利兰的成就需要理论、阿德佛的理论、赫茨伯格的双因素理论等。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论，主要包括弗鲁姆的期望理论、亚当斯密的公平理论、斯金纳的强化理论、洛克的目标设置理论等。

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