激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用探索

　　摘 要：随着时代的不断发展，各行各业也都进入了高速发展阶段，而随着这一阶段的进入，各企业中的管理工作的重要性就越来越高。电力企业是我国的一个重要的企业，电力企业中人力资源的管理对该企业的发展起着非常重要的作用，其对企业各级部员工们的工作积极性以及主动性都有着促进作用，而激励机制是其中的一个重要管理机制，本文就对其展开研讨。

　　关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理

　　《人才资源开发》集专业性、指导性、服务性、可读性于一体，立足河南，放眼全国，以“紧扣人社工作主题，揭示人才成长规律”为办刊宗旨，力争成为宣传人社工作的主阵地、开发人才资源的助推器。她以组织人事工作者、各级各类人才、人力资源领域科研教学和实践工作者为主要阅读对象，是广大人事人才工作者和各级各类人才学习交流的园地。

　　近几年来我国的经济发展越加的迅速，在很多方面都有了突飞猛进的突破，使得我国的各个行业、企业的发展迎来了重要的黄金时期，而这也就意味着我国现阶段的各行业、企业之间的竞争压力越来越大。而随着这些企业在竞争的过程中逐渐发现，能够有效提升自身企业竞争力的一个重要方法就是把自身内部的管理工作做好，就电力企业而言，人力资源的管理是其内部管理工作的重要部分之一，而激励机制是电力企业人力资源管理中的一个重要的管理手段，对电力企业内部的管理工作的发展有着非常重要的推动作用，要把握好激励机制在电力企业人力资源管理工作中的应用。

　　1 电力企业人力资源管理机制存在的问题

　　我国现阶段电力企业的内部管理发展仍存在许多的问题，因为時代的不断变化，导致电力企业的发展方向也发生了重要的变化，而这些变化的发生就注定要对电力企业内部的运作方式产生相应的改变，为了能够让电力企业更快、更好的去适应这些变化，就需要电力企业对内部的管理方法进行一系列的更新变化。然而这时一个非常缓慢的过程，由于没有相应的转换经验，电力企业的管理方式的转换还需要在实际的运行中进行不断的摸索，而在这个过程中是非常容易产生错误的，如果不及时的对这些错误的管理方式进行更正，那就很可能会对电力企业的发展造成一定程度的影响，造成其经济上的一定损失。

　　1.1 缺乏对管理人员的严格约束与管理

　　企业内部有严格的等级制度的实施，公司从普通员工到领导者之间有非常明确的等级划分，并且企业中也有各个部门的存在，每个部门中也都存在着相应的管理人员领导者，这些管理人员是对其所在部门的普通员工进行管理的重要负责人，拥有着管理和领导的作用，管理人员如果能够对普通员工进行有效的监督和领导，就会让员工们的工作效率与业绩得到巨大的提升，从而起到推动电力企业发展的作用。然而现阶段我国的大部分电力企业中，对管理人员的约束与管理还不够严格，没有指定非常明确的管理人员管理规章制度，使得管理人员在拥有了较大权利的同时却没有较大的束缚，这就让管理人员在工作时容易出现许多的错误，如没有相应的工作标准、业务能力不强等问题。而这在长时间的作用下，会让管理人员对工作逐渐产生松懈心理，责任感下降，从而无法起到管理人员的管理作用，严重时甚至会让公司的正常运行出现混乱，对企业造成一定的损失。

　　1.2 人力资源管理考核与激励机制不全面

　　在电力企业内部的管理工作中，人力资源管理是一个相当复杂的管理工作，因为一个企业的内部员工人数众多，并且员工的工作也不尽相同，甚至同一个员工有好几个工作岗位的显现，而对不同工作岗位的员工进行管理就需要不同的管理规章制度，这就造成了在进行人力资源管理时会产生多种较为复杂的管理方法。而在制定的管理方案以后，就需要对企业的人力资源管理设定相应的考核与激励机制，这也是检验人力资源管理方案有效性的重要措施。而在实际中，电力企业在人力资源管理的考核与激励机制方面的设定并不全面，还无法达到对所规定的管理方案进行全方面的检验以及考核，这个过程中往往会出现许多的错误。并且对于员工们的不同工作岗位，要进行不同等级的考核以及不同等级的激励，尤其是对于管理人员来说，对其进行有效的考核与激励极大的增强企业的运行效率。可是一些电力企业对管理人员的考核与评价并不科学，并且也没有根据其岗位设定不同等级的激励机制，分配福利没有到位，这在一定程度上会打击管理人员的工作积极性，从而让其在管理的过程中无法全心全力的投入到工作中去，对普通员工的监督与领导效率下降，让企业内部的运转出现阻塞、滞后现象。

　　2 新时期电力企业人力资源中激励机制实施的具体策略

　　在不同的时期，就要实行不同的管理方案，电力企业为了能够顺应时代的发展，应该实行与时代发展趋势相符合的人力资源管理方案。

　　2.1 全面完善激励内容

　　对管理人员的激励是非常重要的，要想达到有效的激励效果，就要从多方面入手，通过多个渠道去对管理人员进行各方面的激励，提升其自信心与荣誉感，从而加大其工作的责任感，提高工作效率。最为优先、有效的激励内容就是提高对管理人员的工资评定与分配，因为在电力企业中，员工们的主要经济来源就是工资的发放，而工资的评定与分配也是员工们最为关心的内容，让其获得与其工作业绩相符合的工资，是激励机制实施中的一项重要内容，而对于管理人员来说，对其在普通员工工资的评定与分配标准上进行一定程度的提高，可以非常有效的提升其工作效率。根据其平时的工作情况与表现，对其进行公平公正的工资评定与分配，尽量满足其个人对工作报酬的要求。其次就是对其发放适当的福利，可以在像节假日这样特定的时期对其进行一定的福利发放，也可以对其进行有效的激励作用。

　　2.2 强化员工工作的过程激励

　　对员工进行激励的标准就是对其工作的结果进行相应的评定，而通过这样的方式所得到的评定结果是不公平的，不能能够根据这样的结果对员工进行相应的激励或处罚。应该在评定时多注重对员工工作过程的激励。管理者应该时刻关注员工们的工作过程，把其在工作过程中的一些表现划分到最终的激励机制的评定中去，对于工作过程积极、努力的员工，及时其在最终的工作业绩上没有达到预期的效果，但是考虑到不打击这些员工们的积极性，要对其进行一定程度上的激励与鼓励，保持其对工作的热情与耐心，从而创造出更多的工作价值

　　3 结束语

　　激励机制在电力企业的人力资源管理过程中有着非常重要的作用，把握好其具体的实行方法是提高电力企业运作效率的重要措施之一。期间要注意规避在制定激励机制方式容易出现的错误，建立起全面的员工约束机制与激励机制。其次要在工作中不断的去完善激励机制的相关内容，从而让激励机制的作用得到充分的发挥。

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文章名称： 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用探索

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