新时代高级经济师人力资源管理战略研究

　　摘 要：在以国内为主循环，国内外双循环新时代背景下，企业应加大高级经济师人力资源的管理力度，制定高级经济师人力资源管理战略，以高级经济师为核心，使企业建立高水平的经济管理体系，一方面提高企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，另一方面转变企业传统的经营管理模式，有助于企业适应新时代发展需求，为我国创造出更多的经济效益和社会效益。

　　关键词：新时代;高级经济师;人力资源管理

　　新时代背景下企业应积极转变传统的经营管理理念，其中加大高素质专业能力较强人才的管理，要求企业采用引进以及培养等多种方式，实现人力资源优化配置。企业在人力资源优化配置过程中，将高级经济师作为人力资源管理重要的组成部分，充分发挥高级经济师的优势，使企业建立更加稳定的人才组织体系的同时，还能促进企业经营管理可持续发展。

　　一、新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

　　(一)企业战略的核心

　　在企业管理战略中，人力资源管理是重要的组成部分，加大高级经济师人才管理，有助于提升高级经济师在企业发展中的地位，逐渐增强企业战略的核心能力，包括生产经营能力、管理能力以及可持续发展能力。

　　(二)可提高企业的效益

　　企业在发展中离不开人才，人才是企业与市场建立良好关系的纽带，企业应重点培养人才的经济管理能力，使更多的人才具备经济发展意识，在人才与企业共同发展过程中，逐步增强人才的经济管理能力，有助于提升企业的经济效益。

　　(三)利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势

　　企业储备更多的高级经济师，有利于企业拓展人力资源管理空间，基于较大的人力资源管理空间，使企业在市场经济环境中形成持续的竞争优势，保证企业处于健康稳定的发展状态。

　　(四)对企业管理工作具有借鉴作用

　　企业进行高级经济师人力资源管理工作过程中，需要企业根据市场变化，掌握市场变化产生的信息，根据信息企业调整和优化人力资源管理，从而对企业管理工作产生借鉴作用，一方面企业可以规避风险，提高人力资源的使用效率，另一方面为人力资源提供更多的 条件，满足企业人员的发展需求。

　　二、企业人力资源管理中存在的问题

　　(一)缺乏足够的重视

　　许多企业在经营管理过程中，未能给予高级经济师人力资源管理足够的重视，无法将高级经济师人力资源管理提升到企业发展的战略高度，只是将高级经济师人力管理工作，当做普通的人力资源管理形式，使高级经济师在工作中获得的发展空间较少，不利于高级经济师在企业发展中发挥应有的作用。

　　(二)人力资源管理的管理体系不完善

　　企业会将更多的精力用于生产经营，以便创造更多的经济效益，在人力资源管理工作中缺乏有效的投入，导致人力资源管理体系存在不完善的情况，致使企业高级经济师人力资源不断流失，另一方面企业始终处于不稳定发展状态。

　　(三)缺乏完善的管理制度

　　企业未能建立完善的管理制度，主要是企业未能掌握系统的人力资源管理方式，同时企业将更多的目光关注在市场经济环境，未能加大自身人力资源建设，现行的管理制度缺乏与市场共同进步的能力。

　　(四)缺乏科学性、 可行性的人力资源规划

　　企业缺乏科学性和可行性的人力资源规划，一方面是企业未能加大员工的管理力度，导致人员的专业能力以及管理水平始终处于较低的水平，另一方面企业缺乏对员工全面的了解，人员的能力与岗位出现不匹配的情况，尤其是企业未能设立高级经济师岗位，人员在企业未能获得足够的发展空间，企业在人才管理以及发展中还会出现混乱的情况。

　　三、新时代高级经济师人力资源管理战略

　　(一)企业确立人力资源管理的战略地位

　　企业应确立人力资源管理的战略地位，将高级经济师资源管理纳入到人力资源管理工作中，采用科学合理的人力资源管理方式，组织高级经济师建立企业管理体系，使高级经济师参与到企业管理工作中。高级经济师在管理工作中，充分发挥自身的优势，一方面收集、分析以及归纳市场发展情况，另一方面运用高级经济师的专业能力，及时调整和优化企业经营管理模式，以便企业保持在可持续发展状态。

　　(二)培养员工工作积极性

　　企业应加大人力资源管理的投入力度，采用多种措施给予员工更多的鼓励，通过鼓励措施培养员工工作的积极性。企业应在内部和外部建立双循环的激励机制，在内部给予员工更多的成长空间，尤其是鼓励人员考取高级经济师资格证书，储备更多的高级经济师人才，使企业建立稳定的高级经济师队伍。在企业外部实施激励措施时，企业应增加员工福利，并向市场主体展示企业良好的形象，有助于增强员工的凝聚力和归属感，在员工受到鼓励后，企业会吸引更多的高级经济师人才，高级经济师人才进入到企业后，与企业员工进行全面的合作与交流，共同促进企业可持续发展。

　　(三)建立人力资源管理长期规划

　　企业保持在健康稳定的可持续发展状态，需要减少人力资源的流失，通过建立人力资源管理长期规划，将高级经济师作为人力资源管理的参与者和执行者。高级经济师在参与企业人力资源管理工作时，应全面了解企业人力资源情况，根据情况做出全面的评估，以便为企业人力资源管理规划提供参考依据。然后根据制定的人力资源管理规划，企业结合规划设置目标和管理机制，按照目标和管理机制，一方面加大人才的培养力度，另一方面高级经济师考核培训的人才，使企业培养的人才满足生产经营需要。高级经济师在人力资源管理工作中，应具备掌控管理工作的技能，使企业的各个岗位，均能由适合的人才负责相应的工作，以便提升人力资源使用效率，增强企业人力资源管理价值。

　　(四)采取科学的员工激励机制

　　企业在经营管理过程中，由于发展在不同时期的发展情况以及目标会发生变化，企业应及时做出调整，调整的目的在于使人员在适合的岗位充分发挥应有的作用，提升每个岗位的工作效率。为使人员在岗位保持良好的工作状态，并且提高工作效率，高级经济师应根据企业实际情况，制定科学合理的员工激励机制，在激励机制中明确人员管理框架，使管理机构更加合理稳定，借助激励机制做好人员的工资核算工作，根据人员在工作中的表现以及创造的经济效益，企业应给予人员适合的奖励。适合的奖励需要高级经济师经过严格的核算，避免实施的奖励措施出现不合理不科学的情况。企业加大员工的奖励，一方面让人员获得更多的认同，在获得认同后员工会投入更多的精力进行工作，努力钻研工作技能，提升员工的专业能力，有助于企业不断创新发展，另一方面实施科学的员工激励措施，使企业形成良好的工作氛围，工作氛围是由文化、专业技能以及经营管理条件组成，人员在良好的氛围中工作，会减少不利因素对员工的影响，有效提升员工工作的专注度。高级经济师在企业工作氛围建立过程中，不仅需要实施科学的奖励措施，还应严格监管奖励措施的贯彻和落实情况，避免出现形式主义的情况，影响企业正常的经营管理。

　　(五)健全人力资源管理体系

　　企业应建立健全的人力资源体系，高级经济师参与到人力资源管理体系建设中，提高企业高级经济师人力资源管理战略地位，让高级经济师担任人力资源管理工作的负责人，一方面可以保证人力资源管理系统正常的运转，另一方面增强人力资源管理体系的科学性和合理性。在建立健全的人力资源管理体系过程中，在体系中设置多种机制，一是人力资源管理机制、二是激励奖励机制、三是薪酬管理机制、四是教育培训机制、五是人才規划机制。在上述机制运作过程中，高级经济师应做好组织协调工作，将企业人员进行合理系统的分配，使企业人员均能在每项机制中获得锻炼和学习的机会，有助于人员找准自己的缺陷，在机制中进行不断的学习，提升人员的综合素养。

　　四、结语

　　综上所述，在新时代企业高级经济师人力资源管理战略发展过程中，提升高级经济师在企业人力资源管理中的地位，充分发挥高级经济师的优势，使企业经营管理工作安全有序的进行的同时，还能为企业培养出更多的专业人才，进一步提升的发展能力，从而创造出更多的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望，2020(01)：7.

　　[2]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019(12) ：354.

　　[3]谭强.浅谈高级经济师管理战略[J].人力资源，2019(20)：9.

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