SWOT分析法上海冠林西科姆运营体系建筑要点

　　摘要：为了防止呆账、坏账的产生和及时收回各种应收账款，上海冠林西科姆公司首先要明确内部管理责任制，将催收账款的责任划分到相应的部门。其次，要对客户的信用程度建立相应的档案。上海冠林西科姆公司要通过对客户进行全方位的考察来确定客户的信用程度，并且针对不同信用等级的客户采取不同的账款管理政策。

　　关键词：冠林西科姆公司,金融安全,运营体系,改造

　　中图分类号：F530.86 文献标志码：A　 文章编号:1000-8772(2013)35-0000-02

　　一、上海冠林西科姆公司的背景和地位

　　上海冠林公司成立于1993年,主要从事金融安全,供应安全设备，由日本西科姆集团和中国上海冠萨利姆集团共同投资。日本西科姆公司成立于1962年,为商业中心提供的安全服务,在中国的北京、天津、上海、苏州、无锡、昆山、深圳、广州、大连、沈阳以及青岛等11个城市中提供优质安全的服务。中外合资公司，结合双方的安全业务领域长期积累的先进技术和专业经验,以满足国内外市场的需求。

　　近年来，为了上海冠林西科姆公司的不断发展，相关部门、组织、上海冠林西科姆公司做了许多有益尝试，但收效并不明显。上海冠林西科姆公司是一个具有活力的、能动的、由人组成的有机整体。针对这样一个整体，必须采取相应的管理手段加以协调和控制。

　　二、 上海冠林西科姆公司运营体系存在的问题

　　随着市场化进程的深入，上海冠林西科姆公司越来越认识到运营资金管理的重要性，并且进行了积极的探索。目前，我国上海冠林西科姆公司运营资金管理中存在的问题主要有以下几个方面。

　　1.上海冠林西科姆公司的库存管理方式比较落后

　　随着市场经济的飞速发展，上海冠林西科姆公司生产经营的产品日益繁多，传统的库存管理方式已经难以适应发展的需要。目前，很多公司的库存管理方式比较落后，多采用大类管理和进销差价核算的方式，不能够对进货量进行准确和科学的预测。这种情况下，上海冠林西科姆公司很难对商品库存进行详细掌握，进而难以制定合理的定价策略。

　　2.上海冠林西科姆公司的账款信用机制不够健全

　　当市场竞争非常激烈时，上海冠林西科姆公司为了保持市场占有率会提供赊销政策，产生了大量应收账款。当上海冠林西科姆公司的账款信用机制不够健全时，会给达不到信用标准的顾客提供赊销权。这导致很多坏账产生，使得很多应收账款难以收回，最终给公司造成了巨大的损失。

　　3.上海冠林西科姆公司的资金预警管理不够完善

　　目前，上海冠林西科姆公司的资金预警管理不够完善。上海冠林西科姆公司对进货预算、日常经费支出和重大费用支出缺乏相应的预算，导致公司产生运输费超标、差旅费超标和项目资金的浪费。

　　三、基于 SWOT分析法的上海冠林西科姆运营体系

　　1.优势分析

　　早些时候有许多保安公司成立,且在业内拥有较高的声誉。上海冠林西科姆公司是安全行业的先锋,为许多国内企业提供一流的安全服务,积累了丰富的安全经验。公司建立了一个综合案例数据库和数据库,覆盖了各行各业,为业务发展奠定了良好的基础，且公司与政府部门、行业协会、研究机构、大专院校有着广泛的联系。一些大安全公司还运营着一个远程教育网络、投资顾问、财务顾问等，为客户提供培训、安全、资本运营、登记和业务发展海外安全等辅助服务。

　　2.劣势分析

　　学术安全被认为是代表高质量。因此，只有受过高等教育的人才，才具备丰富的知识理论,才能发展上海的新皇冠林西科姆的管理哲学。首先,非常系统安全的程序因缺乏有效的互操作性,也不能有效实施，影响了公司的安全效果。其次,缺乏真正的安全公司和人力资源系统必要的组织系统。

　　3.机会分析

　　中国有近1 000万种企业,需要安全服务的企业占其中的20%。如果根据平均20 000元企业安全需求计算,国家安全投入了400亿元,充分表明了该公司正面临着良好的发展机遇。中国正式加入世贸组织后,国内企业面临着严峻的挑战。许多公司开始意识到要想生存和发展，就必须在竞争中具备良好的管理基础。使用现代化管理,已经成为许多公司的最佳发展途径。根据业务趋势和商业环境的变化来看,公司将不断变化,特别是实现持续改进公司战略、组织、操作和信息技术。要想为企业的长久发展打好基础,就要认真对待企业型安全管理。

　　4.威胁的分析

　　加入世贸组织后,外国保安公司开始进军国内安全公司，成了国内安全公司的直接竞争对手。事实上,在中国加入世贸组织之前,世界上主要的安全公司就已经迫不及待的要开始他们在中国的业务。由于外国保安公司历史悠久,且在国际社会享有良好的声誉,所以可以在全球范围内配置其人力资源。知名安全公司如麦肯锡、埃森哲AT Kearney,德勤等在中国立足。因此,国内安全类公司面临的挑战是能否抓住机遇与外国企业竞争。

　　四、针对上海冠林西科姆运营体系中的问题所采取的措施

　　1.上海冠林西科姆公司要转变运营资金管理的观念

　　对于上海冠林西科姆公司而言，经济效益来源于上海冠林西科姆公司的经营活动和管理活动，两者缺一不可。经营和管理是现代上海冠林西科姆公司提高经济效益的两个重要手段。只有两者并驾齐驱，才能确保上海冠林西科姆公司获得良好的经济效益。因此，上海冠林西科姆公司必须转变运营资金管理的观念，强化全体员工对运营资金管理的重视，促使每个员工都关注资金的周转和成本的控制，都参与到运营资金的管理中去，最大限度地提高上海冠林西科姆公司的经济效益。

　　2.上海冠林西科姆公司要建立科学的库存管理方式

　　随着商品种类的日益增多，现代上海冠林西科姆公司在对各种商品进行库存管理时，要根据商品的特点采取不同的侧重点。对于上海冠林西科姆公司而言，商品的附加风险从进货的那一刻就已经全部转移到自己身上，所以库存管理的重点是要保持合理的库存量和确定再订货点。网络技术的发展为上海冠林西科姆公司的快速补货提供了可能性，所以公司可以通过快速补货来减少库存量，进而降低经营的风险。对于现代上海冠林西科姆公司而言，要实现快速补货，就必须在制定协调进货计划的基础上，保持与供货商的良好沟通和合作，从而使补充的货物满足时间、数量和质量上的需求。

　　3.上海冠林西科姆公司要健全账款信用机制

　　要对账款的信用期进行严格控制。上海冠林西科姆公司要对应收账款的收款期间进行明确的规定，并且写入合同中，通过合同的方式来对客户回款行为进行约束，还可以对及时回款的客户给予一定的现金折扣，从而增加客户的回款积极性。

　　4.上海冠林西科姆公司要利用信息手段来加强财务的集中管理

　　随着信息技术的发展，财务系统的网络化和集成化已经成为现代企业财务管理的一种必然趋势。这就要求上海冠林西科姆公司要利用信息手段来加强财务的集中管理，从而实现上海冠林西科姆公司资金的统一安排。通过采用适合的信息手段，上海冠林西科姆公司可以建立合理的财会体制，加强对资金的预算管理，从而确保公司的各项资金得到良好应用，最终提高公司的经济效益。

　　四、 结语

　　有效地运营资金控制模式，能够促进资金快速、良性循环、能提高资金的时间价值和经济效益、确保资金的安全与完整，为促进社会主义和谐社会良好发展有着举足轻重的重要作用。因此，要不断完善上海冠林西科姆公司的运营体系，以求得更好发展。

　　参考文献：

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　　[2]张欣.企业对运营资金管理的问题与对策的研究[J].工业技术经济,2010(4).

　　[3]李韶英.浅议公司运营资金管理 [J].现代商业,2011(15).

　　[4]汪路明.基于ERP环境下的企业资金管理[J].合作经济与科技,2012(9).

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文章名称： SWOT分析法上海冠林西科姆运营体系建筑要点

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