招聘管理在组织人力资源管理中的地位和作用

　　摘 要：人力资源管理包括人力资源管理，招聘管理，培训管理，绩效管理，员工福利，员工关系六种主要管理。在职业规划方面，发展路径将包括各个管理模块的专员(助理)，经理和总监等。企业的人力资源管理方法对单位发展有直接影响，但是招聘管理是人力资源管理的首要纽带，对企业的战略发展则起着特定的作用，对单位的社会和经济利益有着重要作用。

　　关键词：招聘管理;人力资源管理;地位和作用

　　《人力资源》杂志关注人与级织的协同发展，突出问题导向，主张一切因人的能力而改变，将得杂的人事做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。

　　招聘管理作为人员管理的最基本的类别之一，招聘管理在管理中变得越来越重要。人才是企业最大的竞争对手。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。如果企业不了解人才的选择和规划，那么一般很难赢得竞争对手，并且不利于企业业务的发展，这是一个大错误。人力资源是企业最重要，最珍贵的资源，它决定着企业的发展和企业竞争。人力资源管理系统中，招聘管理是最重要也是最核心的模块。确定企业是否可以获取人才，以及是否保持其核心竞争力。

　　1 招聘管理概述

　　招聘管理基于企业的发展和生存需求。该组织根据人才计划对企业的人员数量和质量提出要求，使用多种方法寻找和招募人才，并根据科学有效的招聘方法来选择合格的人才，招聘人员将披露有效的招聘信息，并对符合条件的候选人进行面试。此步骤是整个招聘活动的基本保证，并且是任何招聘活动的首要条件。核心思想是根据组织的招聘需求，成功地吸引人才的注意力，从特定的角度提高员工的数量和质量，并改善组织形象，提高企业在市场上的竞争优势，最终在组织和人才之间建立信任，实现了合作目标。招聘管理的主要目的是确保能够招聘到合适的人才，这是促进管理业务正常运作的重要保证。招聘企业的主要目的是：首先，如果全部业务人才无法正常开展业务时，则必须及时解决人力短缺问题。第二，企业的工作人才流失时，导致工作岗位出现人才空缺，需要及时招聘人才，为企业提供足够数量的人员。第三，企业必须拥有许多才能扩展业务和开拓新市场。第四，企业开辟了新的业务领域，需要人才。

　　2 招聘管理在人力资源管理中的地位

　　自1990年代以来专注于生产和运营的组织形成显示出两个明显的趋势。同时，由于外部环境的巨大变化，组织的规模及其管理的性质总是不断调整。为了维持积极和竞争的环境，组织重视员工的目标和需求。这两种趋势都增加了组织的招聘需求。组织应始终为其业务发展注入新的活力。此外，需要招募能够完全匹配其岗位的员工。该目标最终可以满足员工的需求以及促进企业发展，人才是所有管理的基础，所有管理都是关于人的。在人力资源管理中管理人才的目的取决于人员的工作内容及其在人事管理中的职位。只有做好人才管理工作，组织才会变得更加健康发现，最终实现社会效益和经济效益的增长。

　　2.1 招聘管理一直是人力资源管理的基础

　　在许多情况下，组织面临诸如体量增加，组织结构变化，内部员工职位变化或与新员工入职旧员工离职等因素。人才在不断变化，必须做好人才管理，以确保企业的成功和有效运作。随着企业组织的发展，这些动态变化反映了人才需求。通过选择的各种渠道和方法，找到每个职位所需的相关人才，这是招聘管理的关键特征。

　　2.2 招聘管理工作的水平反映人力资源管理专业度

　　人才招聘是人力资源管理“选，用，育，留”的第一步，这是组织显示外部形象的第一窗口。企业招聘也是应聘者认识和感受企业文化的过程，前来求职者有可能会成为企业未来的员工，员工也会对企业形象进行传播。企业必须有意识地向外界提供良好的外部形象，关注招聘的各个方面。清晰，适当，高效和专业的招聘流程对于找出符合企业价值观，了解企业管理理念并实现业务目标的员工至关重要。

　　2.3 高效的招聘管理过程是企业优良用人环境的保障

　　科学有效的招聘流程可以减少企业招聘的随意性和盲目性，帮助企业招聘到合适的人才，与岗位匹配的人才，并提高招聘效率和质量。

　　3 招聘管理在人力资源管理中的作用

　　3.1 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率

　　一开始就雇用合适的人对企业来说是一个很大的帮助，可以提高企业经济利益，经济效益相当于是当前生产率的6-20%。特别是在小型组织中，招聘管理的效率是盈亏的关键。换句话说，有效的招聘管理意味着员工必须与岗位相匹配，员工具备一定的工作责任感和满意感，从而减少了其他企业挖掘本企业员工的机会，也就进一步降低了企业的招聘成本。

　　3.2 有效的招聘管理会减少员工培训负担

　　新雇用的员工就像生产产品的原材料一样。其知识的技能和素质高低以及专业性是否与岗位相匹配极大地影响了对员工的培养和使用。如果企业的招聘管理工作不到位，招聘到了差劲或专业与岗位不匹配的员工，那么不仅会花费大量培训资金去培训员工，而且更糟的是，通过培训员工也不能成为企业合格的员工。从另一方面来说，如果招聘到的员工素质更高，知识和技能更高以及专业知识与岗位匹配，那么更有可能成为合格的员工，从而花费更低的培养成本达到更好的培训效果。

　　3.3 有效的招聘管理会增强团队工作士气

　　现代组织理论提倡团队的组织结构，并且企业的工作由许多员工组成的团队来完成。它要求组织与同事进行沟通，以了解和理解员工观念和个性上的差异，以正确地满足员工工作需求，并最大程度地增强团队的团结。有效的招聘管理可以提高团队士气，并使团队成员快乐，有效地合作。

　　3.4 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生

　　员工不可避免地会与老板，同事，下属和客户进行合作。为了应对工作场所中的情况，员工本人必须解决因语言，数字和其他信息技术(尤其是职业技能培训和专业知识)差异而导致的行为或性格差异，尤其是在性格和个性方面的差异，因此，企业需要努力根据企业文化的需要来招聘和选拔人才，不仅使员工的专业技能和专业知识符合岗位要求，而且还要确保人格特质和认知水平，特别是在追求自己的利益方面也满足组织的需求，这可以有效减少劳资纠纷的影响。

　　3.5 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平

　　采用标准和科学的招聘方法可以帮助吸引和保留组织中的员工。优秀的员工是不需要工作环境适应期的。它们的共同特征将迅速适应各种工作环境，并在短时间内产生出色的业绩，这就是招聘所达到的目标之一。

　　3.6 招聘管理工作大大降低人力成本和用工风险

　　在实际工作中，中国的劳资纠纷主要是由于解除劳动关系者在某种情况下发生裁员的现象，这种由于企业原因导致劳动纠纷是无法规避的，但在许多情况下是由于企业在早期招聘管理的过程中没有选择出高素质的人才，招聘不适当的员工而发生劳动纠纷也很常见。因此，预防劳资纠纷的真正源头必须是招聘管理。另外，如果企业发生裁员和解除劳动关系的情况那么企业必须重新再次招聘人员，也就意味着这会直接增加人力资源管理成本。

　　4 结语

　　招聘管理体系，是人力资源管理体系的组成部分。除了着重于体系内部的优化和操作之外，还应着重于人力资源体系的集成以及理论和实践上的相互優化与升级，如果招聘工作做得不到位，则会增加企业的招聘费用，还有可能引发劳动纠纷。因此，招聘管理对于人力资源是至关重要的，招聘管理是企业实现正常运行的根本保证

　　参考文献

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　　[2]宋冠远.中建八局一企业招聘体系优化设计研究[D].山东大学，2017.

　　[3]张建保.X集团员工招聘管理体系研究[D].吉林大学，2016.

　　[4]丁杰.某企业招聘管理系统的设计与实现[D].北京邮电大学，2017.

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文章名称： 招聘管理在组织人力资源管理中的地位和作用

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