新时期煤矿人力资源管理创新的探究

　　摘要：由于人力资源的优化是现代事业保持核心竞争力的重要手段，即使在新的形势下，煤矿企业也需要着重思考，怎样才能够发挥人力资源的最大化作用，确保企业的安全生产。煤矿企业加强人力资源管理不仅是为了提高员工工作积极性，同时也是为了增强企业的凝聚力。本文就新时期煤矿人力资源管理创新做简要探讨。

　　关键词：新时期;煤矿企业;人力资源;创新管理

　　煤矿企业进行人力资源管理主要是通过培训和发展充分挖掘以及合理利用人力资源，只要涉及到人力资源的环节，都要激励企业进一步开发，这样才能够实现煤矿企业的可持续高效发展。对于企业来说，科学的企业管理是发展的保障，而人力资源是企业进行管理的重要组成部分，能够通过分析煤矿企业的人力资源管理状况，找到目前企业管理中存在的很多问题。只要针对性的解决，新时期煤矿企业人力资源管理的需求就能够满足，从而促进企业的发展。

　　1.新时期煤矿人力资源管理创新的重要意义

　　新时期国内外煤炭经济形势下滑，这给煤炭企业带来了前所未有的挑战，为了更好的应对现实中的各种困难，企业必须要注重人力资源的创新管理，增强综合竞争力，然而这一目标的实现，关键是企业是否具备高质量的人才资源以及完善的人力资源管理体系。也就是说企业必须要加强人力资源的管理，尤其是注重人本思想的应用，充分调动员工工作的积极性，有效提高人力资源管理水平，推动煤矿企业的科学稳定发展。首先煤炭企业加强人力资源管理符合科学发展观的要求。所谓科学发展观，也就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，能够促进人和经济社会的全面发展。企业在实际发展中，必须要以科学发展观为指导思想，进一步加强人力资源管理，努力营造尊重人才，尊重创造，尊重知识的氛围，确保企业人力资源得到合理的配置和利用。其次加强煤炭企业人力资源管理也是企业发展的实际需求，因为企业管理目标是由管理者制定实施和控制的，但是各项工作在开展过程中都是由员工去实现这些工作目标的，所以员工必须要具备良好的能力与素质。而人力资源管理能够为员工们的各项工作创造较为灵活的组织体系，充分发挥员工的潜力，确保企业在新时期下也能够具备强有力的适应能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争下，实现自身的发展目标。

　　2.目前煤矿企业人力资源管理中存在的问题

　　首先不具备健全标准的人力资源管理体系，在其煤矿企业的人力资源管理工作中，很多工作人员的工作都是以上级部门传达的文件为基础的，但是他们并没有考虑到企业的实际情况，工作方式较为随意，所以很多企业的人力资源素质并不高。企业设置的工资制度与员工在实际工作中的表现不太符合，并没有从实际出发，即便有一些较为优秀的人才，公司也无法为他们提供平台，让他们得到锻炼和成长，反而是降低了他们工作的积极性。其次有些企业并不重视人力资源管理，他们并没有意识不太理解人力资源管理的理论知识。甚至有些煤矿企业的经营者认为，企业在发展过程中遇到的所有问题都是因为资金不够充足，显然他们并没有意识到企业要想长久稳定的发展，高素质管理人才才是最关键的。最后，目前企业具有的激励机制和绩效考核机制并不完善。很多员工努力工作的最大期望就是能够获得上层人员的认可，取得满意的薪酬，但是在新时期下很多煤矿企业具有的人力资源管理能力依然不足，他们无法保证各个岗位的公平和科学。再加上激励措施的缺乏，反而会降低企业管理的效率和绩效。而绩效考核指标的不科学导致了考核结果的不理想，员工们的精神和物质激励并没有得到满足，反而会降低他们的工作积极性，导致创新沒有真正体现在人力资源管理中。

　　3.新时期煤矿人力资源管理创新的具体办法

　　3.1完善人力资源管理体系

　　目前企业的人力资源管理还需要体系辅助，才可以为企业的人力资源工作提供科学的指导。煤矿企业必须要根据目前经济发展的形势和实际情况，规划较为科学的战略，建立人力资源发展战略目标，同时还需要做好经营和管理方面的改革与创新。一方面企业还需要进一步完善和更新已有的人力资源管理体系，重点分析不同阶段的工作重心，因为人力资源管理能够为企业获得一定的社会效益、经济效益甚至是环境效益。而企业的人力资源管理部门也需要按照现有的发展规划，收集企业已有的各种数据，通过进一步的分析处理，结合已有的经验进行改革与创新。

　　3.2创新人力资源管理

　　人力资源管理理念的创新，也是新时期煤矿企业进行人力资源创新管理的基础，因为理念能够指导行动的方向，确保人力资源管理呈现出新的动态。在这种情况下，管理理念就要遵循市场发展规律，剔除传统人力资源管理的弊端，让传统的人力资源管理制度向现代的人力资源管理制度过渡。煤矿企业作为人才发展的平台，必须要在激烈的市场竞争中给予人才尊重，要为员工做好职业规划，为他们的能力发挥提供平台，只有在多种层次上满足人才发展的要求，才能够避免高端人才流失的情况出现。

　　3.3完善考核激励制度

　　煤矿企业在完善薪酬管理体系中，还需要制定清晰明了的绩效考核标准，通过这些制度的完善来提高企业的利润。与此同时，企业还需要根据自身市场的实际情况，考虑到每一位员工的岗位，为他们制定出合理的薪酬制度，确保尽可能的公平和科学。而在绩效考核体系的完善中，企业要能够根据岗位制定不同的考核标准，并将考核结果作为人力资源管理优化的依据。而激励制度基本上能够满足员工精神和物质的需求，进一步发挥员工的创新能力和精神，从而实现企业和员工的双赢。总而言之，在制定科学战略目标的基础上，企业必须要以绩效考核为导向，努力激发员工工作。

　　4.结束语

　　通过全文的分析可以知道，人力资源作为第一资源，具有的优势是其他资源无法企及的，尤其是在新时期发展形势的变化，对煤矿企业的人力资源管理提出的要求是更为严苛的，所以企业必须要先认识到人力资源管理工作的重要性，在实际工作中转变管理理念，进行人力资源管理工作的创新提高员工的素养，完善各个体系的建设，这样才能够增强管理的实际效果，促进煤矿企业的健康可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]崔媛琳.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略研究[J].科技风，2020(31).

　　[2]田德刚，陈倩倩.煤矿企业人力资源管理研究——评《煤矿企业人力资源管理创新与实践》[J].矿业研究与开发， 2019(11).

　　作者：孙保飞

　　推荐阅读：人力资源论文发表哪里能评职称

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 新时期煤矿人力资源管理创新的探究

文章地址： http://www.qikanvip.com/renliziyuanguanli/57743.html