新时期石油工程管理的问题与措施之我见

　　摘 要：石油工程项目建设过程中存在很多风险因素，做好现场管理工作能够保证工程质量、安全、成本等目标的实现。对于此，相关单位应该重视工程管理的重要性，为进一步提高石油工程管理水平文章从多方面对石油工程管理问题进行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

　　关键词：石油工程;工程管理;管理问题;石油管理

　　石油工程行业竞争性、渗透性强，同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念，不断地学习借鉴国外优秀的管理经验，同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内，不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法，同时不断、优化市场环境，在管理理念和科技不断进步的同时，保证市场的高质量运行，以此来推动我国石油工程项目的经济收益。

　　1石油工程管理概述

　　石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。

　　2新时期石油工程管理的问题

　　2.1缺乏科学论的项目决策

　　在我国经济水平高速发展的背景之下，大型的建设项目如雨后春笋般涌现。这些项目的出现以及发展虽然一定程度上推动着我国经济的发展，但在项目的进行过程中，对项目的决策以及问题的处理中出现相关高层独断的现象，项目决策缺乏科学性。这一问题的存在，虽然短期内不会有太大的影响，但从长远来看，则会为社会的经济发展带来极大的困扰。因而，项目的实行应拒绝高层的独断专权，而应更为科学合理地制定决策，唯有如此，项目的发展才能长远，社会经济的发展才将越来越好。

　　2.2职责分工不明确

　　在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。

　　2.3管理不能做到与时俱进

　　现阶段，不断发展的互联网，日益普及的计算机，让每个工程均与互联网的信息化相关，其中自然也包括石化建设。但目前我国还未有完善的信息化技术，难以将石油建设管理信息化，以致于我国的管理无法同国际水平保持同步。所以，一定要对我国互联网的工程分类以及搜索等技术不断加强，并在石化管理中应用这些技术，促进管理水平的提高，进一步发展石油。

　　3新时期石油工程管理的有效措施

　　3.1加强项目管理意识，转变领导者的管理理念

　　要想将我国石油工程项目不断持续发展，就需要企业的管理者加强自身的相关专业知识，提升项目的管理意识，转变老旧的管理理念，学习国外先进的管理模式，融合我国石油工程项目的实际情况，建设高质量的石油工程，推动石油企业的发展。石油工程管理工作中，不断更新管理模式，规范工作行为，科学制定决策，建立长远的发展目标，将工作问题合理分配给各部门，各部门协调配合，朝着共同的目标努力，以便于促进石油工程项目的顺利完成。另外，对于石油工程项目的建设不能过于急切，项目的各个环节都应认真负责，对于工程的设计、图纸的制作、项目的调研、工作的进度计划都应具有科学性及合理性。对于工程建设的各环节应稳步进行，所使用的材料也应重视质量，提高项目建设的总体质量，以确保石油工程管理项目的长期可持续发展。

　　3.2提升项目运行效率

　　从准备项目招标或接受项目委托开始跟踪项目运行全过程，通过对典型项目的深入剖析，摸清影响运行效率的因素，找出造成运行效率低的关键环节，把脉会诊，有的放矢，改进管理，切实增强项目管控的主动性。强化项目资源协调与支持。运行管理部门强化统筹协调，重点抓项目资源落实和关键节点控制。加大对项目经理的资源支持力度，强化高岗级专家作用发挥，明确项目总工程师、合同工程师、控制工程师的职责，明确工作内容、范围与考核指标。持续优时定额体系，发挥工时在人员调配、成本测算和进度管控方面的作用。加大工时管理委员会工作力度，事先核定项目赢得工时，按项目进度及时结算兑现，最大可能减少事后调整。

　　3.3做好施工过程的管理工作

　　对石油建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业;在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。

　　3.4在统筹中做好管理

　　在石油工程管理中不只有计划管理，也必须将质量、投资、安全等纳入管理系统，将工程管理完善充实，有一个综合性管理视角，降管理作用有效发挥，为企业增加经济效益。在工程管理中要同时关注石油工程的质量和安全问题，施工进度要根据实际情况制定，以保证现场安全和石油质量为重要依据。当发现存在风险时，必须立刻停止施工，排查现场，直到隐患去除。这就需要管理人员统筹安排，做好计划和实际，安全和效益等冲突的化解，因此必须制定一个全面、科学、合理的管理模式。

　　3.5加强进度控制

　　项目进度管理包括管理项目的计划制定与控制，项目进度控制是为了避免项目的完成超过所规定的时间，这有利于项目成本的节约和建设资源的合理配置。控制项目进度则需要各个项目负责人对自己负责的项目制定科学的运行计划，分析项目建设过程中可能出现的情况，并做出解决预案，尽可能将存在的风险及时处理，以实现项目在限定时间内高质量的完成。项目的进度、投资、质量目标等各个目标之间既相互聯系又相互区别，只有将各个目标相互推动、相互扶持发展，整个工程项目管理才能更好更顺利地进行。将项目管理和石油开发进行科学结合，对于石油工程项目的建设，成本的压力，项目的投资，以及整个工程项目的开发与管理才能得到保障。另外在实现石油工程项目的顺利完成的同时也应不断地探索创新，考虑石油开发的环保性，适应现今生态保护的大环境

　　4.结语

　　总而言之，新时期石油工程管理对于石油企业具有重大作用与影响，石油企业的生存与发展离不开新时期石油工程的有效使用。因此，企业应该加强对石油工程的管理，针对实际情况做好石油工程管理。

　　参考文献：

　　[1]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].石化技术，2018，2504：282.

　　[2]孙吉宝，胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术，2018，25(09)：300.

　　[3]张乐乐.石油化工工程项目施工中现场管理方式研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，08：255.

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文章名称： 新时期石油工程管理的问题与措施之我见

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