如何加强企业管理创新

　　企业管理创新在企业的发展过程中起到非常重要的作用。本文从现阶段企业管理的新动向、新模式和新经验方面来分别加以论述，并提出合理化建议。

　　随着国民经济的快速发展，企业发展也面临着新的环境、新的挑战与压力，这些对企业各方面工作都提出了更高的要求。企业管理创新工作也变得更为重要。只有不断地进行改革创新，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，乃至基业长青。为此，我们要努力做好以下工作。

　　一、要关注企业管理中的新动向

　　当前企业管理的新动向就是能本管理。它源于人本管理，又高于人本管理，其核心是通过不断地培养员工的创新能力，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益，是人本管理理念发展的新阶段。通过建立新的用工制度、用人模式、分配办法和领导制度，采取一系列行之有效的办法，努力发挥每一位员工的潜能，以实现效益的最大化，最终实现能本管理的目标。

　　为有效地将公司员工的集体能力转化为整个组织发展创新的能力，进一步实现企业的最大利润目标，应采取以下措施：第一，要转变现有的只注重关键岗位职工个人能力的管理观念。不断提高员工群体的知识储备、智力层次和实际创新能力，以能力价值观念替代其他观念，组织工作团队，发挥集体能力的乘数效应。第二，企业要不断改革企业的管理体制和机制，不断完善新的人力资源开发机制，合理使用和配置优秀人才，做到不浪费。要对员工进行定期和不定期的职业培训，树立“尽心尽职尽责，努力培养精英”的观念，不断增强企业的凝聚力，充分发挥他们的主动积极性，发挥他们的才能，建立“能者上，平者让，庸者下”的管理和用人制度，还要不断完善企业的奖惩制度。第三，企业要建立一种能够使每个员工各尽其职和各尽其能的人才资源管理机制，根据企业自身的实际情况，制定符合自身发展需要的管理制度，充分发挥能级管理效能，同时还可以通过开发、使用、测评和完善员工能力，充分激发员工的积极性。第四，企业要真正地实现能本管理，就要通过一定的激励机制，不断提高员工工作和学习的积极性，管理者要采取不同的方法进行督导和管理，在一般情况下可以采用工作激励、成果激励、批评激励以及教育激励等多种措施，不断帮助企业更好管理人力资源，实现经济效益的最大化。

　　二、对企业管理模式进行创新

　　时代在发展，科技在进步，企业的管理模式也要不断地推陈出新，以保证企业的长远发展。

　　1.要树立新的观念——管理出效益

　　节省了成本就等于增加了投资收益。企业要从整体上进行把握，规范和约束员工的行为，使管理更为科学合理，成本更低，效果更佳;要从思想上不断引导员工的行为向更高层次迈进，不断提升自己的境界，充分发挥每一个管理者的作用;要树立管理无小事，人人应作为的责任意识，明确每一个管理者的责任，实现现有人力物力财力的科学组合，达到最有效的管理目标。

　　2.进行组织创新

　　“未来的企业组织形式是学习型的组织”，企业要不断地积累新知识，学习新技术，才能保证企业长盛不衰，立于不败之地。这要求全体员工不断更新专业知识，不断超越自我，增添新的企业活力，以组织创新为依托，把每个员工零星的智慧和资源整合成强有力的知识力量，不断推动企业的创新能力。如：江苏省某邮电印刷厂，在“2014年中国邮政贺年封片产品及日常封片产品的设计和制作项目招标工作”中，就凭借其时尚的科技元素生产工艺、精美的样品设计、巧妙的包装组合，用智慧和勇气在全国的邮政企业中脱颖而出，一举中标，成为有限的几个资质者之一。这是整个企业群策群力，不断创新的成果。

　　3.进行人性化管理

　　随着社会的不断进步，人性化管理越来越受到企业的重视，逐渐成为现代管理的重要模式之一。人性化管理模式，能突出员工的主体性地位和作用，为员工创造一个和谐的人性化的工作氛围，增强整个公司员工的凝聚力和忠诚度，有效激发员工的积极性和创造性，加强了团队合作和战斗力。要求企业必须消除一切不利因素，通过建立一套完善的管理制度，加强对员工的约束和规范，实现管理模式的决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化，保证员工工作和生活步调一致，更高效地完成预定目标。同时，针对员工个人，管理者要充分尊重人格，以人为本，使管理更加人性化，要看到人性的弱点和消极方面，不能过度放纵和无限制地张扬，把制度化和人性化结合起来，真正实现有实践意义的人性化管理。

　　三、不断总结企业管理的新经验

　　企业要保证良性的快速发展，还要不断总结积累新的经验，进行管理制度和理念的创新，提高企业管理的效率，降低企业管理的成本。作为企业的管理者在不断接受企业培训和辅导的同时，还要不断总结企业管理实践中的新经验。因此，要从以下几个方面做起。

　　1.不断学习新技术

　　科学技术是第一生产力，其重要性不言而喻。企业为了自身的快速生存和发展，必须投入一定的资金引进新设备、新工艺和新技术，不断开发出符合市场和消费者要求的高科技成果，建立新的产学研相结合的运行机制，推动技术的创新和帮助企业成为科技型企业。在引进新技术时，要对专利技术进行严格把控，并在此基础上不断进行改进和创新，同时要与科研院所进行校企合作、科企合作，集中优势力量不断寻求高新技术方面的突破，建成知识型和科研型企业。在企业进行技术创新时，还应该注意创新形式的多样化，要时刻掌握市场变化，最大限度地降低企业生产成本，实现统筹安排和合理规划，最终实现企业技术创新的飞跃。

　　2.不断引进新人才

　　一个企业能否健康有效地发展，归根结底要看人才的储备，企业要充分发挥企业文化的优势，挖掘、开发新的专业人才，建立人才储备基地。一方面，要面向社会，广开才路，不断引进新的专业人才，同时要对他们进行积极的培养和呵护，实现情感留人、待遇留人和事业留人;另一方面，要不断巩固充实提高他们的实力和能力，不断挖掘他们的潜力，以适应新的需求。企业管理者要调整好事业、利益和感情之间的关系，不断优化用人方案，调动员工的积极性，使其竭尽全力为企业做出自己的努力和贡献，在实现个人价值的同时，不断增强企业的市场竞争力。

　　3.不断开拓新市场

　　企业在市场上占有多大的份额，开拓多大的领域，体现着这个企业的实力。因此，企业增强自身竞争力，不断开拓新的经营市场就显得尤为重要。其中竞争力是企业生存发展最重要的关键因素，主要包括拥有优势的产品和技术、有效的销售渠道、驰名的品牌、很强的科研开发能力等，要求企业必须形成核心竞争力理念，开发核心产品，不断提高产品质量，在市场竞争中占据有利地位。

　　为了培养和加强企业的竞争力，企业要采取一定的措施。首先，企业要认清形势，总结自身经验，对竞争中企业的优、劣势进行SWOT分析，然后扬长避短，在激烈的市场环境中，找准市场定位和发展方向，建立符合自身要求的运作机制。其次，对市场进行认真调查分析，积极开拓市场，不断调整产业和产品结构，找到适合企业发展的方向，不断地开辟新财源和新天地，不断在发展中壮大自己。最后要明确产权关系，降低企业用人的复杂程度，考虑用优惠的政策待遇鼓励退职、提前退养，解决好历史的遗留问题;公司的所有者和经营者要密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，最终实现企业利润的最大化。

　　总之，在现代知识经济条件下，企业一定要顺应时代潮流，从自身实际出发，不断加大企业管理创新力度，不断积累企业管理新经验，不断注意企业发展的新动向，积极开拓企业管理和发展的新途径，从而在激烈的市场竞争中赢得发展的空间，实现企业的可持续发展。

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