基于大数据背景下企业人力资源管理的变革策略

　　摘要：数字化发展环境下，企业在发展中依靠传统能力远远不够，必须要在技术、思想层面上对人力资源管理工作予以改善，提高人力资源配置科学性。一直以来，受到传统工作模式的影响和阻碍，人力资源管理工作存在很多不足之处，导致人力资源无法为企业长足发展提供支持，如何运用大数据技术，加快企业人力资源管理工作变革，提高人力资源管理有效性成为本文研究的重点。文章以大数据作为背景，对企业人力资源管理存在的问题进行分析和总结，并提出相关建议与策略。

　　关键词：大数据;企业;人力资源管理

　　随着计算机技术高速发展和普及，对企业生存和发展产生了极深的影响，尤其是市场环境的变化，对人力资源管理提出了更高的要求。大数据背景下，企业人力资源管理工作要顺应时代发展趋势，积极做出调整和变革，科学、合理配置企业现有人力资源，为企业提供强大的保障。但就企业现状来看，大部分企业人力资源管理工作存在很多不足之处，如缺乏对大数据的认识，无法充分利用大数据资源解决实际问题，缺乏专业化团队等，这些问题都会限制企业健康发展。故要通过全面分析和研究，尽快解决这些问题，提高管理有效性。

　　一、大数据背景下企业人力资源管理存在的问题

　　(一)对大数据认识不足

　　人力资源管理作为企业各项事务发展的基础，对企业具有至关重要的作用。但随着现代信息技术的普及，网络与大数据对企业各项管理工作的渗透日益深化。但现阶段，企业对于该方面的认识还很欠缺，以至于对大数据技术的应用也没有体现在各项工作中，其中企业管理者对大数据重要性认知不明确，导致人力资源管理仍然处于较低的阶段。此外，企业人力资源管理依旧以传统模式为导向，大数据被边缘化，简单的人事管理并不能满足快速发展的企业。意识是人们行动的先驱，如若无法从思想层面认识上去，势必会限制管理工作变革。

　　(二)缺乏整体规划

　　作为发展战略之一，人力资源管理变革要配合企业整体战略规划。在大数据背景下，企业在进行变革过程中，还需要进一步完善战略规划与实施措施，确保各项工作能够在既定的轨道上开展。但当前，很多企业没有充分考虑到大数据、互联网+等发展趋势，故导致人力资源管理变革工作失去了引导与保障。同时，人力资源管理是企业内部管理措施，极易被忽视，单纯变为人事管理，即便是引入大数据，但很多停留在形式上，无法起到实质性效果[1]。

　　(三)团队支持不足

　　知识经济时代的到来，人才团队的重要性不言而喻，尤其是受到大数据的影响，企业人力资源管理变革急需人才团队给予支持。当下，很多企业大数据专业化人才团队尚未建立，且在日常培训过程中，没有对现有的从业人员进行专业化培训。同时，很多企业也没有建立一套适合自身的薪酬、激励及用人机制，外部的先进力量无法顺利进入企业，导致现有人员团队得不到补充。总体来看，大数据背景下的企业人力资源管理工作在很多方面都存在不合理之处，需要企业给予更多的关注，并付诸于行动。

　　二、大数据背景下企业人力资源管理的变革策略

　　大数据建立在常规软件工具基础之上，对数据进行捕捉、管理及处理，从中获取有用信息，为企业战略决策提供支持。在此影响下，企业人力资源管理变革可以从如下几个方面入手：

　　(一)重视大数据，提高应用能力

　　企业人力资源管理优化，要从转变观念入手，务必要认识到科学的用人观念对企业发展的重要意义，将其融入到人力资源管理工作中[2]。如针对人员的提拔，要着重考虑到员工的业务、素质能力，挑选具有优秀工作能力的员工参与岗位工作，并对员工工作实际情况予以大数据分析，评估员工与岗位之间的契合度，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。在管理理念上，管理人员要从自身入手，只有自己内心接受大数据，才能够对员工产生积极影响，在工作中学会运用先进的科学技术，并逐步渗透到人力资源管理当中，确保人力资源工作保持公平性、高效性与可行性。

　　(二)建立信息库，提高工作效率

　　先进的信息数据库，能够帮助企业人力资源管理工作，广泛收集人力资源相关信息，对此类信息予以整合，从中找到适合自身的人才。企业在大数据技术的支持下，数据库中涉及学位、智力及工作能力等信息，将这些要素有机整合到一起，根据企业实际情况筛选出适合自己的人才[3]。随着时代进步与发展，企业信息化人才数据库要注重更新和优化，对数据库管理人员进行专业性培训，及时更新管理人员知识储备，将企业与人力资源管理相关内容都纳入其中，以数据互动形式實现对企业的科学化管理。如对企业员工变化进行跟踪考察，确保人员调动与岗位始终保持最高契合度，使人力资源利用率达到最高。

　　(三)创新人才招聘，提高工作规范化

　　传统招聘不适于现代企业发展环境，具有单一性、局限性，故企业人力资源管理工作急需大数据系统地支持，建立规范化、标准化企业人才档案管理体系，对不同行业、专业能力的人才进行分类，如若在此过程中，发现适合企业的人才，要适当调整薪资结构，吸引其参与到企业工作中。同时，加强对员工工作能力、效率的记录，为人力资源管理奠定数据基础，用数据说话，以现代化数据做支撑，并帮助员工制定未来发展职业发展规划。

　　三、结论

　　总体来看，大数据时代下，企业人力资源管理变革迫在眉睫，企业要积极转变自身观念，引入大数据技术，加强对人力资源的协调与管理，创新人才招聘，不断提高工作有效性，从而推动企业持续发展。

　　参考文献：

　　[1]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018(06)：197-198.

　　[2]崔新瑞.大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究[J].商业经济，2017(09)：92-93+115.

　　[3]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016(45)：102+106.

　　作者简介：

　　朱世兵，安徽六安人，本科，河海大学文天学院经济管理系人力资源专业。

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