简析人力资源管理的新创新模式发展制度

来源:期刊VIP网所属分类:人力资源管理发布时间:2014-10-14浏览:

  摘要:制定一个合法、合理、全面、具体的人力资源管理规章制度是非常必要的。在合法方面制定时,一定要严格依据国家的法律法规以及政策的要求制定。在合理方面制定,一定要紧密结合企业的自身情况进行制定。最后在制定规章制度时一定要做到全面与具体,不合理的话要及时对制度进行修改补充。如果在制定规章制度时不能够做到从实际出发,就很有可能会出现过失,这样就会出现许多的问题。

  劳动争议也属于人力资源管理的管理范畴。近几年来,由于劳动用工问题引起的劳动争议问题越来越多。在处理劳动争议的时候一定要符合法律法规的同时,也要根据企业自身发展的真实情况进行处理,要切实保障双方的合法权益。但是还是存在有些单位或部门在发生劳动争议的时候,为了将事情早点解决,采取隐藏、盖住、打压等手段。这样严重损害了受害员工的利益。他们不仅违反了法律法规,还有可能给企业带来不好的影响。

  人力资源管理风险防范的解决方法

  1.在招聘员工和职位确定中的风险防范解决策略

  在招聘人员的时候,想要找到适合的员工,首先要求员工要有丰富的工作经验、应聘经验以及较高的学历。其次,还要求应聘的人员对他所应聘的职位有充分的了解。根据企业的文化、岗位的要求,在许多的应聘者中找到合适的人。但是同时还要根据应聘者的性格考虑他能否胜任这份工作。

  在企业中如果要给员工升职,首先要考虑该岗位需要什么样的人才,结合员工的文化水平、知识水平以及员工的个人涵养等其他因素找到适合该岗位的人员。然后要制定具体、全面、详细的岗位责任说明书。

  2.管理团体人员和任用人员中的风险防范的解决方法

  在企业中层的管理团体中,很容易存在管理团队和人员任用的风险。因为企业的中层管理人员对企业的成长与发展起着举足轻重的作用。管理者的管理能力与管理方式,既可以把企业的团队带成一个积极向上、能力高、有干劲的奋进的团体,也可以把企业的团队带成一个消极、懈怠、堕落的丧失斗志的团体。

  在经济飞速发展的今天,煤炭企业仍然存在着重视生产,轻视管理的落后的应该被遗弃的观点。煤炭是我国的主体能源,对我国国民经济的发展起着重要的作用,所以煤炭企业作为一个与国计民生息息相关的企业,对它的高层管理一定要有更高的要求。煤炭企业的高层管理团体一定是一个聚集高智商、高学历、高能力、高情商四高的人员团体。同时,形成一个集知识与能力于一体的中层管理。只有这样才能使企业更好地发展下去,使煤炭企业一直处于主导地位

  3.对薪酬管理和绩效的考核审查中的风险的解决方法

  想要达到企业与员工的双赢,让企业获利员工满意,提高薪酬是最直接的方法。想要员工以最饱满的激情,最佳的工作状态工作,企业必须让员工觉察到他们工作的收入与付出是成正比例的;同时,让员工在工作中找到快乐,享受自己的工作过程。

  在当下的人力资源管理中绩效考核变得越来越重要了。但是在绩效考核中应当遵循以下规则和准则。第一,公平、公正、公开、严格的原则;第二,单方考评、奖惩结合、客观考评的准则;第三,反馈与差别的规则。遵循以上原则,在建立绩效考核的标准的时候,要根据员工的实际情况和工作细节,对进步的员工多加赞赏,也不要忽略落后的员工在合适的时候和他们进行谈话。以不伤害员工感情为基础,为进步的员工进行奖励。这也鞭策落后的员工使他们进步。

  4.对有才能的人员的管理和裁员环节中的风险的解决措施

  对有才能人员的管理应中当注意四个结合,尊重与保护相结合,工作设计与员工内部鼓励相结合,聘用与培养相结合,企业文化与个人目标相结合。对于人才我们要尊重他们个人的兴趣与爱好,同时也要挖掘他们的个人潜质,重视他们的工作成就。对于他们的个人素质性格的培养要在他们今后的职务晋升中发展。

  裁员中风险的解决措施,裁员中一定要注意合法、合理、合情,并注意对重点部门岗位权威人才进行保护。对于被裁人员要给予合理的补偿金额,做好他们的心理安抚工作。裁员的情况一般不会发生在煤炭企业中,但是煤炭企业却存在着人才短缺流失的问题,煤炭企业为了解决这些问题,也制定了许多相关规定,这些举措在一定程度上也起了一些作用。

  5.制定的规章制度和劳动争议管理中的风险的解决措施

  人力资源管理规章制度的制定,一定要在符合国家法律法规的条件下进行。制定人力资源管理规章制度,是为了更好地管理企业的人力资源。对于本企业人力资源管理制度的制定,最重要的就是了解企业的人力资源管理部的工作职责,从企业自身出发做好相关制度的制定。

  对于劳动争议的解决措施,通常情况下最好的解决方法就是双方进行协商达成一致,如果双方的意见达不到一致的话就要交由劳动仲裁会来解决。企业在解决劳动争议的时候一定要本着平等合法的准则,遵从劳动仲裁委员会的决定,这样才能让双方损失达到最小。

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