劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用

　　【摘 要】劳动组织形式优化主要是在组织任务和组织劳动方式的基础上进行不断优化和完善，最终实现激励企业员工工作的目的，激发起企业员工的发展潜力，从而更好地完成自己的工作职责和岗位任务。劳动组织形式优化还可以保障各个岗位的工作人员得到合理的分配，充分发挥每位员工的价值和作用，真正实现人尽其才，盘活企业人力资源。基于此，文章就劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用情况进行分析和讨论，在分析劳动组织形式优化重要作用的基础上，提出了劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中应用的有效建议，以期为实现企业劳动组织形式优化和盘活企业人力资源提供参考。

　　【关键词】劳动组织;形式化优化;盘活;企业;人力资源

　　对于企业来说，劳动组织形式优化需要具备一定的合理性和科学性，只有这样，才可以让企业人力资源管理得到更好的发展，提高企业对人员的管理效率，让企业劳动力资源得到更好的应用，提高企业自身的竞争力和竞争水平。随着社会经济竞争压力不断增加，企业在其发展过程中要不断根据自身发展情况，结合我国相关法规来实现劳动组织形式的优化发展，充分发挥企业劳动力的价值和作用，让企业劳动用工管理及人力资源管理朝着规范化和现代化方向发展 [1]。

　　1 劳动组织形式优化含义

　　1.1 劳动组织形式概念

　　劳动组织形式，主要是指企业在生产经营过程中，对企业员工等各种劳动力的岗位分配和使用的过程。从生产劳动过程来看，为了更好地实现企业经营生产的目标，一般都需要很多劳动力资源，并由他们进行多层次的配合。如果在分配劳动力资源时，每个劳动者都可以充分发挥其价值和作用，并在自己的工作岗位上实现良好的劳动输出，这样会大大提高企业的工作效率。但在实际的工作中，如果劳动者所承担的岗位职责和劳动任务与其自身的能力之间有很大的差距，那么势必会影响到工作效率和质量，从而降低企业经营效益 [2]。本文就以此为研究对象，对其进行研究和讨论。

　　1.2 劳动组织形式优化介绍

　　劳动组织形式的优化，主要是在劳动组织关系的基础上进行的形式优化，是以具体的劳动工作任务分配来对劳动方式进行优化和完善，通过这种方式来保障每个劳动者都可以充分发挥出其作用和价值，从而提高劳动组织实施的效率。劳动组织形式优化需要把劳动者的意愿作为优化前提和基础，根据企业人力资源管理情况进行工作绩效的考核，并采用合理的激励分配制度 [3]。针对工作能力比较突出，可以胜任岗位需要的，要保留其岗位;而针对工作效率较差，对现有岗位无法适应的，需要及时进行调整。这样才可以让劳动组织形式更加科学化和规范化。这个优化的过程并不是一蹴而就的，是需要不断调整和变化的，是一个漫长而又变化的过程，需要根据人员实际情况、岗位需求情况等进行调整和变化。

　　2 劳动组织形式优化对盘活电力企业人力资源的作用

　　2.1 推动电力企业可持续发展

　　电力企业进行劳动组织形式优化，不仅可以帮助电力企业内部员工进行优化配置，提高电力企业员工的工作安全意识和管理意识，还可以提高他们对工作的认识，纠正其工作态度，充分激发出电力企业员工的工作热情，从而为用户提供优质的电力服务，提高用户对电力企业的满意度，推动电力企业可持续发展。

　　2.2 提高电力企业市场竞争力

　　随着我国电力市场的不断发展，电力行业在不断地进行体制改革和完善。从电力企业层面来说，进行劳动组织形式优化可以合理控制和管理电力企业劳动组织中的各个要素，对提高电力企业中各种资源的利用率和利用水平有很好的作用和价值，同时也可以提高电力企业的市场竞争力 [4]。

　　2.3 提高电力企业执行效率

　　电力企业在经营和发展过程中會出现各种问题，而对这些问题进行解决的能力和解决效果会直接影响电力企业在同行业中的竞争力和发展水平。随着新时代的到来，电力企业劳动组织的优化不仅可以提高电力企业中各种电力业务的管理效率和质量，还有助于完善和规范电力企业运行方式，明确管理目标，为客户提供优质、准确、针对性的服务，推动电力整体行业发展。

　　3 劳动组织形式优化在盘活电力企业人力资源中存在的问题

　　3.1 管理理念创新性不足，管理观念落后

　　很多企业劳动组织形式管理的观念仍然停留在对员工的日常管理工作方面，并没有把先进的管理理念和办法应用到企业的日常管理中，无法对劳动者分工和协作进行有效管理和优化，从而导致企业管理人员在进行管理的过程中不能真正了解员工的工作情况，在进行人员管理中存在着盲目性等问题 [5]。

　　3.2 管理制度不完善，岗位设置不合理

　　近年来，电力企业根据企业自身实际情况不断进行优化和调整，但仍然存在人力资源结构性矛盾问题。一是区域间用工配置不平衡。艰苦地区、经济贫困地区和边远基层供电所等人员流入难，人才流失多，用工配置水平与中心城区差距较大。二是新老业务间配置优化不充分。随着电力企业战略转型、业务发展、技术变革对组织模式和人员配置提出新的要求，人员跨专业流动不通畅，新兴业务人员配备不足，传统业务冗员较多。三是能力素质与业务需求不匹配。比如，一些岗位现有员工的能力与岗位需求不相符，出现大材小用或小才高用的问题，一些有才华但是无法得到重视的员工会选择辞职，造成企业人才流失。此外，因为一些能力不高的员工占据着重要的岗位，所以在制订相关计划时会做出错误的计划，进而影响企业的健康发展，这样就无法充分发挥出员工的工作价值，造成劳动力资源浪费，影响企业发展。四是激励约束机制落实不到位。因为没有一个科学有效的管理制度，所以在员工的薪酬福利待遇方面缺乏公平性和公正性，部分有能力且在岗位做出贡献的员工工作积极性大打折扣。

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文章名称： 劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用

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