现代人力资源管理中的团队建设研究

　　摘 要：随着经济的发展和社会的进步，政府部门对于高端人才的利用也越来越重视，因而加强人力管理尤为重要，在此基础上需要进一步加强人力资源管理变革工作。在当前的大数据时代背景下，人力资源管理中的传统模式及方法已经无法满足实际管理需求，需要积极探索有效策略及措施实现人力资源管理变革，以保证人力资源管理能够符合实际需求，进而使其得到更理想的效果，以实现政府部门事业单位的更好发展。

　　关键词：人力资源管理;团队建设

　　0 引言

　　企业管理过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。如果在企业发展中，员工付出的相应的劳动，创造了相应的价值，而企业未能提供合理的薪酬福利，则员工积极性会受到极大影响，企业形象受损，并出现人才流失情况，最终影响企业自身的发生。所以，企业要想更好的发展，在人力资源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性，才能保证企业整体效益的提升。

　　1 人力资源管理的特点

　　就目前随着大数据时代不断纳入发展的背景下，对于政府部门人力资源管理工作的开展也表现出新的特点，具体而言包括以下几个方面的特点。首先，大数据时代下人力资源管理成本得以节约。在当前大数据背景下，对于人力资源管理而言，其成本更低，这对于事业单位效益的提升十分有利。在人力资源管理工作的实际开展过程中，通过大数据技术的应用，可使大数据技术与人力资源管理实现整合，通过大数据技术的分析，可依据内部实际情况制定更加合理的人力资源管理目标及方案，节约人力资源管理实践，还能够减少人力资源管理中投入的人力及物力，也就能够实现成本节约，取得人力资源管理理想效果。其次，绩效管理的准确性得以提升。在事业单位的人力资源管理中，绩效管理属于十分重要的内容，也是员工比较关注的内容，因而需要保证其准确性及效率。在当前的大数据时代背景下，通过将大数据技术应用于绩效管理中，可使以往的人工管理方式改变，对于员工绩效能够更好进行统计分析，从而可使绩效管理的准确性得以提升，也能够实现绩效管理效率的有效提升，满足政府部门人力资源管理的要求。再次，人文关怀的充分体现。一直以来，在人力资源管理工作的开展中，体现人文关怀都是十分重要的内容及要求，也是人力资源管理工作得以更好开展的重要基础与保障，大数据技术的应用可使人文关怀得以更好体现。通过大数据技术的应用，可更好了解员工的需求及特点，也就能够使员工的需求得到满足，并且能够为员工提供适当的工作及福利待遇，从而也就能够使人文关怀得以充分体现，促使人力资源管理的更好开展。

　　2 现代人力资源管理中的团队建设研究

　　2.1 增强企业核心竞争力

　　有调查显示，企业生产经营成本中，30～70%左右用于员工的薪酬福利，所以为了降低企业成本投入，就需对薪酬管理进行加强，發挥人力资源管理的价值。对于企业而言，要通过薪酬管理，让员工感受到自身对企业的价值，对企业产生依恋感与认同感，员工在日常工作中，才能将企业利益摆在首位，自觉的团结在一起，避免个人利益影响企业利益。而员工薪酬管理，并非固定不变，而是受企业经营状况、市场规律、员工技能水平及职位变动等因素影响，处于变化的过程中，所以企业在薪酬管理制度制定时，应遵循科学原则，对每一位员工的个体化需求尽量予以满足，使员工在工作中能正确定位自身价值，为企业效益的实现发挥自身的价值。

　　2.2 建立完善的企业员工培训机制

　　员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

　　2.3 要做好人力资源的共享和安全管理

　　大数据背景之下企业的人力资源的信息安全问题也是至关重要的，由于互联网是一把双刃剑，因此企业在进行人力资源的数据化管理时，既要对各种信息数据进行有效共享，也要全面提高数据库的安全性，才能够避免信息的泄露，影响到企业的经济效益，威胁到人们的合法权益。对一些恶意泄露企业各类信息的人员，要进行严厉的惩罚，同时要对一些关键性的数据以及信息进行加密处置，才能够充分发挥大数据的积极作用，避免信息泄露给企业发展所带来的不良影响，全面推进企业人力资源管理工作水平的提升，并且顺应大数据的发展潮流，实现企业的可持续发展。

　　3 结语

　　在当前经济快速发展的背景下，企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。

　　参考文献

　　[1]胡秋青.知识经济时代的国企人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2018，99(33)：198-199.

　　[2]杨予菲.浅谈知识经济时代的国企人力资源管理创新[J].环渤海经济瞭望，2018，99(09)：198-199.

　　[3]崔丽丽.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].中外企业家，2017，99(05)：193-199.

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