创新事业单位人力资源管理的探讨

　　摘要：近年来，我国社会经济呈现了高速的发展势态，在这样的背景下，我国事业单位人力资源管理也逐年发展完善起来。值得注意的是，人力资源管理是事业单位整体管理工作中非常重要的一个环节，有必要认清现状事业单位存在的问题，采取有效创新措施，促进事业单位人力资源管理工作的进步及发展。鉴于此，本课题围绕“事业单位人力资源管理创新路径”进行分析研究具备一定的价值意义。

　　关键词：创新;事业单位;人力资源管理

　　我国事业单位涉及的范围较为广泛，主要分布在科教文卫等领域，对推动社会的发展有着重要的作用。随着全球经济一体化进程的不断加深，事业单位的管理体制也发生了转变，促进了人力资源管理的创新，但还是有部分事业单位传统思想观念根深蒂固，运用不合理的管理方法，降低了员工的工作效率，限制了员工自身能力的提升，在工作中无法达到预期效果。因此，对事业单位人力资源管理进行创新，对事业单位的发展有十分重要的意义。

　　一、事业单位人力资源管理的现状

　　(一)管理理念有待及时更新

　　从现状来看，我国部分事业单位在人力资源管理理念方面，存在滞后的问题，采取传统的管理模式，重视资金管理、预算管理以及支出核算管理等，而对于人才的培养、激励、岗位竞争等管理则显得较为薄弱。在这种情况下，事业单位人力资源管理的水平一直停滞不前，甚至出现人员缺乏工作主动性、人才接替断层、人才过度集中化等现象，难以保证事业单位人才资源的利用率，给事业单位的正常工作带来较大的负面影响。

　　(二)缺乏科学合理的人才配置

　　在现如今的阶段，我们国家的事业单位在人才配置这个问题上还有着极大的进步空间，由于一些单位在对人才进行配置这个问题上缺乏科学的看法，导致一些员工的能力不能够同岗位实现完美的契合。比如，一些事业单位的岗位配置完全依照领导自身的喜好，使得一些人员不能把自身的能力完全的释放出来。这样的情况是对人才的浪费，对我们国家的长久发展带来了严重的损害。

　　(三)管理方式及激励方式较为单一在以往的事业单位人力资源管理过程，其管理方式及激励方式都比较单一，未能根据事业单位工作人员的具体需求进行相对应的工作，从而使人力资源管理缺乏有效性及针对性。与此同时，基于人力资源管理过程中，部分事业单位普遍存在论资排辈等不良现象，缺乏科学有效的激励机制，导致人员的工作积极性较差，给事业单位各项工作的开展带来较大挑战。

　　二、事业单位人力资源管理的创新对策

　　(一)加强对文化建设的投入力度

　　事业单位人力资源管理过程中要加强对单位文化的建设，使事业单位能够拥有自己的积极向上的价值理念;与此同时要提倡这种价值观念，使员工的责任感得到增强，并对其行为进行规范，使得整个事业单位的工作人员更具群体意识。不仅仅要将事业单位人力资源管理过程中的文化建设进行强化，也要为员工建立一种舒适的工作环境，使得员工在良好的工作环境下工作效率能够得到提高。

　　(二)管理理念的创新

　　基于事业单位人力资源管理过程中，考虑到整体管理工作的创新、进步及发展，需及时更新人力资源管理理念，增强创新的管理意识，打破传统人力资源管理的束缚，使事业单位人力资源管理能够做到与时俱进，有效提高管理水平。整个创新过程要结合事业单位人力资源管理的实际情况及时代发展需求进行综合考虑，创建具有时代性、合理性及有效性的事业单位人力资源管理方案，注重员工在自身工作岗位能动性的调动，使每一位员工能够积极主动对待自身工作，有效提高事業单位的工作效率，为事业单位的长远发展奠定良好基础。

　　(三)要重视员工培训以及加强激励机制人力资源管理过程中要对员工进行合理有效的培训，使员工对工作熟悉速度加快，在正式工作时的工作效率得到提升，同时也能够充分的挖掘每个员工特有的才能，使每一个工作人员能够在事业单位中能够更好的工作，并促进事业单位的经济水平得到进一步的提升。在对员工进行培训时采取科学的手段和方法，同时不断创新事业单位人力资源管理的方法，增加培训内容，使得员工知识得到丰富，对工作更了解，更具热情，同时也要不断地挖掘员工潜能。

　　(四)管理方式的创新

　　在科学技术的快速发展背景下，信息技术被广泛应用到组织管理领域，使事业单位在人力资源管理方面的信息化水平得到有效提升。因此，基于目前的事业单位人力资源管理工作当中，需要对传统的人力资源管理模式进行改变，优化人力资源管理体系，丰富员工激励手段，为单位员工提供更好的工作及发展环境。在具体的工作中，可以将网络作为有效平台，充分应用网络信息化技术，并进一步构建信息共享平台，使人力资源网络管理水平得到有效提升，从而促进事业单位人力资源管理工作的效率及质量。与此同时，还有必要注重激励机制的完善及创新，针对不同岗位不同员工，采取有针对性的激励方法，使员工对待工作的积极性得到有效提升，并做好员工的职业规划，提高员工的职业归属感和成就感，进一步使事业单位人力资源管理的整体效果得到提高。

　　(五)管理目标创新

　　相关的事业单位人力资源管理工作者要给事业单位的员工建立出一套健全的职业生涯管理体系。因此，相关的事业单位管理人员要通过使用科学合理的手段，对员工的潜能进行开发，以此来使事业单位充满一批高素质、高水准的专业人才，为事业单位实现未来的发展奠定一个坚实的基础作用，此外，事业单位在给员工设置职业生涯管理体系的过程中，还要对员工的个人意愿保持足够的尊重，借此来给事业单位员工提供更多的发展机会，帮助员工实现人生的价值，最终促成事业单位和员工实现双赢。

　　三、结束语

　　在众多的社会经济活动当中，事业单位人力资源管理是其中非常重要的一部分，为了能够使事业单位持续的发展下去就应该合理有效的管理人力资源。随着社会经济的发展，人们对人力资源管理的重视程度逐渐提高，且其使事业单位更具竞争力，所以，只有更加关注和重视事业单位人力资源管理，才能够促进事业单位的经济水平得到提高和发展。

　　参考文献：

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　　[4]史敏.基层党校人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2018(3).

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