论企业绩效的改革管理新方案模式

　　摘要：要制定客观的绩效考核标准，需要做到以下两点：一是要明确绩效考核过程中的工作难点，即针对企业研发工作人员与管理人员所制定的绩效考核标准需要将这些工作人员的工作性质与工作特点考虑进去;二是要采取措施制定企业每一个人的绩效考核标准，即企业管理者所制定的员工绩效考核标准要以促进员工职业发展方向为核心，运用从上而下的方式推行有助于使得企业发展的战略目标与企业的绩效考核指标有机融合，使得绩效考核的标准逐步深入人心。

　　1.对策之一采取措施树立正确的绩效管理观念

　　要树立正确的绩效管理观念，需要做到以下两点：一是要充分明确绩效管理的重要意义，既不是企业管理者对职工进行粗暴的管理或者毫无原则的老好人，也不是在企业管理中制造企业员工之间的差距，二是要让员工在实际的工作中发现自身的不足与他人身上的长处，为员工扬长避短、趋利避害创造良好的企业文化氛围;二是要采取措施组织企业高层管理者参加现代经理人相关理论的培训，充分发挥这些管理者的作用带领全体员工创造企业价值与自身价值。

　　2.对策之二—采取措施构建有效地绩效管理沟通制度

　　要构建有效地绩效管理沟通制度，需要做到以下四点：一是要充分明确绩效管理沟通的重要意义，其内容包括讲多少、讲什么、怎样讲等三项内容;二是要充分利用各种宣传手段加强对绩效管理理念与意义的宣传以消除企业员工的抵触情绪;三是要采取措施让企业上下明确将绩效管理应用到企业管理流程中，其主要目标是协助企业、部门机构以及员工本人提升自身的绩效与工作能力，帮助员工解决自身在职业道路上所遇到的问题，缓解企业与员工之间的矛盾关系以提升员工对企业的责任感与归属感;四是在企业内部建立绩效管理沟通制度，有助于增强企业管理者对绩效管理实施计划的监督力度，同时有助于降低员工实际工作中的失误，以获得他人与部门领导的认同，从而增强员工工作的积极性。

　　3.对策之三——采取措施确定企业绩效管理的目标

　　要确定企业绩效管理的目标，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期在企业内部开展绩效管理相关理论的研讨会，聘请绩效管理专家对绩效管理相关内容进行解析，组织全体工作人员积极地参加，以增强全体工作人员对绩效管理的认识;二是利用绩效管理的对企业员工的工作能力与素质进行考核，有助于帮助员工找到自身的职业发展方向，从而有助于增强企业全体工作人员对企业的认同感与归属感，有助于激发全体工作人员的工作主动性与积极性。

　　4.对策之四——采取措施提升企业全体工作人员的绩效管理意识

　　要提升全体工作人员的绩效管理意识，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期对企业各个层次的工作人员与管理人员进行绩效管理相关知识的培训，以达到有效更新全体工作人员对绩效管理的传统认识，进而推进绩效管理体系的实施;二是在实际的工作中要坚持以人为本的原则，对绩效考核不合格的员工要对其进行相应专业知识的培训以提升他们的专业技术能力。

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文章名称： 论企业绩效的改革管理新方案模式

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