人力资源论文论述我国企业对人才的培养管理模式　

　　摘要：目前我国国有企业由于过去落后的用人体制和匮乏的激励手段限制了青年人才的培养与发展，但随着国有企业改革的深入、企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善，以及党、工、团各级组织的正确引导，青年人才将在国有企业中拥有更大的个人发展空间，也将为企业带来更多的生机与活力。因此，尽快建立起完善的国有企业青年人才培养机制，造就一支高素质的青年人才队伍，具有非常紧迫和重要的意义。

　　关键词：国有企业,青年员工,人才培养

　　一、国有企业青年人才培养机制的存在问题。

　　1.激励机制尚不完善，正激励与负激励不足。正激励不足主要表现在：青年骨干人员付出的劳动和企业得到的利益相比，其收入明显偏低;企业青年员工的价值在收入分配上也体现得不明显;与其它所有制形式企业的青年员工收入相比，国有企业也低得多，从而导致了一些国有企业青年员工工作效率降低，积极性不高。负激励不足则体现在：国有企业在收入分配中存在严重的平均色彩，对于青年员工个人的工作绩效缺乏有效的约束机制。无约束的激励将会导致青年员工的放任和懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义。

　　2.人才队伍结构不合理，人才储备库难以成型。在许多国有企业中，青年员工占整个员工队伍的比例不高;青年管理干部、青年技术骨干数量偏少，出现了年龄结构断档现象;生产、营销等主体专业的青年人才基本满足需求，但宣传、后勤等辅助专业的青年人才数量偏少，青黄不接;人才成长通道不畅，青年人才成长空间有限，出现成长“天花板”现象。国有企业人才建设中还存在着一些结构性矛盾，素质全面、追求卓越的管理人才欠缺;知识领先、各具专长的高级人才欠缺;训练有素、技术精湛的技术蓝领稀缺等。

　　3.缺乏与青年员工的交流沟通，在青年员工的培养使用上存在信息不对称的情况。主要表现在以下两点：一方面，企业培养与青年感受不对称。国有企业基本上都会有一系列青年人才培养措施，有些力度还比较大，但这种企业对青年员工的培养往往由于急于求成，让青年员工直接感受到的是过多的压力而不是关怀。另一方面，企业意图与青年理解不对称。有些企业有意识地安排青年员工其到其它岗位锻炼，但在缺乏充分沟通的情况下，会让青年员工误以为这是平常的岗位调动或受他人排挤，另外有些管理者对青年的待遇、岗位、职位等方面要求的看法也存在片面性。

　　二、新时期国有企业青年人才的主要特点。

　　1.期望自我实现，需要他人肯定。当今社会的青年人才更加注重开发自己的潜能，不断追求对知识的探索，对事业的发展，关心个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事更多的肯定，获得更多的荣誉、更高的地位，充分体现自我价值。

　　2.崇尚个性自由，追求标新立异。崇尚自由的生活方式，注重追求个性的发展，标新立异已逐渐成为当代青年人才的特征之一。一方面，个性差异化所迸发出的火花，给社会创造出许多创新和惊喜;另一方面，有些青年在追求个性的过程中却抹煞了“个”性，转而成为“异类”。

　　3.注重自我提高，可塑多面能手。当今青年人才思想解放、精力充沛、创新意识强、可塑性较高。他们渴望获得各方面教育和培训机会，更热衷于具有挑战性、创造性的任务。通过企业培养，在一定的条件下，他们可以在不同的岗位之间、层次之间、合理流动，具备一专多能的多面手资质。

　　4.在乎精神追求，渴望品质生活。当今青年人才更渴望优美、文明的生存环境与工作场所，希望通过高品位的文化生活和精神食粮来放松身心;乐意发展新型的人际关系，追求相互理解和平等沟通;期望获得应对学习、情感、交往等各种烦恼和困惑的指导。

　　三、完善培养机制，努力营造青年人才成长的良好环境。

　　1.要始终坚持党管人才的原则。青年人才工作是党的人才工作的重要内容，要发挥国有企业党委领导核心作用，把青年人才工作纳入党政领导班子工作目标责任制，把青年人才工作切实抓紧抓好。各级基层党组织要按照管好用活的要求，搞好统筹规划，明确发展目标，努力推进各类青年人才队伍建设协调发展。在青年人才的培养过程中，要树立科学人才观，遵循人才培养工作规律，对青年人既要立足现在又要放眼未来，既要严格要求又不求全责备，既要鼓励创新又要宽容失败，努力营造支持鼓励青年人才干事创业的良好环境。

　　2.要大力选拔使用优秀青年人才。通过逐步建立科学的青年人才评价体系，分类分层次制定完善青年人才评价标准，提高青年人才评价认定的规范性和权威性。要坚持公开、平等、竞争、择优的选拔任用机制，实行“择优选拔，动态管理”的原则，建立“职务能上能下，待遇能高能低，有利于优秀青年人才脱颖而出”的用人机制。青年人才的选拔使用要重品德、重知识、重能力，不论资排辈、不唯学历，注重专长与能力，对综合素质好、工作能力强、成长潜力大的优秀青年人才，放手使用，委以重任，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时和人才辈出的局面。

　　3.要充分发挥共青团组织在青年人才成长过程中的重要作用。新时期共青团的全部工作，归根结底就是围绕党的工作中心，培养高素质的青年员工队伍，打好人才主动仗。国有企业团组织在党组织领导下，通过组织开展青年文明号、青年岗位能手等品牌活动，把培养青年人才工作贯穿于共青团工作的全过程。要紧紧抓住青年人才的培养、凝聚、举荐、配置四个关键环节，创新青年人才成长机制;要适应时刊发展的新特点和青年成长发展的新变化，根据不同的青年群体不同的成长方向，制定不同的工作方法，增强工作的前瞻性和针对性;要积极构建有形化的服务载体，形成多样化的服务内容，为青年员工学习成才提供切实有效的支持。

　　四、围绕企业发展，着力铸造一直高素质青年人才队伍。

　　1.要强化思想教育，提高青年人才的政治素养。要用科学理论武装人，坚定青年人才的理想信念，特别是要在青年人才中，采取宣传兴学、辅导帮学、培训强学、制度促学等有力措施，坚持政治思想教育常抓不懈，引导青年人才争做勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，学以致用、用有所成的模范。要用高尚的道德教育人，帮助青年人才确立正确的人生价值追求。青年人才只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能在社会多元化中不偏离、不迷失。要用爱国主义、集体主义、社会主义教育青年，积极开展多种形势的社会主义道德实践活动，努力使广大青年员工志存高远大局为重，树立正确的人生观;淡泊明志事业为重，树立正确的名利观;求真务实修身为重，树立正确的成才观。

　　2.要强化实践推动，增强青年人才的创新能力。国有企业面临的竞争形势日益复杂，对科技创新和富有创新精神的各类高素质人才提出了更高要求。要通过大力开展争创青年文明号、争当青年岗位能手、青工创新增效等活动，培养青年人才的创新意识，增强创新能力。既要推动青年技术人才在技术领域锐意创新，又要推动青年经营管理人才进行管理创新，从而把广大青年人才中蕴含的巨大创新热情和潜能转化为推动企业持续稳定发展的强大动力。

　　3.要强化技术培训，增强青年人才的专业技能。高技能人才是企业可持续发展的基石，我们要从青年员工抓起，积极探索高技能人才培养的途径和渠道，尽快建立起一支技能高强、技术高超、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。要积极创建学习型组织，努力提高青年员工的自学能力和终身学习意识。要充分运用企业的培训资源，加大青年员工文化知识培训力度，广泛组织开展技能培训、岗位练兵、导师带徒、技能竞赛等活动，切实帮助青年员工增强职业素养，提高岗位技能，尽快成长为企业生产建设需要的高技能人才。

　　4.要强化服务措施，提高青年人才的综合素质。如今国有企业对复合型人才的需求不断增长，我们要着眼于长远发展，增强为青年人才服务的意识，在开展青年职业生涯设计的基础上，有重点地对青年人才采取岗位交流、挂职锻炼等措施，努力打造一批综合素质高的青年人才。同时，要针对现代生活节奏不断加快，竞争程度不断加剧，人们承受的压力越来越大的实际，摸清青年人才的思想脉搏，尊重青年人才自身成长规律，有针对性地做好扎实细致的思想政治工作，着力增强青年人才的心理素质，培养自信、勇敢、坚韧、乐观、灵活等良好的心理品质，使他们善于自我调节，应对多变的环境，实现健康成长。

　　总之，通过以上的分析我们可以看到，青年人才培养在现代企业管理中占有越来越重要的地位，如果能有效地管理人力资本，建立良好的机制，必将极大地增强企业的竞争力。因此，国有企业要坚定“赢得青年，赢得发展”的理念，高度重视青年员工的成长成才培养工作，利用青年员工创新能力强、进取心强、胸怀成就一番事业的热情等特点，为他们提供施展才华的舞台，充分发挥他们的优势，坚定他们的信念，发扬他们的艰苦创业精神，让青年员工在工作中陶冶情操、锤炼品质，不断提高自身的综合素质，为企业的发展贡献青春力量。

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