人力资源管理论文发表探究人力资源管理的重要性及影响力

　　摘要：人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的。而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。

　　关键词：人力资源,管理理念,论文刊发

　　人力资源和人力资本的计量形式不同。众所周知，资源是存量的概念，而资本则兼有存量和流量的概念，人力资源和人力资本也同样如此。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资本，如果从生产很多的角度看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗;如果从投资活动的角度看没又与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。

　　实行以人为本的管理理念，重视人的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中，要认真关注人力资源管理的作用，不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。

　　一、电力设备企业人力资源管理工作的重要性

　　现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

　　二、影响电力企业人力资源管理效率的因素

　　对于企业人力资源管理效率的理解上，可以从企业内部投入和产出的意义上去衡量，也就是根据人力资源的成本投入和其相应的产出结果进行对比，既包括了用工成本的投入产生的回报，也包括了人力资源的投入所产生的附加值。无论是从哪个方面来看，企业的人力资源管理工作都会以效率的形式体现出来。那么，影响企业人力资源管理效率的具体因素有哪些呢?作为电力企业，受到传统计划经济和垄断经营的影响，在人力资源管理的战略规划、人员配置以及考核激励等方面都存在着一些问题，这些都是人力资源管理效率的影响因素。具体说来表现在以下方面。

　　首先，人力资源的管理工作缺乏科学规划，制约了管理效率的提升。众所周知，人力资源管理工作在电力企业的发展中占据着重要的地位，尤其像大型电力企业来说，企业各分公司和子公司的数量较多，管理程序较为繁杂，没有科学系统的规划很难发挥管理的作用，也很难提升管理的效率。因此说，电力企业需要将人力资源管理工作纳入到企业的经营决策层。但是从目前的情况来看，管理工作只是停留在业务经营管理的范围内，没有上升到战略高度，这种情况的影响，就会导致企业人力资源管理工作的效率较为低下。

　　其次，人力资源的配置缺乏合理性，也是影响企业人力资源管理效率的因素之一。目前，我国的电力企业当中，存在着人才短缺和人员充足的现象，这种情况下，将会造成企业内部结构冗杂，人员配置方式和企业的实际不相符，造成企业成本的上升和人力资源的浪费，也会制约企业对于人才的开发和培养，降低了企业人力资源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能够充分的发挥。

　　三、电力企业人力资源管理问题现状

　　1.人事管理的观念落后

　　电力企业受传统人事管理的影响，缺乏按照以人为本的管理理念来管理。没有把职工的水平提高作为一种重要的管理工作加以开发。忽视了电力企业职工的积极性对工作的重要性，缺少正确的人力资源管理方法。

　　2.专业人才短缺，冗员过多过杂

　　电力企业需要大量的专业人才，虽然企业本身的员工很多，但是普遍素质不高。为了解决一些单位内部职工子女的就业问题，很多职工的子女被安排进电力企业。由于电力企业的福利待遇好，依靠关系调入的职工也很多，这些原因会造成电力企业冗员过多，但整体素质却不高。他们很多缺乏专业的技术。虽然电力企业也经常对职工进行技术业务等相关的培训，但是职工在企业没有感受到竞争的巨大压力，使得培训的效果甚微，流于形式。这也使得职工的素质很难得到提高。平时看起来做事的人很多，事实上真正懂的专业人才十分有限。电力企业需要的复合型人才少之又少。

　　3.创新意识不够

　　由于电力企业的职工长期处于“铁饭碗”的思想，缺少不断追求进步的压力，相当多的管理者的管理思想也相对保守，缺乏与时俱进学习知识的观念。大部分职工的工作积极性调动不起来，对企业发展的创新意识严重缺乏。创新是一个企业的灵魂，如果没有创新企业就不能在竞争激烈的环境中身存，电力企业要想不断地发展必须加强对职工的创新意识的培养。

　　四、改进电力设备企业人力资源管理的对策

　　1.提高对人力资源管理工作的认识，切实加强企业人力资源管理工作

　　企业决策者要把对人力资源管理工作的重要性认识提高到一个新高度。改变过去人力资源管理就是“管纪律”“管考勤”“管工资”。的传统认识和做法，树立“以人为本”的人力资源管理新理念，采取各种主动，积极，形式多样的办法做好对企业人力资源的开发和利用工作，要特别加强多企业员工的岗位培训，激发员工的主动性和创造性，开发其潜能。充分发挥人力资源管理在确保企业战略成功实施及绩效增长中的积极作用。

　　2.完善企业人力资源工作机制，实现人力资源的有效管理

　　企业要按照“以人为本”的人力资源管理理念，在人员招聘，配置和任用选拨中制定和完善人力资源工作奖励和约束机制。一方面优胜劣汰，即使清除企业内部不能胜任工作的员工和领导。另一方面，要建立有效的内部竞争和奖励约束机制，使企业中真正有能力的人能够上的来，有功的人能够得到应有的奖励，引进的人才能够留得住。通过良性竞争使企业内部的优秀人才能够脱颖而出。

　　3.完善企业的聘任制度，提高对员工培训力度

　　企业的聘任制度要坚持招聘和任用分开进行，避免没有工作经验单靠文凭直接任用为领导的做法，坚持对任用人员工作经验和工作技能的考核，在考核中引入民主测评，专家参与等方式，确保聘任人员能够胜任职位要求，同时也保证优秀人才能及时被提拨到合适的工作岗位上来。加强对员工的培训，员工的培训虽然不是直接的产品生产活动，但是，通过对其传授先进生产技术，知识和技巧可以直接地提高员工的工作效率，这也就间接地提高了企业的生产力。因此企业要加强对员工的培训力度，把员工培训当作一项企业发展战略来抓，制定企业的年度培训计划并按计划分步骤有目的地实施。根据员工工作能力和实际情况制定在岗培训，脱产培训等多样化的培训方式。把员工的培训作为提高企业经济效益的一个重要突破口。

　　五、结论

　　人力资源管理运用各种手段和现代管理方法，对企业发展过程中人力资源进行有效的配置和合理利用，进而最大限度地调动和挖掘企业员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展。企业对此应该给予必要的重视，按照现代管理理论和方法通过制定企业自身的人力资源管理工作制度和务实，以最小的人力资源成本投入取得最大的人力资源管理效益，帮助企业快速高效地提高经济效益和核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的人力资源优势。

　　参考文献：

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　　[2] 王利红;我国中小企业人力资源管理探讨[J];经济视角(下);2011年07期

　　[3]《国内企业人力资源管理面临的五大问题》[J]《北京石油管理干部学院学报》2006,(02)

　　[4]石军, 关于电力企业人力资源管理改革的几点建议[J]. 科技资讯. 2010(34)

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