论企业精细管理的制度发展策略

　　摘要：通过定性的标准化、定量的数据化相结合的考核，确保在企业管理中坚持细节、精益求精。这里，要体现出制度的刚性。只有坚持执行制度无“弹性”，真正动真格了，制度才能贯彻落实。不然，就会如摆设一样，毫无意义。

　　1.建立健全精细化管理制度

　　精细化管理的关键之处就是对各种工作流程进行细分、标准化、规范化。如何确保这些工作能够按规定进行，必须加强相关制度的建设。强化责任机制，明确各个环节的相关执行标准。当然，建立的制度不是固定不变的，是一个动态的完善过程。我们必须在贯彻执行中针对新情况、新要求不断加以补充和完善各项制度中的不足。这样，才能真正形成一套行之有效的操作性强的管理制度。

　　2.严格考核，突出奖惩，强化精细化管理

　　要建立起一套完整有效的绩效考核机制。通过这个考核平台，来强化管理。针对企业管理中的各个环节都要严格管控，进行严格考核，如果其中一个环节有问题，就会随之产生如多米诺骨牌的效应。

　　3.加强领导职工的培训工作

　　在精细化管理的进程中，首先要让领导层树立起精细化管理的意识和决心。企业领导和部门负责人要努力做到深入基层和现场，靠前指挥，全面掌握工作进度，严格管控各个环节，真正做到细化管理。因此，要做到这点，必须要加强领导人员的教育，督促管理者加强学习和提升，提升管理水平。同时，企业要针对职工进行定期或不定期的培训工作，有利于更好地为企业服务和精细化管理的深入开展。

　　4.精细化管理要树立创新的理念

　　我国企业实行精细化管理碰到的问题就是虽然有制度，职工也有一定的认识，但就是整个管理工作不能得到质的提升，甚至有的地方还会有短板，执行力下降。因此，在执行精细化管理的过程中，我们要树立起创新的观念，不能固步自封，要时刻结合企业自身的发展状况，调整管理细节，要以企业发展为中心，集思广益，发动职工参与其中，把好的建议和做法运用起来。

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文章名称： 论企业精细管理的制度发展策略

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