企业人力资源管理论文发表(两篇)

　　下面是两篇企业人力资源管理投稿论文，第一篇论文介绍了人力资源经理职业化发展研究，在企业中人力资源管理有着重要的地位和作用，企业对人力资源经理有着越来越高的要求。第二篇论文介绍了企业人力资源培训与开发问题，对此作出一定的研究，并针对性提出一些改进意见与建议。

　　《人力资源经理职业化发展研究》

　　摘要：自从上个世纪80年代人力资源管理从国外发达国家引入到我国至今，人力资源经理的职能从传统的人事行政管理逐渐转变为战略性人力资源管理，成为企业生存发展过程中的执行部、参谋部和支持部，人力资源管理者在企业越来越占据着重要的地位，企业对人力资源经理的职业技能以及专业性提出了更高的要求，人力资源经理逐渐向职业化的方向发展。目前，将人力资源经理的专业素质和综合素质进行有效提升，使人力资源经理的道德、行为、技能和理论更加职业化，成为我国各领域企业中一项非常重要的任务。本文对人力资源经理职业化的发展过程和人力资源经理职业化的理论、表现、要求进行了分析和探讨。

　　关键词：人力资源;经理;职业化

　　人力资源作为企业非常重要的资源，会对人力资源经理的的专业水平和综合素质的高低会对企业整个的人力资源状况造成影响。因此，加快人力资源经理职业化的进程，并且建设具备专业知识的人力资源经理队伍，成为很多企业需要解决的重要问题之一。人力资源经理职业化主要是通过相关的机制建设打造具备高素质、高专业性的人力资源管理队伍，进而确保人力资源经理具备良好职业技能、职业知识、职业道德等，为企业的快速健康的发展提供可靠的人力资源。

　　1人力资源经理职业化及其相关理论分析

　　1.1人力资源经理的职业化

　　从十九世纪后期开始，随着发达国家两权分离的工商企业的迅速崛起和发展，人力资源管理的职业化也逐渐开始走向了历史的舞台。后来，人力资源管理经理职业化的趋势在卫生、教育等各个领域中得到了快速的发展。到上个世纪中叶，人力资源经理职业化已经成为了很多西方发达国家的一个重要的特点。作为企业管理中的重要组成部分之一，人力资源经理在向职业化发展的过程中经历了较长的时间。随着知识经济社会的到来，人力资源经理由于其具备比较广泛的专业技术，逐渐被认为是这一专业领域的权威和专家，并且赢得了职业的尊重和社会地位。

　　1.2人力资源经理职业化的核心

　　人力资源管理的市场化是人力资源经理职业化的一个重要核心，如果市场对人力资源经理没有相应的需求，人力资源经理不会走向职业化。人力资源经理对劳动要素的重要管理者，主要是通过人力资源经理的市场进行相关交易。因此，要实施并发展人力资源经理职业化，首先应该对人自理员经理职业化的市场进行有效的改进和完善。人力资源经理进行市场运行的重要基础是人力资源经理的专业技能。人力资源经理是一项高技能的工作，要准确有效的掌握人力资源管理的相关专业技能，需要投入大量的时间和精力，这些对人力资源经理的职业化发展形成了较强的障碍。除此之外，人力资源经理的发展和晋升一般都是在市场内部进行，因此人力资源经理市场非常活跃。

　　2人力资源经理的职业化要求

　　随着人力资源经理在企业和组织中的作用和地位逐渐显现，对人力资源经理的市场化和职业化的要求也在不断提高，因此要求人力资源经理具备一些基本的能力和素质。这些能力和素质主要包括以下几个方面。

　　2.1接受教育要求

　　在美国和欧洲国家中打算从事人力资源经理的高校学生要学习以下课程：心理学、管理学、经济学、统计学、组织行为学、会计学以及相关法律法规等。除此之外，还要学习书面和口头的沟通交流技能。对于已经从事人力资源经理的人员而言，还要求学习更加专业的技术课程，例如薪酬制度设计、绩效管理评估等。目前，组织开发、劳资关系的学士学位以及硕士学位已经逐渐成为人力资源经理所要具备的必要条件。

　　2.2高尚的职业道德

　　职业道德是一个行业或职业的基本文化准则，主要是指在从事某项职业活动时的一系列道德判断和行为标准。目前，相关的商业道德规范已经在逐渐开始渗入到人力资源经理职业中，并且已经涉及到人力资源经理工作中的各个方面。在英国已经有专业的协会制定出具有权威性和专业性的道德标准，由此对人力资源经理进行约束，而且人事与发展协会要求人力资源管理人员必须遵守职业道德和准则。

　　2.3职业化的培训和学习能力

　　为了更好的满足市场对人力资源经理职业化的需求，现代的企业和组织要求人力资源经理不断进行职业化的培训和学习。人力资源管理方面的专业机构和部门提供的证书项目和研讨会为人力资源经理更好、更快的了解该领域的最新研究理论和发展进展创造了机会。因此，对专业不相同或是已经从事其他行业的人员而言，虽然可以转行到人力资源管理的领域，但是会比较困难。通常，如果要转行到人力资源管理，必须要具备相关的专业经理或学术背景。

　　2.4很强的影响力和创造力

　　人力资源经理作为一个企业护额组织的人力资综合论坛源管理者，如果没有足够的创造力和影响力将是一个致命的弱点。人力资源经理不仅要准确掌握各项政策的精髓，而且还应该敢于对企业中存在的问题进行改善和创新，不断为企业和提供具有价值的战略性意见和建议。与此同时，在政策的制定和实施的过程中，人力资源经理作为导层和管理层的代言人以及下层员工的代表，应该具有一定的影响力。

　　2.5很强的协调能力

　　人力资源经理作为管理层和员工之间的一个重要纽带，必须要具备很强的沟通能力和协调能力。一旦选择了人力资源经理这个职业，就需要与不同文化、不同素质、不同年龄、不通话技能的人大较大，因此要具备足够的灵活性和忍耐性。而且，人力资源经理要参与到到两的行政管理工作当中，因此良好的沟通能力是必不可少。

　　3以康师傅公司为例分析人力资源经理的职业化

　　随着市场竞争程度的日益激烈，对于人力资源经理的职业化需求呈现出扩大的趋势，许多企业根据国内外人力资源经理职业化的成功经验，结合其理论基础，率先开展了人力资源经理职业化进程，下面将结合上文所阐述的涉及人力资源经理职业化的理论知识对康师傅公司广州分公司的现实应用进行分析。康师傅品牌一直深受大众喜爱，康师傅公司总部在美国的乔亚州亚特兰大，是现阶段全球最大的饮料生产商之一，市值居世界第四位，康师傅公司成功走进我国内陆市场并取得辉煌的成绩与它率先开展人力资源经理职业化有一定的关系。康师傅公司全球员工超过162000人，仍呈现出上升的趋势，我国国内员工目前接近7.8万人，广州分公司员工就接近1万人，为了促使每位员工在岗位上都能够充分地发挥作用，将人力资源效益最大化，康师傅公司内实行人力资源经理职业化，以广州康师傅公司分公司为例进行分析。广州康师傅分公司在以人力资本作为重要资产的新经济形势的促进下，在西方发达国家人力资源经理职业化思想的促进下，逐步应用并已经构成较为完整的管理体系。

　　3.1形成职业资格认定机制

　　康师傅广州分公司所聘请人力资源经理必须具有国际认可的职业经理人证书，在瑞典和英国的全国性人力资源管理协会是一家专业的人力资源经理认定机构，主要负责建立人力资源经理的资格标准和程序，而且还负责人力资源经理职业化资格认定的具体设施，发达国家一直都将人力资源当做一个专门独立的管理职业，特别是在英国人力资源经理的认证程序非常复杂和严格，必须办理一系列的手续，经过严格的考试考核，才能获得人力资源经理的证书，之后才可以应聘人力资源经理，宝洁公司深受发达国家的经营管理理念影响，所以人力资源经理以具有职业化证书为前提。

　　3.2接受专业化培训和加入专业性协会

　　在康师傅公司人力资源经理必须接受人力资源管理专业化的培训课程，主要是通过人事与发展协会以及经过人力资源管理协会授权的机构进行，向已经接受专业培训并通过考试的学员颁发相关证书，由此提高康师傅公司人力资源经理的职业化水平并随着时代的发展技能逐渐进步。

　　3.3实现人力资源管理人员配置的专业化

　　西方发达国家不仅重视人力资源经理职业化的培养，而且对人力资源经理的配置非常重视。所以康师傅公司对于人力资源人员配置的要求非常重视，目前绝大部分的欧洲国家中人力资源管理部门的人数在六人以上，尤其是在英国的企业和组织中所配置的人力资源经理的人数最多，超过55%的英国企业中人力资源经理人数超过12个人，在康师傅公司广州分公司人力资源经理人数达到12人，占人力资源总人数的32%，所以康师傅公司的整体人力资源管理水平都达到了一个较高的专业化层次。另外康师傅公司对所有人力资源经理都有较高的要求，必须有高水平的教育经历、被肯定的职业道德、接受专业化的培训和学习、有很强的影响力和创造力并对各部门有很强的协调能力。中国大众普遍接受康师傅公司的饮料产品，就是因为其广州分企一直以中国人的视角处理在中国面临的问题，积极响应中国内陆发展的需求，吸收内陆的工人，而这一切与人力资源经理的职业化息息相关，没有职业化的素养、职业化的技能、职业化的行为规范，不可能实现康师傅公司的人力资源合理分配和工作积极性的最大调动。由康师傅公司人力资源调配的成功和其发展的状态可以看出，实现人力资源经理职业化是企业发展到一定阶段的必然需求，是适应市场激烈竞争提高企业综合实力的一个重要手段。

　　结束语

　　随着人力资源管理在企业和组织中的地位日益提升以及人力资源经理角色的转变，人力资源经理只有具备了专业的素质和技能，在现实中科学合理的进行运用，并且逐渐实现人力资源经理职业化的培养和教育，才能使人力资源经理更好的满足现代社会的需求，促进企业和组织的健康快速发展。

　　参考文献：

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　　[3]刘剑锋.酒店人力资源经理胜任力模型的构建———以酒店A为例[J].经济师，2013，02(13)：241-243.

　　作者：孙鹏 单位：中国人民大学

　　《企业人力资源培训与开发问题》

　　摘要：近年来，我国的市场经济快速发展，企业对人才的重视程度不断提高，人才已经是当今企业竞争中的核心要素。企业通过人力资源培训和开发，不仅可以增强员工的综合技能，还能增强员工对企业文化的认同感。但当前企业人力资源培训与开发中依然存在一定的问题。本文将对此作出一定的研究，并针对性提出一些改进意见与建议。

　　关键词：国有企业;人力资源;培训;开发

　　在我国经济的新发展阶段，企业对人才技能和素质不断提出更高的要求。企业在发展过程中秉持人力资源管理是企业管理核心的原则，实施战略性管理，通过培训开发不断提高员工技能，从而助力于企业发展。而当前大部分国有企业存在专业素质人才缺乏，普通员工冗余的情况，针对这种情况，应该建立完善的人力资源培训与开发系统，促进企业健康持续发展。

　　一、企业人力资源培训与开发现状

　　就目前而言，我国企业在员工培训方面的经费投入明显不足，尽管国企在培训方面费用高于其他企业，但总体费用依旧不足，因此企业员工素质与能力在培训方面的提高情况还有待加强。以国企为例，培训的发展也经历了一定的阶段：最初阶段，培训与开发过程都是在政府的引导下完成，在培训内容和形式上比较单一，导致员工的综合素质与能力难以快速提高;中间阶段，改革开放以后，我国的经济体制发生了变革，在培训形式和内容上也呈现一定程度的变化。这种变化主要体现在企业自主经营带来的影响，企业为寻求发展，开始重视人才的作用，并在再培训投入上开始加大;现阶段，国企在培训投入上进一步加大，同时随着市场上培训技术的成熟，企业进行员工培训时会有更多的选择。另一方面，企业管理人员也同意加大人力资源的投入，期望企业获得更好的发展。

　　二、企业人力资源培训与开发的必要性

　　1.人力资源开发与培训是社会经济发展的客观要求

　　当前社会经济发展对新型技术的依赖性越来越强，并且对知识资产资源的重视程度不断提高。这就引导企业在发展过程中应该树立终身学习的观念。人力资源作为企业发展的重要基础，及时通过培训学习完成能力的不断提升更是经济发展的客观需要。当前企业发展更是以高素质人才为支撑，通过高效管理推动各个方面的有序进行。

　　2.重视人才培养是企业成功的重要标志

　　当前企业之间的竞争更多体现出来的是人才的竞争，因此在企业的发展过程中，人力资源已经成为一种战略性资源。通过培训开发对于提高员工的能力的认知，改善企业管理有重要的积极作用。因此高度重视人才培养已经成为企业成功的重要标志。

　　三、企业人力资源培训与开发存在的问题分析

　　1.培训体系不健全

　　当前在企业发展中存在的一个严重问题就是，企业在努力对人员进行培训后，却出现人员严重流失的情况。造成这种情况的主要原因在于企业的管理机制、成本核算以及激励机制的不完善。人员的流失还会造成企业内部的不公平现象，同时由于缺乏相应的应对措施，导致企业的损失以及人员流失的恶性循环。在国企中，由于盈亏意识比较单薄，加上对人力资源的重视程度不够，导致培训的内容过于简单，针对性较差，长此以往培训工作的效果大打折扣，企业由于无法在人员培训和开发中看到成效，导致在此方面的投入逐渐下降，甚至出现占用培训费用的现象。

　　2.培训内容与手段不合理

　　当前，在企业培训中还存在的一个重要问题就是培训内容与培训手段的不合理。有相当多的企业培训的内容过于单一，缺乏针对性，导致培训内容对员工今后的职业发展没有形成直接的推动作用，这在一定程度上也造成培训资源的浪费。在部分国企进行员工培训时，只是做出简单的经验性分析，未能对员工的需求进行深度调查，人事管理方面缺乏战略性眼光，导致培训内容和需求内容存在严重的误差，大大影响了员工的积极性。

　　3.培训效果跟踪与评估不到位

　　在企业中，培训工作的开展在于提高员工的综合素质，促进员工的职业发展，为企业带来更大的助力。但企业培训往往成了一种形式，一种流程，对培训的效果缺乏真实有效的追踪。进而无法对培训内容形成准确的评估，导致人事管理人员在后续的员工培训和开发工作中缺乏针对性，培训工作变得更加盲目，大大降低了培训效率。

　　4.培训缺乏战略性和前瞻性

　　企业对人力资源的培训应该站在长期战略性的角度，通过形成完善的人才输送系统，为企业发展提供具有重要价值的人力资源。但在当前企业中，培训内容过于随意，未形成严格的系统，并且培训内容与方式与企业业务的拓展规划也存在一定的差异;整个课程体系也脱离了员工的职业生涯规划，培训与开发的结果不能在员工的岗位上形成明显的助力，导致培训工作失去原有的意义。造成这种现象的原因主要有两个：一是国企人力资源管理人员在战略规划上未能根据时局及时调整;二是管理制度上的问题，导致负责人员出现不作为的现象。

　　四、加强企业人力资源培训与开发的策略

　　1.树立正确的意识和态度

　　对于企业而言，应该认识到人力资源的重要性，并且在人才培养上还要加大力度。通过培训开发为企业提供源源不断的人力储备，保证企业的核心竞争力。对于企业内的员工个人而言，应该树立正确的培训认识，通过培训及时获取工作上的专业知识，不断提升自身的能力获取更好的发展。在企业内部可以通过成立一定的学习组织，营造良好的学习氛围，保证员工积极向上的工作心态。

　　2.建立完备的需求发现机制

　　企业在对员工进行培训开发时，应该明确培训学习的目的。培训的目的在于增强员工的知识、技能以及行为等。培训的内容基本可以分为素质培训、技能培训以及知识培训等。需要注意的是，培训工作应该具备基本的针对性，所有的内容应该围绕公司业务展开，通过培训，增加员工的获得感以及对企业发展的贡献。另外，需要明确的是培训工作应该贯穿于整个生产经营的过程中，由于企业资源的限制，对于培训开发内容的安排还应该严格按照价值的高低优先排序。在培训完成后，要跟进员工的工作情况，及时对每一次培训做出评估，便于下一次培训内容的调整，保证员工通过培训获取更好的发展。

　　3.建立和完善激励约束机制

　　企业在完善培训开发系统中，应该重视建立和完善激励约束机制。激励约束机制应该围绕培训的主题即讲师和学员展开。对于讲师而言应该经过一定的筛选，同时对于甘于奉献的优秀讲师应该及时给予物质奖励和精神奖励。其次是参与培训的学员，对于内部职工的培训应该在培训时间和费用上给予一定的支持，保证学员能够安心培训，及时获取培训知识，提高自身能力。对于费用较高的培训，应该与学员签订培训协议，明确培训期间的纪律要求和处罚措施，从而提高员工对培训的重视程度，有效避免培训结束后人才的流失，从而最大限度保证企业的利益不受损失。

　　4.增强前沿意识和工作水平

　　对于国企中的人力资源管理应该严格按照当前形势的发展及时对管理方式作出改进。另外管理人员在制定培训计划时应该严格按照公司未来发展的需求，同时对人才培养和发展的方向进行明确，采用战略性和前沿性的方式开展培训开发工作。人力资源管理在企业管理中具有重要作用，因此企业应该加大力度对人力资源从业人员进行考核，人力资源从业人员也应该及时调整心态，树立主动学习意识，不断提升自身的专业能力。企业还应该鼓励员工开阔思路，通过战略性思考，为企业的人力培养及时提出建设性意见，促进企业人力的快速发展，加快高素质人才的输送效率。

　　5.其他措施分析

　　全员范围内实施聘用责任制，日常工作中引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，为优秀人才脱颖而出奠定基础。与此同时，有机结合生产要素分配与按劳分配制度，建立符合自身实际情况的分配激励机制，同时将该机制与员工贡献、岗位职责等联系起来，有效激发工作积极性。企业内部职工职称层次多样，职工工作能力、责任大小及工作难度也存在差别，应该建立相应的人才评价与考核机制，激发职工工作积极性与上进心，优化队伍结构，强化员工动态考核，制定科学的考核体系，推动企业整体发展。

　　五、结语

　　综上所述，市场竞争的核心是人才的竞争。企业对人才的重视程度决定企业的成功程度。针对当前企业在人力资源培训与开发过程中存在的问题，应该首先在意识和态度上重视人力资源培训的作用。同时针对企业内部的具体情况，建立完善的培训系统，通过及时更新培训内容，保证人才的质量，改善企业人力资源培训与开发的效果。

　　参考文献：

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　　[5]何鹏.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].现代国企研究，2017(12):25.

　　[6]周坤.企业人力资源培训的应对策略分析[J].商场现代化，2017(13):101-102.

　　作者：张彦琴 单位：陕西省地矿物资供销总公司

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