民营企业人力资源绩效管理的问题及对策

　　摘要：本文主要以民营企业人力资源绩效管理的问题及对策为重点进行阐述，结合当下民营企业人力资源绩效管理现状为依据，首先分析民营企业人力资源绩效管理工作，其次介绍民营企业人力资源管理中绩效管理的含义和作用，再次说明民营企业人力资源管理中绩效管理存在的问题，最后从几个方面深入阐述并探讨提高民营企业人力资源管理中绩效管理工作质量的措施，旨意在为相关研究提供参考资料。

　　关键词：民营企业 人才资源 绩效管理 问题 有效对策

　　现阶段，我国现有的民营企业经济已经进入历史发展的关键阶段，在数十年的经营发展之后，民营企业内部的组织方式、运行规模以及企业管理等各项工作，皆取得良好的效果。然而在经济全球化的发展驱使下，大多数民营企业面临着十分激烈的市场竞争问题，而人力资源管理作为企业竞争力提升的重要方面，在实际工作中，不少民营企业的人力资源管理仍存在些许问题，因此民营企业管理者应高度重视人力资源绩效管理问题，分析问题存在的影响因素，制定科学有效的解决计划，进而将民营企业人力资源绩效管理工作落到实处，促使企业更好更快的发展。

　　一、民营企业人力资源绩效管理工作

　　1.民营企业的概述与发展情况。民营经济分为个体经济、私营企业经济、民办科学经济、民间资本经济责任公司以及合伙企业等，因为民营经济作为我国社会主义中以民间资本视作主要载体的混合类型经济，所以往往将基于民间资本发展的企业称作民营企业。

　　结合我国现有的民营企业实际运行情况，现阶段重点存在几种类型：首先是个体户发展，日积月累的发展形成，或者通过家庭组成人员投资成立的家族企业：其次是同事以及朋友之间共同投资成立的合伙企业：最后是国营单位以及集体部门以买断的方式组成的企业。任何一个民营企业都具备一个特征，即企业的全部权利被几个或者几个投资者享有，且企业中的股份存在社会性与分散性的状态。

　　2.民营企业人力资源组成特点。首先是民营企业内部的人才具备较强的流动性;其次是民营企业中人才的含量比较高，也就是民营企业既为就业者提供岗位，还缓解了就业人员的生活压力，吸引众多的人才;再次是民营企业中的管理人员一般具备年轻的特征;最后是民营企业在分配人才方面比较集中，也就是民营企业内部现有的人才分布呈现集中形式，但是技术能力有待加强。

　　二、民营企业人力资源管理中绩效管理的含义和作用

　　1.绩效管理基本含义。绩效作为管理领域中的一个基本含义，能够在不同层面上认识和理解，针对管理学角度，绩效是新形势下组织给予员工的一种期望，作为员工在工作期间产生的效果。针对经济学角度，绩效和薪酬之间紧密相连，呈现出员工和组织之间相辅相成的关系，也就是说绩效作为员工针对组织的付出，薪酬为一个组织针对员工给出的回报。对于社会学角度，绩效为社会中的某一个成员依据社会形式下的分工制度履行自身的责任。所以绩效的整体含义为员工在某一个岗位上付出努力取得的回报，也可以理解为绩效是员工给予组织的贡献所体现的价值。

　　一般而言，绩效管理为组织内部中各个级别的管理者和工作人员之间以实现某种目标为前提参与的工作计划与绩效考核以及绩效反馈等过程，重点是维持和提高企业工作人员自身和相关部门的绩效，绩效管理往往关注个人与组织理想目标的统一性，即个人和企业组织一同成长与发展。在企业的实际运行期间，人们通常将绩效管理和绩效考核視作统一含义，但是绩效管理为企业管理者和员工自身之间的双向交流，作为工作任务怎样实现并取得共识的一个过程，如绩效考核审查、绩效目标增加等。而绩效考核为企业组织通过规范且合理的方式考评企业中工作人员自身的工作能力与工作成绩，本质上应该理解成绩效考核属于绩效管理的范围，而两者之间在本质含义以及操作流程方面皆存在差异性。

　　2.民营企业人力资源绩效管理特点。民营企业是社会主义市场结构中的一个组成部分，人才资源的分配便于计划经济结构下的调控思路顺利进行，非公有制经济的持续壮大，提高了企业对人才的需求量，促使人才的波动形式比较剧烈，进而体现出民营企业中人力资源管理的特征。

　　首先是民营企业资源分配存有活力。在人才招聘和选拔过程中，制定的计划相对灵活与合理，而民营企业中的人力资源管理作为第一个走进市场范围内的管理对象，促使社会上的诸多人才朝着市场化方向发展。非公有制企业基于人才市场、校园招聘以及网络广告等方式，吸引着适合自身企业发展的人才，凸显出民营企业的市场资源配置比较合理。

　　其次是民营企业内的人才素质逐渐提高。在非公有制经济范围的不断扩展背景下，投资气氛相对放松，产业内部结构由以往的加工行业和商业结合的形势朝向农业领域和工业领域上发展，吸收了众多的人才加盟，提高了民营企业现有的人才队伍整体水平素质。

　　再次，民营企业管理阶层少，实现直接化管理模式。因为业务设置对应的岗位，加强企业管理的效率，便于及时的对民营企业实际发展情况进行灵活的优化。最后是家族形式的民营企业存在一定的优势也存在一定的劣势。因为家族形式的民营企业在创建初期，只要可以满足社会发展的需求，便会过渡到发展中期阶段，呈现积极的影响作用。但是在企业发展中期，家族形式下的管理思想便会存在一定的局限性，甚至阻碍家族企业的正常运行。

　　3.绩效管理的作用。绩效管理在民营企业中的人力资源管理工作中占有重要的位置，在一定程度上积极的影响着企业的经营和发展。总体而言，绩效管理能够提高工作人员个人绩效和企业整体绩效。

　　在绩效方案的设计时期，企业应给予员工制定工作任务，并且给企业组织制定发展战略目标，为工作人员指明工作的内容与方向。对于绩效执行时期，企业管理者要结合工作人员的实际工作情况及时的找到员工工作存在的不足，给予针对性的指导，改变人员自身的工作态度与工作思路。

　　同时在绩效考核时期，企业应针对员工自身和其所在的部门完成的整体工作情况加以评价，确定人员和相关部门给企业组织带来的效果与效益，针对绩效优异的员工给予奖励，针对绩效不佳的员工找到相关问题，找到人员之间的工作差距，便于企业组织整体效益的提升。

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