人力资源管理论文探究当下水利资源管理制度应用措施制度

　　摘要：我国大部分国企以岗定工资且基层员工的薪酬水平不高，长期低于外资企业的水平，工资和岗位高低有关但和个人能力没有多大关联。这使得国企的薪酬水平在外部竞争性和内部公平性都有较大欠缺。根据亚当斯的公平理论，员工在觉得不公平的感知下会不满意进而影响工作效率，达不到激励的作用。论文发表：《中国人力资源开发》杂志创刊于1984年，作为人力资源开发与管理界最权威和最有影响的专业学术期刊，本着“服务政府、服务企业、服务科研、服务专业人士”的宗旨。始终引领着中国人力资源开发与管理理论与实践的潮流，在传播人力资源开发和管理的理论、技术与方法等方面所作的突出贡献，博得了业界人士的一致好评。

　　绩效考核是实行个人奖惩的基础，但在大多数国有企业，绩效考核只是填一些表而已，考核过程的不规范和对考核结果的不重视是当今国有企业的问题之一。许多国有企业在实施激励措施时，通常采用“一刀切”的方式，对员工的奖励基于岗位而不是以员工的个人贡献为主。这使员工感到分配的不公平和程序的不公平，很大程度上打击了员工的工作积极性。

　　激励是通过组织的奖惩制度与工作形式，借助信息沟通，从而引导、激发水利行业国有企业员工的行为。通过激励，能够以满足个体需求的情况下，将水利行业国有企业的政策等转化为员工的内心动力，从而促使员工将个人目标与水利行业国有企业目标相结合。激励机制是组织中激励因素与激励关系的综合，是一种内在的管理结构、运行发展的总和。现代化水利行业国有企业人力资源管理的激励机制，是以制度化为基础，通过制定合理的用工制度与薪酬结构，调动员工的积极性，使水利行业国有企业充满活力的制度。

　　人才是水利行业国有企业不断发展的动力，水利行业国有企业必须将人力资源当做水利行业国有企业的核心竞争力。而随着经济的不断发展，水利行业国有企业的人力资源管理是水利行业国有企业的核心战略的重要部分。在已有的研究表明，激励机制是水利行业国有企业的人力资源管理的动力。

　　薪酬制度是水利行业国有企业激励制度的重要形式，良好的薪酬制度能够吸引人才，激励员工。水利行业国有企业的薪酬制度，主要是根据员工的岗位、知识以及技能多方面的因素决定的，对于维持水利行业国有企业员工的日常生活与积极性有着重要的作用。作为一种重要的激励制度，薪酬制度与水利行业国有企业的管理效率有着直接的关系。水利行业国有企业的薪酬制度具有以下功能：一是保障功能;二是激励功能。

　　激励制度需要保障公平合理，所以水利行业国有企业需要采取不同的评价标准评价人才，从而确定员工的薪酬水平。做好薪酬激励，能够极大地促进员工的积极性，在薪酬激励方面，水利行业国有企业需要做到以下几点。第一，合理。使员工付出的劳动能得到相应的薪酬。员工对于薪酬的满意程度是决定员工积极性的重要方面，采用动态结构工资模式能够促使合理分配，从而形成了能够调动职工积极性的利益激励机制。第二，公平。公平是指工资分配公平，采用同工同酬等方式进行工资分配，同等投入获得同等报酬，从而保障工资分配公平。第三，频率。频率是指工资增长和调整的频率。因为员工的劳动投入变化使相应的工资分配也随之相应变动可以提升员工的竞争意识，从而提升工作效率。

　　员工的需求是复杂的，水利行业国有企业管理者根据员工的不同需要，对其实施不同的激励组织和控制，或将多个激励方式联合运用。采用柔性激励，根据水利行业国有企业的发展、员工的不同需求进行激励，有利于吸引、开发和留住人才。管理者若能把握好激励机制，将会吸引优秀的人才，从而促进水利行业国有企业的发展。

　　考核是对组织中人员的能力以及工作成绩的评价，是激励过程的一个重要环节。水利行业国有企业的考核制度，是按照水利行业国有企业的规章制度，从而对水利行业国有企业的员工进行奖惩、培训、晋级的依据，对于员工具有重要的激励作用。在水利行业国有企业中构建公平合理的考核制度，能够提升员工的积极性，从而提升工作表现，促进水利行业国有企业发展。通过将可耦合与奖惩、物资利益结合起来，采用合理的激励机制，从而使员工将自身的利益与水利行业国有企业的目标相结合，促进员工的竞争意识，提升工作质量与效率。

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文章名称： 人力资源管理论文探究当下水利资源管理制度应用措施制度

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