人力资源建设管理新发展目标

　　在当下有关人力资源管理建设的新应用模式有哪些呢?我们又该怎样来加强对经济建设的新意义呢?同时现在人力资源的新影响及意义又有哪些呢?同时人力资源的新发展对现在建设有何意义呢?文章选自：《中国人力资源社会保障》,《中国人力资源社会保障》(月刊)曾用刊名：中国劳动保障;劳动内参;劳动保障通讯，2010年创刊，是劳动保障部唯一工作指导期刊，为国内外公开发行的劳动保障领域主流媒体。《中国劳动保障》及时发布党和国家劳动保障大政方针、法律法规，准确传达劳动保障重要工作部署，权威解读劳动保障最新政策法规，全面报道各地劳动保障工作的最新动态，深入探讨劳动保障领域热点、难点、重点问题，是党政领导干部、劳动保障工作者、企事业单位工会和人力资源管理部门、学术研究机构掌握与了解劳动保障工作要点的必备读物。

　　摘要：以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础,要努力培育共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识,共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。

　　关键词：新经济,人力资源,论文发表

　　1 新经济时代企业人力资源管理创新的原因

　　企业环境变化了。技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求,使企业更为倚重知识型员工,于是,人力资源管理工作变得重要起来。人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来,寻求企业和人才的可持续发展。

　　互联网的普及改变了传统的时空观念。科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理体制,增强人本的观念。促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用;充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性;太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。

　　传统人事管理缺乏科学理念的指导,不能适应当前企业发展的需要。

　　2 新经济时代人力资源管理的创新

　　新经济时代对人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。在这个时代,人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,应该强化以下几个方面。

　　(1)营造创新文化。在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,企业管理创新必须建立创新文化。应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境。以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断患考和创新。企业为此可能承担一定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才,没立共同的目标。

　　(2)实行柔性管理。在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念。依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度地发挥。

　　(3)企业与人才共同成长。新经济时代改变了企业经营的外部环境,变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性,因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。因此。企业要转变传统的人力资源管理的思路,将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来,让员工与企业共同承担风险,也让人才能够分享企业的成果,让人才能够实现个人价值。

　　(4)以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。新经济时代的人才是企业最重要的资源。是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置。围绕着充分利用利开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和自在的发展。使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

　　新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。因此,企业要根据自己的具体情况,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式。

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文章名称： 人力资源建设管理新发展目标

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