新经济形势下的国土资源系统人力资源管理策略探讨

　　摘 要 对于当下世界，各个方面的竞争不断增强，人才对于一个社会的重要性是非常重要的，因此为了保证目标与经济利益最大化的实现，我们应该在此基础上进行一系列的升级改进。

　　关键词 新经济 国土资源系统 人力资源管理

　　一、新经济形势下的国土资源系统人力资源管理存在的问题

　　虽然当下在国土资源系统人力资源管理方面，我们给予了高度的重视并且不断的随着社会的发展进行着不断的创新改进，但是当下的人力资源管理方面仍然还存在着非常多的问题，比如：同级的国土资源系统不能较好的于内设机构以及其上级有效的结合统一，这种问题直接对国土资源的各项业务的发展与对接起着阻碍作用，通过统计调查我们发展形成问题的主要原因是因为虽然文化水平都相对较高，但是很多人的知识与实践不能有效的结合起来，还有一部分的人才对新事物的接受能力比较缓慢，这样下来直接对国土资源方面的工作效率以及工作质量产生非常重要的影响，从而对整体的实力也产生了非常重要的影响。

　　1.专业人才数量较少，专业技术不能得到长期的发展更新，基础环节比较薄弱。通过一些相关资料的显示，我们可以发现在我国国土資源系统管理方面。我们比较需要一些土地管理的专业人员、法学的专业人员，更加需要一些测绘专业人员、地质勘测专业人员、信息与计算机方面的专业人员。由于不能及时的注入“新鲜的血液”老员工一直专注于自己的传统技术方式，很难将当下的技术有效的利用起来，不能有效的解决传统技术的弊端，也不能及时的实现综合型人才的转变。

　　2.干部的选用机制不完善，对于干部缺乏一定的激励机制以及奖惩机制。这些机制的不完善不仅限制了优秀人员的发展空间，不能为有效的干部提供发展的舞台，在一定程度上影响了干部学习发展的积极性，从而对干部职能的发展应用进行了一定的限制，因为没有奖惩制度，从而打消了干部成长的积极性，因为极其缺乏竞争力，降低了干部对工作的满意度，直接影响国土资源系统的整体建设。

　　3.人员管理机制不完善。在岗位设置安排上具有极其随意性，有些岗位一人身兼数职，有的岗位人员过多，有的岗位工作量以及任务量非常大，而有的岗位任务量很少，其次一些干部人员不能分配到适合自己的岗位中去，因此不能较好的将自己的技术施展出来。在国土资源管理体系中，依然应用的是原来的人事管理体系，不能及时的了解职工的思想以及职工的意见，对职工的想法不能得到及时的反馈，对下一步的工作安排起到非常重要的影响。职工制度不能严格执行，使得职工形成拖拖散散的情况，严重影响着职工的整体建设。

　　二、新经济形势下解决国土资源人力管理问题的措施

　　1.人力资源管理以及开发方面的问题。在人才队伍的建设方面，为了加大人才的引进，国土资源管理部门应该不定期的举行活动，不定期的对职工进行集中培训，不仅确保职工更新理论知识还要确保职工增强了自身的技能。其次我们应该对一些学历比较低又迫切获取知识的职工进行鼓励，为其提供学习的知识，、并且鼓励他们将自己所学到的知识与专业技术进行有效的结合应用，从而促进整体职工的提升。最重要的是我们应该对一些在职干部进行一定的技能培训，各个岗位之间进行人员的交换流动，让职工们对各个岗位进行全面的了解，之后掌握各个岗位所需要的各项技能。此外我们还应该选拔优秀的职工以及干部参加更高技能的培训，通过一些专业的技能培训，提高文化知识水平的同时提高干部自身的业务能力。

　　2.高度重视基层国土资源建设，将局内设机构以及下属单位人员进行合理的配置组合，确保工作人员在交流的基础上增加工作人员之间的默契水平，从而更好的进行工作。此外还应该积极的获取职工意见，及时作出反馈，从而提高整体的凝聚力以及战斗力，保障各项工作可以得到有效的开展。对人才管理机制进行创新，进行奖惩制度的完善制度，使职工认识到制度的重要性，增强自身的积极性以及与同事之间的竞争力，不断的学习知识充实自己，从而促进整体素质与技术的提升。在人才选拔方面应该充分考察人才的全方面，对人才的技能情况应该熟悉得知从而为人才提供合适的岗位，确保每个人才可以在适合自己岗位发展。

　　3.健全各个方面的机制，对国土资源人才进行组织培养，国土资源应该与各个高校进行交流合作，确保高等人才的源头，其次国土资源管理部门可以派一些干部进入高校进行学习，完善职工自身的技能，充分的利用现代化技术手段，提高职工素养，创新国土资源系统理念，建立长期有效机制，加强业务培训。

　　三、结语

　　综上可知，随着信息时代的到来，对人力资源的管理影响具有非常重要的作用。国土资源应该充分利用现代化手段完善各项机制的建立，立足长远，打造适合社会发展的人才队伍，更好的适应当下社会的发展。

　　参考文献：

　　[1] 高桂芳.浅谈人力资源管理系统、组织文化与组织绩效的关系[J].财讯，2017(18)：107.

　　[2] 郝长青.国土资源管理改革的总体趋势与思考[J].人力资源管理，2018(9)：100.

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