论文发表论当下企业管理制度的应用模式措施

　　摘要：企业积极的开展人力资源培训，还会在管理等方面为企业带来巨大的效益。对企业人力资源进行培训以后，企业员工在对企业理念和文化充分了解吸收后，潜移默化思想上会自发形成对企业组织一种无形的依赖，各种依赖凝聚成一股合力，就成了企业的向心力，这种强大的向心力，吸引员工不外流。另一方面，因为受训员工熟悉现有工作单位的训体系和员工职业发展规划，如果跳槽，由于对跳槽公司的各方面都不了解，有可能面临更多不可预知的问题，甚至威胁到未来职业发展前景，在选择离开之前，员工会进行谨慎的权衡。这就减少了员工流失率。

　　针对企业内部员工进行人力资源培训的基本目的，是使得所有的工作人员可以更好的适应其工作的要求，适应工作的环境以及工作条件，进而合理的改进工作的绩效，通过不断的学习新的方式、新的技术手段以及新的工作规则，来使得工作的技能和工作水平得到提升，影响其行为和表现，增强企业内部组织水平。最后，积极的开展企业内部的人力资源培训，还可以不断的扩展员工的价值，使得员工的技能得到提升，进而确保员工可以更好的满足现代化企业的工作要求，为员工今后的发展与改造提供更加便利的基础条件。进行企业的人力资源培训，使得员工的工作表现可以得到领导重视，全面的改善自身的知识体系和知识结构，使得工作的观念可以革新，进而顺应时代的发展需求，更好的开展改革工作。

　　根据上文针对企业内部积极的开展人力资源培训的基本内容以及目的进行分析，可以对现代化企业人力资源培训的基本目的和主要的意义有着全面的掌握。下文将针对企业开展人力资源培训的效益进行探究，旨在更好的促进现代化企业的进步与发展，确保企业的长久稳定以及繁荣的建设。

　　首先，企业开展人力资源培训有着一定的多样性，人力资源的培训工作具有极强的多样性和变化性，从宏观之上来进行分析，通过人力资源培训可以使得企业的人才结构得到一定的优化与改良，并且不断的增强企业内部人才结构的合理性以及科学性，通过一种良性竞争的方式，使得企业的盈利能力大大增加。而从微观的角度来进行分析，积极的开展人力资源培训，还可以使得企业内部的人才综合素质和个人能力得到改进，增强工作过程当中的团结性以及对企业的忠诚度。另外，企业开展人力资源培训还可以有一定的外部性的效益，诸如在现代的生物制药行业之中，在全体员工的共同努力之下，企业积极的开展人力资源培训，进而使得企业的管理水准以及制造水平得到提升，使得生产制造的工作效率得到加强，全面的降低企业的运营成本。另外，经过严格的岗前培训，也可以使得员工在制药生产流程之中更好地掌握新技术和新工艺，全面的提升生产线的质量和效率。在针对药企的人力资源管理之中，还需要避免出现相应的误区，对于人员的管理需要分岗位、分部门、考虑人才素质差异，不可以按照统一的标准进行人力资源的调整，考虑人力资源管理部门诸多的影响因素和多变因素，不能够过分的强调现状而忽略了制药企业今后长远的发展历程，而应当避免走入管理的误区，在调整岗位的同时，创新工作内容，以人才自身的特征确定工作任务，促进制药企业的进步。

　　企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，企业员工长期在一个屋檐下工作和生活，感受企业特有的文化和理念，更容易形成一个比较一致的群体意识和企业价值观，企业的文化就像一只看不见的手，激励和约束的企业每一个员工的思考和行为方式，管理水平的高低以及企业人力资源培训效益的高低，将直接的影响到企业的生存与发展，同时，在一个优秀企业工作的人，他的意识形态和文化气质和其它普通企业是不一样的，这是潜移默化中慢慢形成的，是长期的工作实践与技能的学习而初步形成的一种人文气质，同时，在这种意识形态和文化气质形成的过程中，员工和企业是相互影响的，企业由个人组成，所有的人的意识和文化，理念综合起来，构成了企业的文化。

　　积极的开展企业的人力资源培训，还可以有间接性的效益。企业的培训工作一般不会直接的对企业日常的服务和生产经营等形成影响，也较少会产生直接的经济效益。企业开展人力资源培训，除了会为企业带来销量提升、成本降低、利润和经济效益增加之外，还会产生出一种无形的效益，即员工工作过程当中的团结程度以及对企业的忠诚度，这两点对于现代化企业建设和运营有着重要的价值和意义。通过无形的效益，可以提升企业的知名度和美誉度，增强企业的品牌影响力，进而对企业的生存和发展起到巨大的推动作用，促使企业在当前激烈的竞争当中不断的增强自身的实力，保持最佳的竞争状态。

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文章名称： 论文发表论当下企业管理制度的应用模式措施

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