战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

　　【摘 要】随着时代的发展，企业面临的市场竞争变得越来越大。对于企业而言，人才的数量与质量是保障其长远发展的基础，因此，企业的人力资源管理非常重要。论文对企业人力资源管理展开分析，并结合实际提出战略性人力资源绩效管理与员工激励方案，希望为关注企业人力资源管理的人群提供参考。

　　【关键词】战略性人力资源;企业绩效管理;员工激励

　　1 引言

　　现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

　　2 企业战略性绩效管理与员工激励综述

　　2.1 企业战略性绩效管理的含义

　　企业的人力资源管理离不开员工的绩效管理，绩效管理作为企业战略管理中的重要环节，能够在企业发展过程中作出非常巨大的贡献。企业的战略性绩效管理主要是由计划、监控、评价以及反馈4个环节组成，企业中的领导层级可以通过加强对这四个环节的管控来保证员工的工作效率与工作质量。在对企业战略性绩效管理的内容进行制定时，需要根据企业中员工以及团队的整体水平进行制定，保证企业的战略目标得以顺利实现。

　　2.2 企业开展战略性绩效管理的优点

　　企业开展战略性绩效管理时，主要具有以下优点：第一，通过战略性绩效管理能够有效调动企业中员工的工作积极性，当对员工进行绩效管理、开展绩效考评时，能够体现绩效管理中的公平、公正，让员工与管理人员之间的关系可以变得更加融洽。而且战略性绩效管理还可以让企业员工感受到自己在近期工作中的状态与作用，有利于对员工后续的长期发展进行调整，很多员工也可以在绩效管理中获得更多的成长机会。第二，通过战略性绩效管理可以将企业制定的各个目标进行分解，通过细化目标形成企业各个部门、员工的最终工作目标，以此来提升企业的整体绩效水平。

　　2.3 员工激励的目的

　　企业为了保证能够达成战略发展目标，就需要将员工对于工作的热情激发出来，而激励员工就是提升工作积极性最为有效的方法。在企业的人力资源管理中，激励员工就是通过物质奖励、精神鼓励等激励手段来激发出企业员工的工作意识，提升员工在工作中的主观能动性。工作积极性高的员工往往能够使自身的工作效率与工作质量达到最高水平，可以保证稳定且高效地完成企业制定的任务目标。

　　2.4 激励员工时需要注意的问题

　　企业在进行员工激励时应注意以下几点：第一，管理人员需要在激励之前了解企业员工当前的需求以及需求变化趋势，然后采用管理手段将员工的工作目标与企业发展目标相结合，以便于将员工激励效果提升至最佳。第二，在员工激励过程中需要设立任务目标，但是各项任务目标需要进行适当分层，确保每一位员工在努力工作的情况下都可以通过激励方案而有所收获，如果任务目标难度过高，激励方案对于员工的吸引力就会大幅度下降，严重时还会出现反效果。第三，掌握激励员工的时效性，在激励员工的过程中，激励时间非常重要。只有在员工意愿达到一定程度之后才能够保证激励质量达到应有的效果。第四，注重激励措施的维持，员工激励政策实施之后，需要保证激励政策的可持续性，只有维持住激励政策的稳定性才能够使员工的工作积极性得到保证。

　　3 员工激励的形式

　　3.1 薪金激励

　　在各種员工激励制度中，薪金激励是最为基础的一种。在企业中，员工的薪酬与员工的工作时间、工作难度等方面有直接关系，薪金激励能够反映到员工的实际收入中，因此，这种方式的作用非常明显。除此之外，薪金激励还属于对员工工作的认可，合理的薪金激励可以为企业带来良好的竞争氛围。

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