经济管理论文范文探讨当下人力资源管理改革措施发展模式　　

　　摘　要：近年来，面对复杂严峻的外部形势，集团围绕加快发展方式转变、推动企业转型升级的发展主线，以提升核心竞争力为目标，以改革创新为动力，深入实施精细化管理。那么，要想全面构筑起企业持续健康发展的竞争优势，应如何加强对人力资源的管理呢?

　　关键词：孚日集团,人力资源,管理创新,途径

　　孚日集团股份有限公司创建于1987年，是一家以家用纺织品为主导产业，集国内外贸易、房地产、能源科技等多元产业于一体的大型企业集团，现有员工18000名、资产85亿元。到目前为止，已经拥有国内外销售一体化的完备产业链，主导产品有巾被、床上用品、装饰布三大系列产品，是目前全球产能最大的家用纺织品生产企业。一、人力资源管理面临新挑战

　　人力资源是企业发展的第一资源，新时期，我国企业人力资源管理面临着众多挑战，经济转型对新时期人力资源管理提出了新的要求，尤其是对孚日集团这样的大企业来说，更具有挑战力。因此，在新时期必须加强对人力资源的管理。孚日集团为了提高企业的核心竞争力，加快推进科技创新战略，大力加强以技术改造、产品创新、技术体系建设为重点的技术管理工作，使企业自主创新能力、科学发展能力持续增强。在广泛采用世界一流装备、夯实技术创新硬件支持的同时，集团不断完善技术创新体系，提升企业软实力。从质量管理上，孚日集团始终牢固树立“以质取胜”理念，持之以恒地严格质量管理，为建立在全球市场的优势竞争地位奠定了坚实基础。为了提高市场应对能力，实现全球市场优势布局，并实施战略管理、创新生产运营管理等，为不断提高全球市场运作能力做足了充分准备。虽然说孚日集团在各方面都取得了巨大成效，但是随着规模的扩大、人员的增多，孚日集团在人力资源管理方面面临着新的挑战。

　　二、新时期企业人力资源管理的新要求

　　随着经济的转型，对新时期人力资源管理也提出了新要求。在市场经济调节下，为了提高企业的效益，人力资源管理逐渐被认可。在新形势下，人力资源管理必须寻找有效的方式以加强对员工的培训、评估和奖励制度，在管理内容、范围及方式上必须有新的转变和超越。

　　首先，以往的企业对人事的管理属于一种业务性管理，更多的是对岗位及工资福利的管理，并没有把企业的人力资源当为企业发展的第一资源。相反现在新时期的人力资源管理则成为了企业发展的战略部门，而且在人力资源管理上要求人才的专业化程度逐渐提高。培养复合型人才成为人力资源管理的新要求。其次，人力资源管理不能老停留在对员工的简单培训及工资发放上，更多的是通过各种方法挖掘员工的潜力，在吸引人才方面要做出重要决策。最后，企业的人力资源管理管理从制度上也要创新，不能像传统的企业人事管理过于僵化、刻板，要在体制上进一步完善，使资源管理更加重视制度化激励创新。例如，孚日集团在建立企业内部竞争机制上，从福利待遇、配套措施等各方面不断满足员工的需求，利用人性化管理方式，使其为企业储备力量。

　　新时期知识经济时代人力资源应具备知识性、创新性、自主性、平等性和追求成就性的特征。在知识经济时代，企业的员工必须具有高素质及高技能，必须具有一定的业务知识、熟练业务操作流程，在具有较强的专业技能基础上还要有耐性，这样才能适应社会的发展，才能在企业中凸显个人的成就。

　　三、新时期人力资源管理的新思路及发展趋势

　　人力资源新时期知识经济时代要有新的发展思路及创新，人力资源管理必须要进行思想、组织、方法及手段的创新，通过对人力的招聘，培育及发展来满足企业发展的需要。

　　1.人力资源资本化

　　人力资源资本化是现代企业中探讨的热点话题，特别是像孚日集团这样的大企业里面，针对如何才能更好的管理企业，使企业实现经营目标，避免由于人力资源没有实现资本化，尤其是对企业家的待遇报酬不合理，从而致使企业家随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标。人力资源是一种有价资源，并且是一个企业的灵魂，特别是企业经营管理者在企业中具有重要的作用。因此，人力资源实现合理资本化，更是一项十分紧迫的问题。

　　2.企业人力资源职能化

　　以往的人力资源管理主要是以甄选、招募、培训、薪酬、绩效评价等事物性活动和传统性活动为主要内容。现代企业人力资源管理要适应企业的长期发展能力和对环境的适应，不仅具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动。这就意味着企业人力资源管理职能正向以创造出一种既能承担新的战略角色;同时，又能成功地履行原有的种种职责的新型企业人力资源管理职能的转变。企业人力资源管理职能的角色渐渐定位为企业的战略经营伙伴，这样才能成为企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

　　3.人力资源管理人性化

　　人力资源管理的最终目标是企业经济利益和员工利益的平衡，以人为本管理的重要性在于提高企业知识生产力。因此，管理者要创造一个能多方面满足员工需要的环境，尽量把工作安排得富有意义，对工作具有挑战性，使人们的智慧、能力得以充分发挥，以更好地实现组织和个人的目标。只有通过发挥人的能动性和创造性，才能开发人的潜能，从而推动经济的发展。因此，现代管理强调“柔性管理”，尊重人、信任人、激励人，以感情调动职工的责任感和参与感;充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要，调动所有员工的工作积极性和主动性，以实现人力资源的优化配置。

　　4.人力资源管理网络化

　　21世纪是网络信息时代，这就要求人力资源管理者必须以一种全新的思维方式来定位人力资源管理的角色，尤其是企业对员工的网络化招聘、员工网络化培训、员工关系的网络化及绩效管理的网络化来促进企业管理水平的提高。

　　四、加强企业人力资源管理的途径

　　大多公司都重视员工价值的实现，孚日集团就是围绕着如何挖掘人的积极性和创造性，按照“公开、公正、公平”的原则设置竞争机制，培养符合孚日精神的人才，并籍此塑造和提升公司的核心竞争力。公司实行全员劳动合同制，制定了系统的人力资源管理制度，对人员录用、员工培训、工资薪酬、福利保障、绩效考核、内部调动、职务升迁等进行了详细规定，并建立了一套完善的绩效考核体系。那么，新时期形势下的人力资源管理要通过何种途径来更好的完善呢?

　　1.加强对企业中高层工商管理知识培训

　　只有用现代的企业管理理论武装起来的管理者，才能深刻领会市场经济条件下企业管理的真谛，才能统一思想;充分认识企业文化与人力资源管理的理论关系，使二者齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的—企业取得最大利润。

　　2.将企业的价值观念与用人标准结合起来

　　这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。

　　3.将企业文化的要求贯穿于企业培训之中

　　这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

　　4.将企业文化融入员工的考核与评价中

　　大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中，对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

　　5.企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合

　　只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这不单单是人力资源部门独有的工作，也是所有的管理人员参与其中的工作。如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，形成在市场竞争中特有的竞争优势。

　　五、结语

　　人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分，也是一项技术性很强的工作。作为家纺行业的领军企业，孚日集团在实施精细化管理方面走在了同行业前列。实践证明，只有结合企业的实际情况，通过一定的途径积极采取有效的人力资源管理策略，才能实现企业可持续发展，才能在市场中立于不败之地。

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