论述当前中层管理新发展措施有何影响

　　对于中层管理者的管理及培训都是对企业中发展有着十分正要的意义，把中层力量培养出来也是对企业未来的一个很好的发展前景。同时在人力资源上的这些管理都是一个不错的方法。从人力资源管理中可以得知中层管理属于战术级管理，主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。

　　摘要：要培养中层管理者的表率能力。作为中层管理者，要想更好的发挥作用，一定要先学会做人，要做到思想正和行为正，这样员工才能够感到可亲可敬，这样管理者才能够形成强有力的领导力量，才能够为人表率。因此说，企业一定要培养管理者的这一能力，树立榜样，真正的做到言必行，行必果，要求职工和下属做到的，自己也必须要做好，发挥示范作用。

　　论文网推荐：《中国人力资源开发》杂志创刊于1984年，作为人力资源开发与管理界最权威和最有影响的专业学术期刊，本着“服务政府、服务企业、服务科研、服务专业人士”的宗旨。始终引领着中国人力资源开发与管理理论与实践的潮流，在传播人力资源开发和管理的理论、技术与方法等方面所作的突出贡献，博得了业界人士的一致好评。

　　关键词：中层管理,人力资源,管理制度

　　一、企业中层管理者的领导职责分析

　　对于企业来讲，其内部的组织领导管理体系都包含为决策系统、信息沟通反馈系统、组织结构系统以及人员执行协调系统，每个系统相互配合推动企业实现良性发展，在四个系统当中，最为重要的当属人员执行协调系统，尤其是以各级的管理人员和领导者最为重要。

　　要培养中层管理者抓管理重点的能力。企业发展的过程中必然会面临着各种问题，作为中层管理者，在对这些问题进行管理的过程中一定要分清主次，抓住重点、难点以及风险点，分清轻重缓急，统筹安排工作，这样才能够达到最佳的管理效果。除此之外，还需要培养管理者抓典型的管理理念，要能够根据不同员工的不同工作情况和工作特点，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，物尽其用，能够更好的实现员工的价值，推动企业的发展。

　　对于企业来讲，一般情况下是高层领导者管人，中层管理者管事，而基层领导者管理运行过程，具体来讲，高层领导者脱离了企业内部的日常事务，重点加强对干部的培养，做好企业的战略发展规划;中层管理者则需要身体力行，控制效量;基层领导者则是要进行过程的管理，进行现场的指挥。下面本文重点对中层管理者的职责进行分析，更好的了解中层管理者的具体工作内容，以便采取科学的措施提升其领导的能力。

　　在企业内部，中层管理者的作用巨大，他们和一般的员工不同，其素质的高低和能力的强弱将会在很大程度上影响到企业一般员工的行为，甚至会关系到企业发展的成败，因此说，对于企业中层管理者的素质有着更高层次的要求。本文就以企业中层管理者能力的培养为中心，对这个过程中的具体培养举措进行分析论述。

　　对于中层管理者来讲，其主要的职责是管事管物、管质管量以及管细节管过程，也就是通常所说的要正确的做事。随着市场经济的不断完善，企业在发展的过程中面临着激烈的市场竞争，在这种情况下要想实现自身的发展，企业领导者一定要具备前瞻眼光，有较强的领导能力，能够解决企业面临的各项问题，推动企业在竞争中稳步前进。在企业领导者中，中层管理者起到了中流砥柱的作用，因此加强对中层管理者能力的培养，能够更好地实现其管理目标，提升管理能力，推动企业的良性发展。本文就以此为中心，结合工作实际，对企业中层管理者能力的培养问题进行分析论述。

　　首先，中层管理者需要从经营策略层面上管理好各项事务，达到最佳的领导效果。在这个过程中中层管理者需要用严格的制度去约束人，并且要用良好的作风去影响人，着力营造出和谐的企业文化氛围，并且营造有利于企业员工个人发展和沟通协作的工作环境。除此之外，中层管理者在工作的过程中还需要认真的落实高层经营指标，并且要根据企业的实际经营情况合理分解利润目标和任务目标，根据不断变化的企业外部环境优化企业内部的制度和规范，提升工作的效率。为了实现企业的良性发展，中层管理者还需要妥善的处理日常的业务，并重点强调技术，创新和市场开拓，为企业的良性发展奠定坚实的基础。

　　其次，中层管理者还需要管理好企业内部的具体操作过程，具体来讲，需要把握好企业内部的运作成本、产品质量、进度、安全和效率问题，并且要确保企业的经济效益，要保证企业各部门在规定的时间周期内按质按量的完成任务，进而确保企业的良性发展，实现企业经济效益的最大化。

　　中层管理者是企业实现战略发展目标的转化者，也是企业利润目标的最终实现者，因此说，在企业发展的过程中，中层管理者的职责不容忽视，需要不断的提升他们的领导能力，并采取有效的措施对其能力进行培养。

　　二、企业中层管理者领导能力现状分析

　　对于企业的发展来讲，中层管理者起到了关键性的作用，因此说要想实现企业的良性发展，一定要不断的提升中层管理者的管理能力和领导能力。但是从当前当前情况来看，中层管理者在领导能力的发挥上还存在着一定的问题，制约了企业的良性发展，具体表现在以下几个方面。

　　首先，中层管理者在管理认识上存在着一定的误区。管理意识是实现管理工作顺利进行的关键，但是从目前来看，中层管理者在实际管理的过程中，受到传统管理观念的束缚，存在着哄、惯以及护的问题，且管理意识较为落后，不能够适应市场经济的发展需求，因此影响了其作用的发挥。中层管理者在实际工作中，管理较为宽松，一些措施的应用不到位，且缺乏细致的工作，没有真正的落实自身的管理责任，因此制约了企业的良性发展。

　　其次，中层管理者综合水平较低，也是当前其领导能力低下的原因。对于企业的中层管理者来讲，其不仅要具有管理能力，还需要具备较强的经营能力，但是从实际情况来看，中层管理者在这方面还存在着一定的缺陷。一般来讲，企业发展中对于中层管理者经营能力的要求体现在其创新能力、决策能力、商机识别能力以及方案提出能力等方面，而很少有中层管理者全部具备这些方面的知识，这样就制约了中层管理者管理效果的发挥。

　　最后，实际管理举措落实不到位。企业的发展会受到多方因素的制约，很多管理举措受到这些因素的限制，不能够得到贯彻和落实，这样就制约了企业的良性发展，这也是当前中层管理者在实际管理过程中面临的问题。作为中层管理者来讲，需要准确的辨别问题，分析利弊，并且根据企业经营发展的实际情况提出科学的解决方案，并确保这些解决举措的贯彻和落实，为此，企业一定要营造良好的管理氛围，确保各项管理措施的正常运行。

　　三、中层管理者领导能力的培养举措

　　对于中层管理者来讲，其能力主要表现在规划能力和控制能力两个方面。规划能力就是指中层管理者根据企业现有的发展条件，对未来的经营活动进行有意识和有系统的安排，制定科学合理的规划方案;而控制能力则是中层管理者对企业内部的时间、业务进度和质量等方面进行控制。要想达到这些目标，一定要提升中层管理者的能力，下面本文就对如何提升中层管理者的能力进行分析。

　　随着改革开放的不断深化，市场经济体制下企业面临着严峻的挑战，要想使自身企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长远发展，一定要提升企业的核心竞争力，并逐步完善内部管理机制，充分的发挥各阶层管理者的作用。中层管理者是企业管理中最为重要的角色，本文就以此为中心，结合工作实际，在分析了企业内部中层管理者职责的基础上，对其管理领导力的现状进行了分析，并提出几点切实可行的提升中层管理者管理能力的培养措施，希望对于今后的工作起到一定的帮助作用，进一步提升管理者的综合能力，实现企业的可持续发展。

　　1.要不断学习，建立培训机制，提升中层管理者的综合素质和领导能力

　　当今时代是经济时代，也是知识时代，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，管理者一定要具备丰富的理论知识，这是管理者领导能力和工作能力的基础。作为企业的中层管理者，肩负着重大的责任，因此说一定要树立起终身学习的理念，在学习中不断的提升自身的综合能力，同时，企业也需要创造良好的培养环境和学习环境，进一步提升管理者的综合能力。

　　学习是中层管理者履行职责第一需要的，因此管理者需要不断的学习，给自己充电。学习是管理者获取知识并提高水平的关键，也是增强自身修养的必要措施，对于企业的中层管理者来讲，需要加强学习，争取做一名知识型和学习型的中层管理者和领导干部，作为企业，也需要积极的建立起中层管理者培训平台，积极的培养管理者不同的能力。

　　第一，要培养中层管理者的执行能力。中层管理者领导能力和管理能力的高低，首先体现在其执行能力上，因此说，在对中层管理者进行能力培训的过程中，一定要提升其执行能力，防止在工作中出现政令不畅的现象。提高执行能力，最主要的就是要让企业职工进一步理解领导的工作思路和工作意图，明确企业的发展目标，统一各员工的思想，进而凝聚职工的力量，为有效的开展经营活动奠定坚实的基础。

　　第二，要不断培养中层管理者的组织和协调能力。对于企业来讲，尤其是大型企业，中层管理者是执行的领导者，也是所在部门的直接领导者和协调者，因此说加强其组织和协调能力的培养，能够更好的促进企业的发展。具体来讲，在实际培养的过程中，需要将重点放在提高中层管理者分析能力、工作计划能力、内部资源整合能力以及工作落实能力方面。而在协调能力方面，则需要重点培养中层管理者和上下级之间沟部门之间沟通以及下属之间人际关系的协调能力，保证其具有良好的人际关系和工作关系，为各项工作的顺利开展打下基础。

　　第三，要培养中层管理者的实际管理能力。中层管理者管理能力的高低对于企业的发展起着关键性的作用。从企业当前的发展情况来看，很多管理者因为管理能力低下而是企业走向下坡路，要想解决这一问题，一定要在日常培养中着重对管理者的实际管理能力进行培养。当前，企业将中层管理者实际管理能力的培养当做重点工作去开展，着力提升管理队伍、管理事务和管理工作的能力，并通过一系列的培养工作，提升整个中层管理团队的能力。在具体培养的过程中，企业不断的加大对中层管理者的考核力度，进一步激发管理者的实际管理能力和工作积极性，并且引进经验丰富的中层管理者授课，讲解自身的管理经验，使企业内部的中层管理者的能力能够得到进一步的提升。

　　要培养中层管理者的健康心态。充沛的精力和良好的心态是中层管理者更好的发挥作用的基础，也能够更好的调动起管理者工作的积极性，因此说，企业要积极的营造和谐轻松的氛围，给管理者一个健康和放松的工作环境，让其具有稳定的情绪，并且在实际的培养过程中要培养管理者的坚强的意志、整洁的仪表、高雅的风度，这些都是企业中层管理者需要具备的，也是企业内部综合实力的体现。

　　2.中层管理者要注重经常性的沟通，并注重理论和实践的结合

　　对于企业来讲，其内部的各个部门和基层单位之间是相互作用和相互依存的关系，因此说，良好的沟通和交流成为实现企业组织行为目标和经营发展目标的重要举措。在这个过程中，中层管理者需要不断的将企业的经营思路和经营目标等有效的信息传递给企业员工，身体力行指导并带领员工完成这些目标。

　　在这个过程中，要提升管理者的实际能力，还需要做到和平行部门进行沟通，实现团结协作，做到密切配合，这样才能够更好的带动本部门的发展。需要注意的是，作为管理者，还需要经常和下属进行沟通，关心下属，鼓励他们积极的发表对部门的看法，以便及时改进，这样也能够在一定程度上提升管理者的管理能力和领导能力。

　　要培养中层管理者创新意识。在激烈的市场竞争环境下，企业要想发展，管理者一定要具有敏锐的市场眼光，能够及时的洞悉到市场的变化，进而采取科学的管理举措，要想做到这一点，管理者必须要从传统的管理意识中走出来，提升自身的创新意识水平。作为企业，在对管理者创新意识进行培养的过程中，一定要将培训工作市场发展动态以及企业的经营现状相结合，这样才能够使管理者敢于并勇于和过去的成绩挑战，敢于进行改革推动企业实现良性发展。

　　仅仅依靠理论知识提升自身的管理水平是远远不够的，要想更好的发挥管理作用，提升领导能力，还需要将理论和实践完美的结合起来。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，管理者通过企业的培训掌握了管理理论之后，就需要通过实践将其灵活的应用到工作中去，并用科学的理论指导实践工作，进而提升自身的管理水平。反过来，管理者也能够在实践中不断的总结自身理论的不足，总结经验，将感性认识逐步的上升为理性认识，这样就能够丰富自身的理论认知，形成和自身特点相适应的经营管理理念和方法，更好的开展管理工作。

　　在这个过程中，中层管理者还需要养成思考的习惯，因为思考本身就是一个学习和总结的过程，也是提升自己的过程，在实际的管理工作中，需要注意观察，善于思考，并且能够灵活的运用顺向和逆向思维去思考问题，能够在实际的管理工作中站在更高的层次上规划发展，更好的发挥承上启下的作用。

　　作为企业中层管理者，不仅需要具备较强的管理能力，还需要具有良好的人格魅力和吸引力，能够凝聚员工，产生更强的威信，这样才能够更好的发挥中层管理者的作用。因此说，企业一定要努力的提升管理者的自身形象，树立较强的影响力。

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文章名称： 论述当前中层管理新发展措施有何影响

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