网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析

来源:期刊VIP网所属分类:人力资源管理发布时间:2021-04-15浏览:

  摘 要:网络经济时代的到来,一定程度上推动人类更好的生产以及生活,就在较多发展机遇出现的基础上,也衍生出了很多挑战。特别是人力资源管理工作,更因为网络经济的诸多优势,为其增添了很多挑战。在接下来的文章中,将以网络经济下人力资源管理挑战为出发点,提出几点针对性的发展建议,希望能够为相关人士提供些许参考依据。

  关键词:网络时代;经济;人力资源;管理

人力资源管理论文

  0.引言

  不管是人们的生活还是生产过程中,因为网络的快速发展,极大带来了很多便利之处,尤其是企业人力资源管理工作,更因为网络的融合,在提高人力资源管理效率的基础上,也能够获取到理想的管理效果。在接下来的文章中,将针对网络经济下人力资源管理的挑战与策略进行详细分析,希望能够做好人力资源管理工作的基础上,也能够为企业占据市场重要份额打下坚实的基础。

  1.网络经济的发展对企业人力资源管理提出的挑战

  1.1加剧了企业之间的人力资源争夺,增加人才的流动性

  面对当前激烈的市场竞争环境下,我国各个企业要想保持稳定的发展态势,那么就必须在实际开展人力资源管理过程中,加强人才竞争力度,如果企业缺少专业的人才,在制约企业快速发展道路的基础上,甚至还会出现技术流失等一系列的问题。人才之间的竞争,作为企业真实竞争的根本,因为网络平台的快速兴起,不仅提供了充足的劳动力,而且无形之中也导致人才大量流失,衍生出了企业之间人力资源之间的斗争关系。面对该种现状,企业要想留住人才,增添自身企业长期发展内在动力,那么就必须要制定合理的人才吸引方案,增加人才经济成本投入量,构建良好的企业人力资源结构,虽然能够尽可能的留住人才,但是一定程度上也会导致企业人力资源成本量得以增加。

  1.2求职者信息的虚假性增加了企业人力资源管理的难度

  在之前企业招聘过程中,主要应用的就是现场招聘等方式,而网络经济时代,依靠网络人力资源平台的作用,虽然能够确保招聘工作快速进行,但是其中也隐藏着很多弊端,最常见的就是人员信息不能保证完全的真实,从而使企业无法得到真实的求职信息,为企业的招聘埋下隐患。

  2.网络经济时代人力资源管理应对挑战的策略

  2.1做好员工培训工作,加强信息技术人才培养力度

  基于网络经济环境下,我国企业在进行人力资源管理创新过程中,必须做好人员的培训工作,提高对信息技术人才培养的重视程度。首先,面对科学技术为主导的环境下[2],工作人员要像第一时间获取各项信息,那么企业必须对人员进行专业的信息技术培训,引导人员形成信息意识,做好信息处理分析工作的同时,能够准确的选择出有利于企业发展的信息,有利于人力资源的改革,使企业人力资源管理工作处于不断更新与完善之中,有利于企业的发展。总之,企业在接下来的人力资源管理过程中,必须做好人员的培训工作,能够引导工作人员掌握先进的信息手段,加强对各项信息快速准确的处理,更好的作用于企业的稳定发展当中。除此之外,大力培养信息化技术人才。企业在进行人员培训过程中,除了专业技能教育之外,还需要把控好信息技术的培养工作,促使工作人员面对海量的信息,能够快速获取到对企业发展有利的的部分,切实提高企业的软实力。同时,企业可以定期邀请社会行业内的专家,深入到企业内部对人员进行培训,全面的推广信息化办公软件,促使人员人力资源管理质量与效率能够共同提高。

  2.2构建合理化的人力资源管理系统

  在网络经济时代背景下,我国企业管理工作人员将重心放在了信息化管理系统建设方面,而人力资源管理工作也不例外。在过去单纯依靠人工进行人力资源管理环节,针对环节中含有较多的内容,不仅影响了人员的工作效率,更是导致各种失误问题的发生[1]。而引进信息技术手段,通过云计算以及大数据处理形式等,能够依靠先进技术的力量,综合收集到的各项数据对员工招聘工作提供参考,还能够结合企业对人才的需求,制定针对性的员工教育方案等。借助信息化管理系统的应用,一方面能够规范人力资源管理的流程,另一方面也能够保证整个管理工作高效率进行的同时,减少企业对该项工作的资金投入量。面对员工多样化的需求,为了能够实现所有员工人身价值的发挥,应用信息化的形式,管理人员围绕以上要求,制定合理的员工职业规划与教育方案,充分整个人力资源的基础上,也是保证大多数员工满意度提高的关键。与此同时,要想保证信息化管理系统能够作用于企业稳定发展之中,那么企业还应该加强与开发商之间的交流,不断的改进系统中的不足,努力挖掘开发新的功能,使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。

  2.3构建稳固的人力资源结构,做好人力筛选工作

  面对新时期发展基础上,我国各个企业在开展人力资源管理过程中,其速度更加迅速的基础上,也面对很多挑战,只有企业紧跟时代发展步伐,抓住时代发展机遇,直面挑战,才能够在激烈的市场竞争环境当中,保持稳定的发展态势。与此同时,在激烈的人才竞争环境当中,网络经济发展增加了很多选择的机会,而且也增加了人才流失的几率。面对该种现状下,这就需要企业在接下来发展过程中,就必须要想方设法吸引人才,留住人才,综合人才的优势,提高自身企业的市场竞争力。企业可以根据现实发展现状下,构建合理化的薪酬待遇机制,营造良好的竞争氛围,激发每一位人员的工作积极性,更加积极的投身到今后企业发展道路当中。除此之外,网络经济给予企业很多发展机遇,就在大量数据信息当中,期间也会隐藏着很多虚假的信息,这就要求企业必须要全面的筛选。特别是招聘环节下,更应该要求企业详细询问人员各方面的条件,分析其提供各项数据信息的真实性,进而招聘到能够为企业发展加油助力的人才。

  2.4整合扁平化管理,对原有组织结构设计思路加以调整

  所谓的网络经济时代,主要就是依靠网络的强大力量,整合人员以及信息之间的关系,帮助我国各大企业尽快实现可持续发展目标。而在企业长期发展过程中,人力资源管理工作作为不可缺少的重要部分,这就需要企业做到与时俱进,积极调整传统人力资源管理工作,依靠现代化组织结构设计思维,整合扁平化管理思路下,高效开展人力资源管理工作。面对当前时期,不管是人与人,还是人与企业之间,都能够保持密切的联系,而各项数据信息也更加的透明,进而企业与用户之间实现了直接联系,很多中间环节的作用日渐消退,信息不对称的弊端得到了有效的缓解。基于这样的变化,企业在人力资源管理过程中必须创新组织结构设计思维,通过扁平式管理为提升企业的效率。比如,我国某地区企业,就是把握住了时代发展的脉搏,致力于内部产品持续更新换代当中。而企业人力资源管理工作,也能够及时调增传统的组织结构,整合“无边界管理”方式推进各项工作,精简合并原有部门的同时,也对办事流程进行的适当的简化,缩减业务开展中的反应层级。最后,该企业创新性地引入“合伙人”思路,将原来的雇員转化为企业的合作伙伴,以此提高了员工的主人翁意识。并在运行中采取小组作业模式,将员工分为众多小组,要求每个小组以“用户需求”为导向,快速准确捕捉用户需求,并以此为依据与生产部门联系,致力于高质量人力资源管理目标当中。

  3.结论

  简而言之,处于新时期发展背景下,人力资源管理工作的进行,虽然因为网络经济带来了很多挑战,但是,提高人力资源管理人员的结构,制定严格的人力筛选结构,依靠全方面化的管理方案下,也能够保证企业尽可能的发挥出网络经济的价值,推动该项工作顺利开展的基础上,也是企业尽快实现可持续发展目标的重要保证。

  参考文献:

  [1]贾建锋,周舜怡,张大鹏.高科技企业创业过程中人力资源管理系统的演化升级——基于东软集团股份有限公司的案例研究[J].南开管理评论,2018,21(05):162-175.

  [2]西楠,李雨明,彭剑锋,马海刚.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J].中国人力资源开发,2017(05):79-88.

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